[編者按：雅昌的口號(hào)是“為人民藝術(shù)服務(wù)”。]

        【中華印刷包裝網(wǎng)】《梅蘭芳藏戲曲史料圖書集》封面及內(nèi)頁(yè)此圖集曾獲BennyAward金獎(jiǎng)，并榮獲德國(guó)萊比錫金獎(jiǎng)，被評(píng)選為2004年“世界最美麗的書”。

　　今天，“為人民藝術(shù)服務(wù)：雅昌綜合服務(wù)上海展”在上海美術(shù)館拉開序幕，這是雅昌企業(yè)集團(tuán)為慶祝公司成立15周年舉辦的系列慶典第三站，前兩站分別在北京和廣州舉行。雅昌企業(yè)集團(tuán)總裁萬(wàn)捷在接受早報(bào)記者專訪時(shí)說：“為藝術(shù)服務(wù)，所以工作很快樂。”

　　這是記者第二次在雅昌上海張江的分公司采訪萬(wàn)捷。這一次，萬(wàn)捷說，在金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，通過此次盛大慶典，雅昌要向大家展示雅昌的自信心，雅昌對(duì)藝術(shù)的投入也將是持續(xù)的。已走過15年的雅昌，從印刷起家，在國(guó)內(nèi)外幾乎獲遍行業(yè)所有大獎(jiǎng)。同時(shí)，它也在悄然轉(zhuǎn)型，成為國(guó)內(nèi)最具影響力的藝術(shù)服務(wù)專業(yè)公司，它既不參與拍賣業(yè)務(wù)，也不做藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，但卻把這個(gè)圈子的數(shù)字資源掌控在手里。雅昌以藝術(shù)品印刷為基礎(chǔ)，以中國(guó)藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫(kù)為核心，建立了新經(jīng)濟(jì)平臺(tái)“雅昌藝術(shù)網(wǎng)”，形成“傳統(tǒng)印刷+現(xiàn)代IT技術(shù)+文化藝術(shù)”三位一體，將傳統(tǒng)行業(yè)變成了以藝術(shù)品數(shù)字資產(chǎn)為核心的文化產(chǎn)業(yè)。2010上海世博會(huì)日益臨近，全民對(duì)藝術(shù)教育和消費(fèi)也日益重視，對(duì)雅昌這樣一家提供專業(yè)藝術(shù)服務(wù)的公司而言，既是社會(huì)責(zé)任，也是巨大機(jī)遇。

　　傳統(tǒng)印刷+IT技術(shù)+藝術(shù)

　　雅昌已經(jīng)成立15周年，雅昌為世博準(zhǔn)備好了嗎？

　　萬(wàn)捷：世博是個(gè)大盛會(huì)，而雅昌經(jīng)過幾年發(fā)展已經(jīng)由過去的傳統(tǒng)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)變成一家先進(jìn)藝術(shù)印刷企業(yè)，它同時(shí)也是一家綜合藝術(shù)服務(wù)公司。經(jīng)過15年的打造，雅昌的業(yè)務(wù)包括藝術(shù)印刷、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、藝術(shù)數(shù)字化服務(wù)。為慶賀雅昌成立15周年，我們先后在北京和廣州舉辦了隆重的慶典儀式，第三站上海站的慶典儀式也將于今天在上海美術(shù)館舉行。在展覽上，我們用當(dāng)代藝術(shù)的形式展示雅昌的藝術(shù)服務(wù)。此次活動(dòng)的策劃，得到了中國(guó)藝術(shù)界許多藝術(shù)家和藝術(shù)機(jī)構(gòu)的幫助。現(xiàn)在雖然是金融危機(jī)，我們想傳達(dá)的信息是，雅昌對(duì)藝術(shù)的投入不會(huì)減少。

　　今年初在采訪上海新聞出版局焦揚(yáng)局長(zhǎng)時(shí)，她曾說過，明年世博會(huì)對(duì)上海印刷行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是一個(gè)巨大契機(jī)。世博臨近，雅昌準(zhǔn)備好了嗎？

　　萬(wàn)捷：雅昌完全有能力承擔(dān)各類印刷業(yè)務(wù)。其實(shí)我覺得，國(guó)內(nèi)的印刷質(zhì)量和技術(shù)不比國(guó)外差。之前，上海的印刷產(chǎn)業(yè)沒有北京和深圳強(qiáng)，但隨著世博會(huì)的到來(lái)，上海很多本土企業(yè)實(shí)力都有很大提升，并且不少世界知名印刷企業(yè)也已進(jìn)入上海。

　　現(xiàn)在的問題就像焦揚(yáng)局長(zhǎng)所說的，不再是我們是否有能力去承接訂單，而是如何升級(jí)產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在，我們的印刷企業(yè)收入都在增加，但利潤(rùn)卻在減少，這里就有產(chǎn)業(yè)層次問題。新技術(shù)、新商業(yè)模式的創(chuàng)新還不夠。

　　雅昌從一家傳統(tǒng)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型為一家綜合藝術(shù)服務(wù)公司，這樣一種轉(zhuǎn)型在國(guó)外是否有成功的模式？

　　萬(wàn)捷：國(guó)外印刷企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的路線有兩類：第一類是貝塔斯曼，從印刷廠轉(zhuǎn)型為傳媒巨頭；還有一類是日本凸版和大日本印刷，他們占日本印刷市場(chǎng)50%、控制70%利潤(rùn)，他們的印刷技術(shù)為IT服務(wù)。雅昌選擇開辟新的商業(yè)模式：傳統(tǒng)印刷+IT技術(shù)+藝術(shù)。我們將印刷和文化藝術(shù)結(jié)合，雖然市場(chǎng)比較窄，但也比較高端。用中國(guó)美術(shù)館館長(zhǎng)范迪安的話說，雅昌就是打造一個(gè)藝術(shù)帝國(guó)，就是為人民藝術(shù)服務(wù)，為高端藝術(shù)服務(wù)產(chǎn)生終端產(chǎn)品。

　　國(guó)內(nèi)不少企業(yè)也想復(fù)制你們的模式，但大都失敗了，而西方有那么多藝術(shù)資源，也沒有這樣的服務(wù)。

　　萬(wàn)捷：西方已經(jīng)有非常成熟的藝術(shù)機(jī)制，不會(huì)被輕易打破，所以不太有機(jī)會(huì)將藝術(shù)資源數(shù)字化后整合起來(lái)，大家也不愿意把資源共享。而國(guó)內(nèi)其他企業(yè)想要復(fù)制我們的模式，那付出的成本非常高。我們是在承擔(dān)藝術(shù)家的藝術(shù)品印刷時(shí)，順便將資料保存，這樣成本就非常低。否則專門要去做這一塊的話，投入將非常高，沒辦法和我們競(jìng)爭(zhēng)。

　　我們的模式不難，但花那么大代價(jià)去建立藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫(kù)不值得。而且，通過我們的技術(shù)，還能將藝術(shù)品高度仿真印刷。但更重要的是，我們建立的藝術(shù)家和藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫(kù)不是雅昌的，它屬于全人類，藝術(shù)屬于全人類，這也是雅昌的社會(huì)責(zé)任。

        【點(diǎn)擊查看更多精彩內(nèi)容】

         相關(guān)新聞：
         萬(wàn)捷：引領(lǐng)中國(guó)當(dāng)代印刷業(yè)   
        雅昌集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)捷出席小森國(guó)際印刷論壇并作演講     
         萬(wàn)捷入圍2005年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物            萬(wàn)捷榮獲2005年度十大中華經(jīng)濟(jì)英才獎(jiǎng)