【我要印】訊：  企業存在的意義就是要解放和發展生產力印后設備，為社會奉獻財富，為企業創造剩余價值，使員工過上富裕的生活。一個企業的生產力是由諸多要素構成，廠房設備，工藝技術是支撐企業的基礎富士施樂，而軟實力才真正決定企業的生存發展。

　　市場經濟要求企業按照現代企業制度運作，原被忽視的軟性生產力亦上升到支配地位。生產硬件和軟件是企業的兩大支柱，在以前人們用太多的精力去追求硬件的完美，忽略了軟件的建設，諸如管理、經營理念、行為規范、理想情操等等都不被看重。隨著市場經濟的不斷深化壓凹凸，人們才感悟到軟件建設的重要性。我們把這些由意識形態構成的軟件統稱為軟實力。固然，企業的硬件（或叫硬實力）非常重要，而軟實力更是舉足輕重，軟實力的增強必然為企業發展提速，企業的生死存亡往往就在一念之間。關注軟實力建設就是關注企業的生存發展。不可否認印刷包裝城，企業靠人管理，而人受思想意識支配，因此，意識這種軟實力是用“巧”勁辦企業，是一種最鮮活的生產力展會，有四兩駁千斤的功效。

　　重視企業的軟實力建設，必須從點滴做起，研究和關注左右企業生產力發展諸多軟性要素的呈現形式，最起碼這六種支配企業行為的意識是支撐企業的“上層建筑”，重要的軟實力構件。酒品包裝

　　一、市場意識。自從我國實施社會主義市場經濟體制以后商業輪轉在中國，印刷市場的逐步放開，加快了印刷業的發展，各種經濟成份的加盟，使印刷市場更加活躍，不管企業是否愿意出版，都必須加入市場運作的行列。只有順應潮流去適應市場，應對市場，才有企業的生存空間。珠三角、長三角、環渤海這三個印刷商圈的印刷企業較早地進入市場，有很強的市場意識，通過市場打拼供水/潤版，才確立了企業在市場中的地位，成為印刷行業的排頭兵。內地的印刷企業市場意識相對較弱，心里準備不足，思想有待更大的解放。有的還在等待觀望，潛意識里或多或少還殘留計劃經濟的影子PS版，甚至害怕市場競爭，在書刊印刷企業表現比較明顯，面對嚴酷的市場現實，企業感到茫然。因此，增強市場意識就成了企業刻不容緩的任務。

　　按哲學的觀點數字出版，存在決定意識，正確的市場意識來源泉于業已存在的市場現實，實踐是檢驗意識的唯一標準。印刷企業只有通過市場實踐才能感悟市場運作的真諦，從成功和失敗中去增強市場意識。首行要敢于進入市場，在實踐中不斷總結提高去認識市場；二就是要學習研究市場飲料包裝，掌握其運行規律；三才是駕馭市場，用戰略眼光為企業在市場上謀求回報，做到利益的最大化。市場意識最珍貴的一點就是通過市場實踐找出市場運行規律，從而掌握駕馭市場的本領。最忌諱情況不明盲目行動。德魯巴

　　中景集團公司是一家有著40年生產四開膠印機歷史的企業，面對新的市場形勢軟包裝，順應時代發展，自主創新，著力打造“景德”膠印這個民族工業品牌。他們為了適應市場需求，提出“二年更新，五年換代”的發展目標唐山玉印，穩步提高產品的市場占有率。現在市場暢銷的660、740兩大系列近二十個規格的四開膠印機集機械、電子、光學、氣動、液壓和數字技術為一體，廣受用戶歡迎。正在研制開發的P24750和P241040兩大系列產品已投放市場。該公司自主研發生產的四開系列膠印機連續二十年銷量全國第一，是全國唯一的“中國機械工業的名牌產品”。2007年銷售收入達到3.42億元人民幣，上繳稅金3933萬元，是中國機械100強、印刷機械10強企業。

　　實踐證明發展史，只要有市場意識，敢于在市場上打拼，就能使企業得到發展，市場意識這種軟實力就能產生巨大的生產力。

　　二、管理意識。管理如何如何重要已無需贅言，管理是企業的神經中樞版式設計，牽一發動全身，關系到企業的興衰，是軟實力的核心部分，誰抓住了管理就牽住了牛鼻子。有句順口溜：“管理是個筐，什么都要裝裁員，份量各不同，全靠筐支撐”意思就是說，企業有各項工作，主要是靠管理來統領，但由于管理理念和形式不同奧西，效果也會大相徑庭。面對不斷變化的市場形勢，解放和發展生產力，管理創新就是關鍵。雖然我們的印刷企業積累了太多的管理經驗，但在新的形勢下，有些企業確實不懂得管理或不會管理富士施樂，管理意識的模糊，至使企業舉步維艱。現代管理意識就是要有創新的理念，堅持人本主義，善于調動和發揮團隊精神，組織企業員工通力合作愛克發，去實現企業的管理目標和生產目標，在這里管理就是生產力，管理出效益。應該說，管理是一門科學，其中奧妙變幻無窮媒體，真正理解和感悟了管理的真諦，就能創造出更大的生產效益。江西省印刷物資總公司在轉型的過程中，一度疏于管理，企業經營出現混亂，頻臨虧損。面對這種局面曼羅蘭，企業領導班子及時進行反思，找到了問題的癥結。于是從抓管理入手，采取了一系列管理舉措，強化了崗位責任制，責權利與經濟效益掛鉤曬版，充分調動員工的積極性，企業經營很快走出了低谷，三年邁了三大步。效益的增長帶動了其它工作的全面開展，精神文明建設也取得了豐項成果，連續多年被南昌市政府授于文明單位稱號。在成績面前糊盒，他們仍然沒有放松管理，與時俱進地調整了經營理念，進行管理創新。在穩固現有經營項目的基礎上，走多元發展的道路，2007年銷售收入由過去的8千萬元猛增到3億9千萬元CTP，翻了將近5倍；2008年又一鼓作氣促使銷售收入突破9億2千萬元大關。從這個事例中，我們不難看出，管理意識蘊藏著巨大的生產力，管理是不折不扣的軟實力。印刷市場

　　三、風險意識。“市場有風險，人市須謹慎”排版，借用股市上的一句格言作為開場白。其實做什么事情都有風險，關鍵是怎樣去把握。尤其是經營市場，風險無處不在。往往風險中蘊藏商機，經營交易中潛在風險，協調和駕馭好這種關系就是企業的基本功包裝防偽，既抓住商機又降低風險做到兩全齊美。講一個真實的故事，在“洛陽紙貴”的年代，一家紙張公司為了幫助報社解決新聞紙，與省內另一家公司簽定了一批進口新聞紙購銷合同，為了慎重起見分色，還到公證處作了公證，合同萬無一失。就是這樣一個完美的合同，在執行中卻偏偏出了問題，合同履行到一半，對方終止了發紙報紙印刷，到對方單位去查看，發現對方根本沒有履行合同的能力。因此一紙訴狀將對方告上了法庭，通過法律途徑化解經營風險。

　　講這個故事的目的就是說經營風險貫穿于整個經營的過程中，隨時都不能掉以輕心，光有完美的合同是遠遠不夠的可變數據印刷，必須把對方的資質和履行合同的能力落實得清清楚楚，否則降低經營風險就會成為一句空話。

　　在生產經營的過程中還必須注意另一種風險的表現形式，那就是極常見的呆帳死帳。生產經營的目的是為了創造剩余價值，為了賺錢，賠本買賣誰也不會干書刊印刷，但一旦出現呆帳死帳就是賠本的買賣。有人說賠本賺吆喝，可印刷企業連吆喝都賺不上。所以企業必須提高警惕，有風險意識，降低呆帳死帳機率，防患資金沉淀或流失。市場經營有很多不確定因素標準及認證，潛在著經營風險，只有時刻繃緊風險這根弦，才有可能杜絕賒欠款帶來的呆帳死帳。如果卷入“三角債”“多邊債”的旋渦，損失的就不僅僅是資金。北人集團

　　當然，還有其它方面給企業帶來的風險《中國印刷藍皮書》，只要牢固樹立風險意識，就能抵御各種不利因素給企業帶來的風險。

　　四、超前意識。有句成語叫“高瞻遠矚”，說的就是超前意識和前瞻預見性。在生產經營實踐中，要用超前的眼光去觀察正在發生和將要發生的市場變化，作出正確判斷和決策裁切，前瞻性地作好規劃，這也許是市場實踐教給人們最受用的東西。沒有超前就沒有發展。眾所周知，任何事物都在發展變化，不會永遠停滯在一個水平上，然而任何事物的發展都是有其規律的太陽化學，只要深入研究下去，就能發現其中奧秘，遵循規律前瞻性地預見事物的發展方向，超前意識的這種思維定式就能抓住事物的發展本質。當然，超前意識不是空想主義愛色麗，而是要以事實為依據，前瞻性地對事物的發展作出正確判斷，從而預見事物的前進方向和行將產業的結果。正是這種敏銳的洞察力，才形成超前意識的特種視角。可以這樣說，與時俱進和超前意識是新時代的主要特征。印刷業之所以發展這么迅速重組，與超前意識是分不開的。先是激光技術，后是電子技術在印刷業的應用，現在數字網絡技術又風靡印刷業，這些現代技術徹底改變了傳統印刷方式，加速了印刷現代化的進程華光精工，是超前意識最好的印證。

　　超前意識來源泉于社會實踐，沒有社會發展的大環境，就不可能有一雙慧眼，也就沒有超前意識。一些企業能迅速崛起，而另一些企業卻停滯不前廠商信息，這與他們的超前意識有限大的關系，所以增強超前意識是企業發展的需要，也是社會變革的要求。收購

　　一個企業具有超前意識，就能做到先人一步，打時間差包裝機械，率先搶占市場，取得行動的成功。提到超前意識，人們自然而然地會聯想到企業的技術改選，其實并不是技改的專利，在企業的均衡因素當中色彩管理，象理念、管理、工藝、技術，甚至理想情操等軟性生產要素都應該得到體現，偏“食”是不行的。前些年，南昌有一家不景氣的小印刷廠，經過市場調研RIP，發現速印這種個性化印刷有著巨大的市場潛力，決定投資改造，引進速印設備，開辦了一家速印公司，率先搶占了市場先機凹印，生意很快就紅火起來。這充分說明，只要超前抓住機遇，搶占商機，就能為企業發展贏得主動。超前是創新的另一種表現形式，是企業不可或缺的軟性生產要素愛色麗，應當很好去把握。

　　五、誠信意識。也許不會有人否認，誠信也是生產力，而且是重要生產力。誠信是企業的軟實力，能直接為企業創造效益，是市場經濟的核心價值。經商之道油墨，做人之本，莫過于誠信。誠實守信，為人厚道是搞好經營的首要條件，言必行，行必果印后設備，承諾重千斤。只有誠信才能為企業贏得客戶，贏得市場，誠信是企業的生命線。做生意可以打折，但誠信不能打折，誠信百分百是企業的必備品格印刷市場，發自內的誠信宣言是經得起任何市場風浪檢驗的。噴墨印刷

　　企業在市場經營中的一舉一動都關系到企業形象，直接影響企業生產力的發揮。當然，并非要求企業什么都做得十全十美，人無完人，何況是企業裝訂，但誠信就是底線，失信N次，甚至為了一已私利于誠信不顧，就有可能導致企業的崩盤。

　　六、規范意識。社會越進步越要求規范，規范是時代的要求印刷市場，是事物發展的必然規律，只有規范才能結束一盤散沙無序發展的狀態，發展需要規范，規范促進發展。一個企業的好壞不是看它的規模，而是看它是不是規范化運作加網，一把機刀，一部圓盤辦一家印刷廠的年代已經過去，草臺班子式的印刷企業是不可能有任何作為的。行業規范和企業規范是市場發展的需要，按照現代企業制度運作是對企業的基本要求。印刷業納入國家的整體發展規劃就能防止重復投資和重復建設，避免資源費和生產能力過剩秋山國際，保持健康的發展態勢。

　　企業在運作的過程中，必須規范企業行為，規范運行方式，從管理、營銷、生產、質量到工藝操作等一切與企業生存發展有關的程序都必須規范。在這里規范意識是前提，有規范意識科雷，才能規范行為。

　　在現實當中，有不少企業對規范意識的重要性還缺乏必要的認識，甚至不把規范當回事。所以，只有通過市場實踐去增強規范意識，首先是學習和掌握市場經濟理論愛色麗，真正從思想上認識規范意識對企業發展的重要性；其次是在市場實踐中不斷探索和總結正反兩個方面的經驗教訓，感悟規范意識的內涵，從而促使企業規范化運作；第三建立必要的管理制度，與時俱進確立它的位置，保持規范意識和規范行為制度化。電子商務

　　除了上面提到的六種意識之外膠印機，還有質量意識，安全意識，憂患意識等，過去對這些方面論述得比較多，就不一一贅言。總之軟實力的開發利用是印刷從業人員應當具備的素質和要求包裝印刷，善于挖掘和調動軟實力就能使企業走向勝利的彼岸。

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