【我要印】訊：為順利度過經(jīng)濟衰退的艱難時期，很多印刷機械制造商實施了全方位的成本削減計劃。但是，對研發(fā)部門的投入力度在一些國際主要印刷機械制造商的預算方案中都未減弱。他們認為，只有加強研發(fā)才能使公司獲得長遠發(fā)展，并保持在印刷機械市場上的優(yōu)勢地位。他們的研發(fā)資金是怎樣運用的呢？

        縮小產(chǎn)品演示規(guī)模

        受國際金融危機的影響，很多國際印刷機制造商多多少少承受著財政壓力。

        海德堡公司的首席執(zhí)行官伯納德·施耐爾曾表示，2008~2009財年是該公司成立150年以來“最糟糕的一年”，該年度訂單量下降了20%。

        曼羅蘭2008年的銷售比2007年下降11%，同時經(jīng)營利潤下降58%；高寶2008年的稅前虧損額為7770萬英鎊，銷售額比2007年下降了10.1%。結(jié)果，一些印刷機械制造商不得不縮減人工成本，并縮小產(chǎn)品演示規(guī)模。

        但是，反饋信息表明，即使在國際金融危機背景下，印刷機械制造商們?nèi)匀槐３至搜邪l(fā)領(lǐng)域的資金投入。如果不是印刷機械制造商長期以來對研發(fā)活動的資金投入，像德魯巴等各種印刷展會將十分單調(diào)乏味。

        重視創(chuàng)新領(lǐng)域投入

       “對我們而言，創(chuàng)新是我們在市場上取得差異化的重要手段，研發(fā)投入非常關(guān)鍵。”高寶英國公司總經(jīng)理克里斯汀·納普說道。他表示，在別無選擇的情況下，他們將注重于回報率最快的投資領(lǐng)域。

        曼羅蘭公司單張紙董事會成員之一馬庫斯·拉爾表示，曼羅蘭公司還在繼續(xù)加強研發(fā)。“我們在科研方面的投入比例與國際金融危機爆發(fā)前基本相同。當然，在銷售額下降的情況下，全公司各部門的預算都要隨之調(diào)整，包括研發(fā)部門。重要的是，資源要使用在關(guān)鍵領(lǐng)域。”

        當然，在這一特殊領(lǐng)域投入的資金并非是九牛一毛。據(jù)海德堡公司一位發(fā)言人稱，2004年~2008年該公司在新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新上花費了約8億歐元，這個數(shù)字是該公司強勁競爭對手的2倍~3倍，目前2009年的研發(fā)投入是1.5億歐元，同比下降500萬歐元。該發(fā)言人補充道，國際金融危機對該公司有很大影響，他們已實施了成本削減措施，但是為了保持公司的市場領(lǐng)先地位，他們將繼續(xù)重視創(chuàng)新領(lǐng)域的投入。

        提高設(shè)備自動化水平

        這筆資金是如何運用的呢？對海德堡公司而言，他們將在硬件和軟件開發(fā)方面同時進行，還要提高設(shè)備自動化水平，減少生產(chǎn)準備時間，對工作流程也要進行改善。該公司時刻關(guān)注超寬幅市場，并已把目光瞄準包裝領(lǐng)域。海德堡公司發(fā)言人表示，公司以客戶為導向，仔細聆聽市場聲音，客戶需要更高的生產(chǎn)率和更短的生產(chǎn)準備時間，公司就加強這些方面的研發(fā)。

        這些看起來正是大多數(shù)單張紙印刷機生產(chǎn)商集中力量發(fā)展的領(lǐng)域。曼羅蘭公司的拉爾表示，他們公司“主要注重提高產(chǎn)品效率和生產(chǎn)力”。他表示，該公司某些型號的產(chǎn)品已經(jīng)在自動化領(lǐng)域，例如換版和改善顏色控制方面取得了成效。他介紹說：“為了能讓印刷更加快速、成本更低，我們在簡化印機操作上也進行了創(chuàng)新投資。雖然德國或者英國市場上印刷機性能優(yōu)秀，但在其他國家未必如此。對于操作印機而言，所需要的只是按下按鈕即可。如果能正確利用自動化和工作流程，還能增加印刷附加值并形成技術(shù)和經(jīng)濟優(yōu)勢。”

        高寶公司還在縮短準備時間上加強技術(shù)開發(fā)以增加優(yōu)勢。納普指出，2004年，該公司就推出了一臺數(shù)碼控制印刷機。4年后，這臺機器又有了明顯改善，已經(jīng)實現(xiàn)了自動換版。 

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