當前，由美國次貸危機引發的國際金融危機仍在蔓延，并正在向實體經濟擴散，且已產生了一定的影響。日本最大的汽車制造商豐田汽車公司在2008財政年度中，出現了自1941年以來70年的首次營業性虧損，虧損額達1500億日元。我國一向強勢的中央直屬企業，今年利潤比去年共減少2000億元人民幣。安徽省省屬企業出口訂單下降三成。國內四成企業已經裁員或可能裁員，明年我國預計將有2400萬人失業、待業。印刷業也毫不例外地受到了金融危機造成的負面影響。就影響程度而言，沿海重于內地，發達地區重于欠發達地區，外貿出口包裝重于內需包裝。具體到我省印刷業受到的影響，主要有四點：一是印刷加工訂單減少，市場競爭加劇；二是外商和沿海大型企業向內地進行印刷資本擴張的步伐放緩，印刷業的招商引資更加困難；三是紙張價格雖然回落，但并未降到大幅漲價前的價位，印刷材料的成本負但仍然偏重。印刷工價普遍偏低。利潤空間依然倍受擠壓；四是政府對印刷業的關注和扶持程度有限，國家四萬億的救助資金實際能應用到印刷業的甚少。總的判斷，明年可能是我國經濟運行最為困難的一年，印刷業也將是面前嚴冬的一年。現在。大家都在說“冬天”，什么叫冬天呢？冬天就是在一定的商業環境中，你的企業沒有能力提供價值了，這就是你這個企業的冬天。省委常委、合肥市委書記孫金龍同志提出政府要勒緊腰帶保企業渡難關。
　　人無遠慮，必有近憂。在困難面前，既要樹立憂患意識，有危機感；也要看到有利因素，緊緊抓住機遇。悲觀失望和盲目樂觀都是不可取的態度。如何面對金融危機造成的影響，印刷廠應從實際出發，經過對市場變化的深入調查研究，走適合自己的路。千萬不能人云亦云、照搬照套。我作為一名服務印刷行業的人員，從宏觀角度提點建議性的看法，供印刷廠決策時參考：
        一、調整和優化產品結構，實行一業為主，多種經營；
        二、加強業內外的溝通交流，及時捕捉更多資訊，擴大合作范圍；
        三、加快技術改造和工藝攻關，增強競爭能力；
        四、強化內部管理，節能減耗，提高資產質量；
        五、培養和依靠骨干力量，充分發揮人的作用；
        六、實施“走出去”戰略，利用新的資源，拓展新的市場；合肥金日印刷公司在黃山市建立了包裝印刷分廠承印高檔茶葉包裝盒，以實際行動調整和優化產品結構；
        七、行業以協會為紐帶，抱成一團、嚴格誠信、形成合力，齊心協力地打幾個創造聲威、產生影響、增加效益的“硬仗”，如舉辦中國中部首屆印刷博覽會、開展印刷耗材的團購、打造安徽印刷城等等。我堅信，只要安徽印刷業團結，就一定會有力量；只要安徽印業不停地去努力，就一定會有成果。