“成立于1912年、有著97年歷史的上海中華印刷公司于去年從市區搬往青浦工業園區，與“當納利”與中華商務公司為鄰；北京新華印刷公司正忙碌地在地處北京市東南的亦莊建廠，也將與“華聯”為伴。你再看：“浙江新華”搬了；“江蘇新華”在準備建廠；“江西新華”與“九江新華”在省出版集團的撮合下積極醞釀整合、繼而再作搬遷；“河南一新華”與“河南二新華”兩個上規模的印刷企業已經高調宣布合并，正著手做實質性的內部整合工作；……”

    所有這些信息都告訴我們：印刷企業的梯度轉移已經成為一種趨勢。這既是形勢發展的必然，也是企業自身的需要。

    一、何為產業梯度轉移

    所謂“梯度轉移”是一個區域經濟學的術語，源于美國哈佛大學教授弗農1966年提出的工業生產的產品生命周期理論。該理論認為：工業各部門及各種工業產品，都處于生命周期的創新、發展、成熟、衰退等四個階段中的某一階段。區域經濟學家將這一理論引入到區域經濟學中，便產生了區域經濟發展梯度轉移理論。

    梯度轉移理論認為，某地區的主導產業在工業生命周期中所處的階段決定了該區域所處的梯度。如果其主導產業部門由處于創新階段的專業部門構成，則說明該區域具有發展潛力，該區域即為高梯度區域。隨著時間的推移及生命周期階段的變化，生產活動逐漸從高梯度地區向低梯度地區轉移，而這種梯度轉移過程主要是通過多層次的城市系統擴展開來的。

    把這些相對復雜的術語轉換為比較簡單易懂的話語，說的就是伴隨著產品生命周期的變化，生產活動必定發生由高到低的階梯式轉移，去尋求勞動生產成本的低谷。

    事實也完全如此，發達國家把原本在國內生產的勞動密集型產品和生產過程中存在污染的低層次產品向發展中國家作轉移；城市則把技術含量不高、獲利能力低的產品向農村作轉移。拿工業重鎮上海來說：改革開放前的主打工業，比如，紡織、造紙、水泥、鋼鐵，甚至造船，因為大都到了產品發展周期中的成熟階段，所以紛紛轉移到兄弟省市或市郊組織生產。上海正從歷史上的以“二產”為主漸漸地向二、三產業并行發展的方向前進，吸引總部經濟入住，加大對創新開發的投入，努力將之打造成中國的經濟中心、金融中心、航運中心和貿易中心。

    印刷工業理所當然地屬于成熟工業，即使從德國谷登堡發明木制印刷機開始算起，至今也已有數百年的歷史，按照梯度轉移的理論，印刷企業從市中心區向市郊轉移也就成為一種趨勢。

    二、把印刷定為都市型工業和綠色工業并不確切，轉移也就勢在必然

    以前，印刷因為其使用設備的低下，人們普遍認為是一個勞動密集型產業，又是一個低門檻的行業。這，也是人們把印刷列為都市型工業的重要原因。但印刷技術的發展、設備能級的提升，完全打破了傳統。除了專司制作手工產品的企業以外，印刷廠根本不再需要大量的勞動力，現代化的設備大大提高了印刷產能，也保證了印刷產品的質量，當然也提高了加盟印刷的門檻。1984年，上海中華印刷廠有著1804名職工，彩色印刷以單色機套印為主，但到向青浦搬遷的2008年，全公司還不到300人，彩色印刷的年產量卻達到200萬對開色令，是以前的數倍。正因為如此，希冀把印刷企業留在市中心，在投資不多的情況下、在安排勞動力就業上發揮作用也就變得不切實際。

    以前，人們也普遍認為印刷不存在污染，對環境不構成負面影響，是綠色工業。這，也是人們認為印刷適宜在城市中心區發展的重要原因。但伴隨著人們環保意識的增強，發現并非如此，印刷廠同樣成為周邊居民投訴的對象，工廠在生產過程中產生的廢氣、廢水、噪聲，對生產工人和周邊居民都帶來一定的不良影響。正因為如此，在有些城市，印刷企業也成了環境監察的重點，企業中每年被醫療衛生部門列為要做身體檢查的工種日益增多。

    既然印刷并非是以前我們所認識的都市型工業和綠色工業，那把工廠留在寸土寸金的城市中心區的必要性也就值得考慮，遷至市郊，一方面可以降低生產運營成本，另一方面又可以規避與周邊居民的矛盾，再者，還有助于農村走向城市化，既如此，我們又何樂不為呢？

    三、梯度轉移是企業降低生產成本的需要

    改革開放后的一、二十年，在上述不全面認識的推動下、在政府的鼓勵下，我國印刷業高速發展，印刷設備的能級大大提升，這固然解決了歷史上存在的出書難、出書周期長、“北書南印”的問題，但也導致社會生產能力大大大于社會的總需求，隨之而來的是：承印工價的連年下滑，原輔材料成本和勞動力成本的連年上升，這兩者造成的剪刀差使得印刷企業的贏利能力急劇下跌，相當一部分企業步入了困難期。

    梯度轉移是拯救印刷企業走出困境的措施之一。

    其一、印刷企業把生產基地從市中心區轉向市郊，有助于企業從原本那塊土地上獲得級差地租。這塊地租對本已處于困難中的印刷企業而言，對支撐企業克服困難、幫助企業技術改造至關重要。這樣的案例在印刷與印機生產行業中都不勝枚舉。

    其二、企業轉至市郊生產以后，因為市郊土地成本相對于市中心區域大大降低，也就有效減少了企業的運營成本，有助于提升企業的經營效益。

    其三、如若把工廠設在市郊的、得到上級政府審定批準的工業園區，更可以從政府獲得從所得稅、增值稅，甚至包括營業稅在內的種種補貼。盡管園區所在地政府設置各種名目的補貼有爭取吸引資金流入本地、打國家政策擦邊球之嫌，但對企業來說，增加了企業的留利、減少了企業的開支，得到的實惠是實實在在的，對企業的發展毫無疑問也是一種強有力的支持。

    其四、場地的變更必定伴隨著部分生產人員的更迭，更多的外來員工加盟企業，參與企業的生產，他們的工資成本相比于老職工要低，他們的工作積極性也更高，當然，提升他們的技術水準同樣是當務之急。

    轉移，理所當然地也會帶來運輸成本的上升，但綜合以上因素，有助于企業降低生產成本的基調是肯定的。

    四、梯度轉移是企業發展上規模的需要

    企業要在競爭激烈的市場中生存，要么憑規模，要么憑特色。

    規模大的企業，相對而言實力雄厚，抗風險能力優于中小企業。而且，因為企業上規模，各方面的管理做得比較規范，內部制衡機制到位，發生問題容易得到暴露與糾正。

    2008年上海市印刷業統計數也表明：1334家（占參加統計的4437家企業數30%）年銷售在1000萬以上的印刷企業，其銷售總額（392億）要占到全市印刷銷售總額（468億）的83.76%。

    其中，只占印刷企業總數2.1%的92家年銷售上億的大型企業，他們占有的總資產（218.08億）是全市所有印刷企業資產總額的41.4%、銷售（222.79億）是總銷售額的47.7%、利潤（19.48億）更是占到全市印刷總利潤的67.4%。這些步步遞進的數據，充分說明了規模企業在市場中的突出作用和遠高于一般企業的盈利能力。

    特色企業，是因為它滿足了市場上的特殊需求，競爭烈度顯得相對較低，因此，同樣有著自己的生存空間。

    在金融危機來臨的時分，人們越發感到企業上規模的優勢。它可以憑借自身的優勢，去完成別人想承接但又無法在規定的時間內要求企業完成的任務；它可以憑借自身的實力，采用壓價的方式硬性擠掉競爭對手，確保任務到手；它可以在提升企業的生產效率上下功夫，以高效來獲得高于其它企業的投資回報……。上規模的企業在市場上還有著比別人要多的話語權，引領著整個行業向前發展。正因為如此，整合、兼并也就成為應對危機的一大策略。

    在中心城區地塊價格高不可攀的情況下，選擇在地價相對便宜的市郊或周邊城市建設規模化工廠當然是一種明智之舉。它的前期投資可以因此大大降低，遭遇外界的干擾相對要少，得到政府的關照也會比在中心城區多很多。

    正是城市內這些處于成熟期的行業向周邊地區轉移或者聯營，也因此帶動了周邊地區經濟的發展。最為明顯的就是，北京市郊的順義，河北的香河、廊坊，上海的市郊，以及上海周邊的蘇州、昆山，這些地區正在快速地成長為印刷及與印刷相關聯行業的生產重鎮，也理所當然地成為地區經濟的新增長點。

    五、梯度轉移是企業加強環境保護的需要

    吸取了改革開放前期的沉痛教訓，環境保護工作在國內、特別是在城市受到了廣泛重視，居民與工廠之間的磨擦也在日漸增多。

    幾年前，在上海就發生過一次一家較大規模的臺資印刷廠，因為商輪印刷機生產過程中排出的廢氣遭到周邊居民投訴而不得不停產整頓。結果，為了整治所化費的資金與工廠停產造成的損失令投資者扼腕叫疼，難以承受。梯度轉移有助于這一問題的合理解決。

    早期建于城市中心區的印刷廠大多沒有專門的污水排放系統，印前制作與曬版過程中產生的重金屬隨同生活污水一起排放對環境確有污染，但苦于場地狹小，即使有改造之心也缺乏相應的地方。工廠轉移至市郊或周邊城市，生產場地得到極大改善，在廠房建設的同時完全應該并且有可能把有關的治污設施同步到位。

    治理噪聲與廢氣的狀況也大致如此。工廠在中心區，建筑大都與居民聚居區犬牙交錯，加之這幾年見縫插針式的商品房開發，加劇了工廠與周邊居民的矛盾。生產過程中一旦產生噪聲或出現其它異常情況很容易遭遇居民投訴，而一當出現居民投訴，企業就成了真正意義上的“弱勢群體”，不管排廢是否符合國家現行法定標準，為了過關，也非得拿出些姿態著手做整改。企業搬至郊區，因為規劃中已經把生產園區與居民聚居區分開，加之，企業在設計時也已經考慮三廢治理，再產生糾紛的機率大為降低，有助于企業一心一意發展生產。

    六、按企業運營規律辦事是保證梯度轉移工作成功的關鍵

    一個行業或一個企業的梯度轉移工作，關系到行業的可持續發展，關系到原有中心區地塊的開發利用，關系到巨額資金的投資與回報，自然免不了方方面面領導的關心與愛護，這應該說是一件好事。但十分重要的是，企業的工作必須按照企業的運營規律辦事，最大的著眼點應該是：恰當的投資能夠幫助企業獲得最大的回報。

    有些領導希望乘勢把企業做到最強最大，最好是某個范圍的第一。但，對企業而言，要做形象第一并非難事，有錢就行！但首先得考慮的是：企業的市場在哪里？企業的盈虧平衡點在哪里？企業只有做到贏利能力第一才是最為根本的！

    有些領導希望在最短的時間內解決企業的全部歷史遺留問題，以最新的面貌示人。但，對企業而言，長期來形成的企業文化不是一朝一夕就能改變的，這將是一個漸進的過程。何況，長期來形成的企業文化符合市場經濟規律的好的做法與計劃經濟年代留下的陳舊觀念并存，既存糟粕更有精華，千萬別出現倒臟水連同把小孩一起倒掉的荒唐現象。

    有些領導希望通過引進外力來改變現狀，這本無可非議，而且，市場經濟下的競爭歸根結底是人才的競爭。但，對企業而言，吸引外來人才固然重要，用好自有人才才是根本。因為他們熟悉企業的現狀，這些同志又對企業充滿感情。再則，從管理學的角度說：管理就是借力，借全體員工之力來為企業的發展服務。如若不能通過各種方式去調動起員工的積極性，僅靠外來人員的打拼同樣難以搞好工作。他們畢竟也是人而不是神，何況，他們熟悉情況，拿出切實可行的辦法也需要時間。

    有些領導希望梯度轉移工作能夠快速到位，長痛不如短通，這也可以理解。但，對企業而言，必須得考慮轉移不能或至少應該少影響生產，必須得考慮在轉移過程中保留住企業的技術骨干。如果搬遷到位了，企業的生產任務也隨之付諸東流了、技術骨干也大多外流了，那今后的生產又依靠誰去完成呢？梯度轉移的初衷又究竟是什么呢？

    應該承認，領導的出發點與著眼點同企業的出發點與著眼點會有所不同，兩者應該盡最大可能地予以靠攏，領導要相信處于一線的企業，企業要尊重上級的有關要求。但梯度轉移畢竟是企業的一項著眼長遠的實打實的工作，在領導明確了工作方向以后，更多的工作應該放手由企業領導從實際出發預以安排。

    總之，印刷業的梯度轉移工作正在行業內展開，我們應該借鑒工作做得好的企業的經驗，抓住行業與企業梯度轉移的機會，為企業的可持續發。