【編者按：為了幫助本市印刷企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和世界金融危機(jī)的影響，增加企業(yè)利潤(rùn)，廣西南寧市新聞出版局和市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)。請(qǐng)北京大城新華認(rèn)證咨詢有限公司派出的長(zhǎng)期從事印刷企業(yè)成本管理和研究的專家講授印刷企業(yè)22個(gè)成本控制的重點(diǎn)、方法和案例(“22把成本砍刀”)。該班共有180多個(gè)單位參加，辦班內(nèi)容滿足了會(huì)員的實(shí)際需要。】

       【我要印】為了幫助本市印刷企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和世界金融危機(jī)的影響，增加企業(yè)利潤(rùn)，廣西南寧市新聞出版局和市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)。請(qǐng)北京大城新華認(rèn)證咨詢有限公司派出的長(zhǎng)期從事印刷企業(yè)成本管理和研究的專家講授印刷企業(yè)22個(gè)成本控制的重點(diǎn)、方法和案例(“22把成本砍刀”)。該班共有180多個(gè)單位參加，辦班內(nèi)容滿足了會(huì)員的實(shí)際需要。

       該班傳授了許多成本管理的新觀點(diǎn)、新方法、新案例。如突破了狹義的成本管理，提出廣義的成本管理概念，即“三全”(全員：全員成本責(zé)任、全員成本文化、全員參與;全面：全面的內(nèi)容、全面的方法、全面的管理;全過(guò)程：經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程、生產(chǎn)的全過(guò)程、管理的全過(guò)程)成本管理體系。提出砍掉沉沒(méi)成本(不能創(chuàng)造效益的成本)的概念，以減少“降低成本就是偷工減料”等思想阻力，重點(diǎn)提出砍掉觀念、政策、違法、安全;決策、時(shí)間、會(huì)議、辦公、管理、通訊、人工、顧客、采購(gòu)、物資、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、交通、能源;財(cái)務(wù)、土地、房屋成本中的沉沒(méi)成本。

       用案例和技改規(guī)律批判了印刷界“不技改是等死，技改是找死”的流行語(yǔ)，說(shuō)明不遵循“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)”原則的確死了，但遵循這一原則的印刷企業(yè)卻贏了。還用案例說(shuō)明，在這次世界金融危機(jī)中沒(méi)有準(zhǔn)備應(yīng)變成本(應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各種變化的成本)的企業(yè)破產(chǎn)了。準(zhǔn)備了應(yīng)變成本的企業(yè)卻度過(guò)了危機(jī)。該班還介紹了適合印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的成本控制新方法：“減少缺數(shù)補(bǔ)版管理辦法”、“限額領(lǐng)料、定額核算、過(guò)硬獎(jiǎng)懲”管理辦法、“市場(chǎng)價(jià)倒推單位印刷產(chǎn)品實(shí)際成本工價(jià)法”等方法。并提出以成本管理為中心，把企業(yè)的各種管理管好、管精、以“三全”成本管理體系等多種管理體系作支持，采取上述方法，節(jié)約幾萬(wàn)元成本，有的減少虧損1000多萬(wàn)元，效果十分顯著。

       在講了如何砍掉政策成本中的沉沒(méi)成本后，最后請(qǐng)稅務(wù)局的同志講了轉(zhuǎn)型后的增值稅的新規(guī)定，以便操作。

       該班結(jié)束后，受到了學(xué)員的歡迎，紛紛索取資料，準(zhǔn)備貫標(biāo)。這個(gè)班開(kāi)班后，北京大城咨詢公司與幾個(gè)省印協(xié)聯(lián)合發(fā)出了辦類似培訓(xùn)班的通知。



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