【編者按： 什么是印刷現場管理呢？現場管理就是對印刷企業的現場活動進行計劃和控制，對現場人員進行組織和領導，充分利用人員、物料、設備等資源，做到環境整潔、設備完好、及時生產、物流有序、成本領先和產品優質，它是企業內部的基礎管理。】

印刷現場管理不可或缺。【我要印配圖】

        【我要印】在這個急劇變化的時代，如何確保印刷企業的持續盈利和成長能力，對印刷設備制造商來說，不妨抓一抓印刷現場管理。不管是生產管理、品質管理、材料管理、效率管理，還是安全生產和收益管理等內容，對印刷企業應對急劇變化的時代和日趨激烈的市場競爭局面有極大的啟示意義。

         但什么是印刷現場管理呢？現場管理就是對印刷企業的現場活動進行計劃和控制，對現場人員進行組織和領導，充分利用人員、物料、設備等資源，做到環境整潔、設備完好、及時生產、物流有序、成本領先和產品優質，它是企業內部的基礎管理，也是企業中各項業務活動的基礎，企業的宗旨和戰略最終都要在現場管理中得以落實和體現。現場管理作為印刷企業展示其企業形象、技術實力和擴大知名度的窗口，客戶往往通過現場管理這面鏡子，就可看到企業的產品質量、服務質量、勞動生產率、安全生產、經濟效益狀況、員工的精神面貌和形象，直接或間接地反映出企業生產的產品在市場上的內在競爭力，并可衡量出企業管理的優劣。

        以印刷設備制造車間為例，從印刷零件的制作，再到裝配成機器，以及用裝配好的機器進行測試等環節都不是一個人來完成，而每一個環節都可以直接影響測試的成敗，小到一個螺絲釘都有可能導致機器的重裝。這時就需要一位鐵腕的領導重視現場管理并狠抓現場管理，要有制度并有落實。記者在走訪上海光華印刷機械生產車間時，該車間的主管是一位日本專家石田先生，他對記者說：“現場管理非常重要，但關鍵還是在于員工的責任心和態度，對任何一個零配件都要非常熟悉，而且要做到精確無比，認真的去做，去檢查，發現問題立刻解決問題。當然，這也需要一個團隊的配合。作為管理者，首先就要起到表率作用，你的一言一行對員工都有很深刻的影響作用。”

        對印刷企業來說，現場管理水平的高低，將直接影響印刷企業的產品質量、消耗、效益，關系到這類企業素質的優劣和參與市場競爭能力的強弱。第二次世界大戰后，日本經濟之所以得到迅猛發展，一個非常重要的原因是日本的企業界十分重視現場管理，堅持低成本的改善方法、良好的環境維持、消除不良品以及標準化作業方式。隨著國內印刷行業的競爭日趨于激烈，印刷企業更需要對現場進行科學管理，才能從質量、成本等方面保證企業的可持續發展。

        管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的氣魄，才能真正讓“中國制造”成為高品質的代名詞。

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