【我要印】訊：鳳凰出版傳媒集團董事長譚躍：改革是讓企業改強而不是改弱，導向是改正而不能改偏，人心是改穩而不能改亂，企業對國家和社會的貢獻是改大而不能改小，員工收入是改多而不是改少。企業強、導向正、貢獻大、人心穩、收入多，這是改革的要義，也是改革成敗的關鍵所在。

 
　　近幾年來，鳳凰出版傳媒集團注意學習國內外各主要出版集團的改革發展經驗，積極推進轉企改制工作，連續3年保持了良好的發展態勢。據統計，2006年，扭轉整體下滑趨勢，實現銷售收入80億元。2007年，實現銷售收入92億元。2008年，總資產與總銷售雙雙突破百億元，提前實現了集團的“十一五”奮斗目標。

　　引人關注的是，經過20個月的努力，目前鳳凰置業借殼重組終獲證監會審核通過，鳳凰新華IPO上市準備工作也已全面完成。在改革發展的實踐中，鳳凰出版傳媒集團深切體會到，市場競爭的背后是體制機制的競爭，體制轉換是根本，機制改革是核心，業態創新是關鍵。唯有改革，才能變危機為機遇；唯有創新，才能將企業做大做強。

　　企業化是發展戰略之首

　　記者了解到，在全國文化體制改革中，鳳凰出版傳媒集團改革發展的經驗之髓是：將企業化列為集團發展六大戰略之首。為使企業真正企業化，在發行方面，鳳凰出版傳媒集團首先完成了全省發行環節43家單位的事轉企，并在此基礎上實現了公司化和股份制改造，構建了“七統一”的連鎖經營體系和國際一流的物流配送基地。

　　在出版方面，該集團所有出版環節整體事轉企，完成了企業工商注冊，明確了產權關系和法人治理結構，實施了決策、管理和經營機制的改革。目前，新的企業薪酬改革方案經過近兩年的調研論證，即將由點到面，全面推行。

　　在跨地區發展方面，與海南省新華書店重組建立海南鳳凰新華發行有限責任公司，使當地新華書店轉企、股改、集團化一步到位。重組當年，海南鳳凰新華發行有限責任公司新增書城面積1.1萬平方米，銷售和利潤分別增長了15%和30%。不僅如此，該集團在跨所有制方面也取得了突破，與美國、法國及非公有出版工作室實現了資本層面的合作。其中，與法國阿歇特圖書出版集團的合作，預計每年的輸出增長可達20%，并借此打開了阿歇特覆蓋歐美的銷售網絡。值得一提的是，通過與非公有出版工作室重組，集團的體制轉換和股份多元進程已涉及編、印、發、供的各個環節。其中，零售總額在國內零售市場的排名升至前列。

　　把握改革要義是成敗關鍵

　　在推進改革的過程中，鳳凰出版傳媒集團董事長譚躍認為，必須牢牢把握以下五點：第一，認清改革的著眼點是促進發展，而不是形象工程；是堅持正確導向，而不是唯利是圖。第二，改革的著力點是激發活力，而不是挫傷積極性。第三，改革的立足點不是簡單地破除陳規舊制，而是重在建設新的體制機制。第四，改革的關鍵是以人為本，員工不僅是運營的成本，更是發展的第一資源。第五，改革必須下定決心，迎難而上，但同時必須把握階段性，突出重點，保持平穩推進。譚躍說，改革是讓企業改強而不是改弱，導向是改正而不能改偏，人心是改穩而不能改亂，企業對國家和社會的貢獻是改大而不能改小，員工收入是改多而不是改少。企業強、導向正、貢獻大、人心穩、收入多，這是改革的要義，也是改革成敗的關鍵所在。

　　持續改革激發鳳凰騰飛

　　全面持續的改革，讓鳳凰出版傳媒集團整體發生了巨大的變化，老企業煥發出青春的活力。記者了解到，過去員工收入分配差距拉開20%都難以承受，現在逐步拉大到4倍~5倍的距離，大家也習以為常了。今年，績效工資在員工收入中所占比例將達到65%。在用人方面，中層管理者能上能下已成常態，一批新人脫穎而出。全集團總銷售額每年遞增10個億，呈現出持續增長的良好態勢。

　　企業活力帶來的是企業實力的增強。據統計，鳳凰出版傳媒集團已形成了以出版發行為主體的金融、地產、酒店、印務六大業務板塊，六項主要經濟指標、出版能力和出版能力的成長性、首屆中國圖書政府獎獲獎數量等方面，均居全國同業前列。近兩年來，股權和地產收益反哺出版主業超過2.6億元；省內外擁有銷售網點1721個；投資“三跨”項目資金達6.76億元。隨著集團市場競爭力明顯增強，核心產品銷往28個省（區、市），銷量遠遠超過了省內市場。一批銷售20萬冊以上的暢銷書集群和部分銷售突破百萬冊圖書的出現，使該集團在全國各大集團中的市場零售位次從2005年的第八位躍升至第三位。

　　持續的改革還帶來了企業品牌社會影響力的提升。在今年世界品牌實驗室公布的報告中，鳳凰出版傳媒集團名列第252位，位于出版業前列；在剛剛評選出的“中國最大1000家企業”中位列第398名，比去年提升了106位，居國內同行業前列。

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