【我要印】訊：驅(qū)車(chē)從平陽(yáng)縣的蕭江高速出口下，赴蒼南縣龍港印刷城，須經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)氐氖兰o(jì)大道。在這條車(chē)流川流不息的大道邊上，有一處嶄新的現(xiàn)代化企業(yè)廠房格外引入注目，“新雅集團(tuán)”幾個(gè)大字吸引著無(wú)數(shù)來(lái)往車(chē)輛的眼球。

　　這個(gè)占地面積有310畝的新廠房，是新雅投資集團(tuán)今年的一次“大騰挪”，在這里新雅將建立一個(gè)“紙塑包裝印刷生產(chǎn)基地”，打造一艘印刷業(yè)的“航空母艦”。 目前部分生產(chǎn)車(chē)間、企業(yè)總部都已搬遷至此，企業(yè)的生產(chǎn)、辦公條件得到大大改善。預(yù)計(jì)年底，新雅的原有廠房設(shè)施都將搬遷完畢。擁有了全新的生產(chǎn)、辦公環(huán)境的同時(shí)，新雅投資集團(tuán)這個(gè)溫州印刷行業(yè)的龍頭老大，也正在金融危機(jī)的大背景下實(shí)現(xiàn)自我的不斷變革。

　　由于受到外部的金融危機(jī)影響，以及內(nèi)部的市場(chǎng)飽和，行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，原材料價(jià)格上漲等諸多因素影響，當(dāng)前的印刷業(yè)整體并不景氣。印刷行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，溫州不少印刷企業(yè)只能在盈虧保本線上掙扎。

　　去年，新雅投資集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.2億元,上交利稅3500萬(wàn)元，綜合實(shí)力名列中國(guó)百?gòu)?qiáng)印刷企業(yè)第31位，在全國(guó)印刷業(yè)民營(yíng)企業(yè)中排行第三位。但是作為溫州印刷行業(yè)龍頭的新雅集團(tuán)卻具有深深的憂患意識(shí)。去年底金融危機(jī)剛開(kāi)始的時(shí)候，便開(kāi)始了一系列的自我變革。

　　新雅集團(tuán)今年以來(lái)在引進(jìn)印刷膠印機(jī)以及其它配套設(shè)施上進(jìn)行升級(jí)換代，共計(jì)投入了4000萬(wàn)元。去年12月，新雅斥資2300萬(wàn)元從德國(guó)購(gòu)進(jìn)“曼羅蘭大對(duì)開(kāi)6十1UV膠印機(jī)”，填補(bǔ)溫州地區(qū)空白，此舉在中國(guó)印刷界引起廣泛的關(guān)注。據(jù)了解，該膠印機(jī)擁有卓越的品質(zhì)，是膠印機(jī)中的“王子”。曼羅蘭膠印機(jī)的落戶，為新雅的膠印家族又添“重量級(jí)新成員”。 新雅集團(tuán)還已經(jīng)擁有了海德堡、小森等世界頂級(jí)的膠印機(jī)，今年以來(lái)該機(jī)器已經(jīng)發(fā)揮了積極的作用，讓新雅在技術(shù)上再次領(lǐng)先同行。

　　在行業(yè)普遍不景氣的情況下，新雅集團(tuán)斥巨資購(gòu)買(mǎi)機(jī)器逆市而上，被許多同行所不理解。該集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭步良卻認(rèn)為，公司要在主業(yè)上做強(qiáng)做大必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，要看到將來(lái)。以前公司購(gòu)買(mǎi)溫州第一臺(tái)海德堡膠印機(jī)的時(shí)候，爭(zhēng)議也很大，但是實(shí)踐證明新雅是成功的。現(xiàn)在再斥巨資購(gòu)買(mǎi)曼羅蘭，也是基于對(duì)市場(chǎng)的判斷。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須要擁有比別人優(yōu)勢(shì)的技術(shù)力量，必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　新廠房、新機(jī)器是企業(yè)的硬件投入，在軟件上新雅投資集團(tuán)今年也是頻頻改革。兩個(gè)月前，新雅投資集團(tuán)的高層三赴東莞。他們認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒了當(dāng)?shù)馗圪Y企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)還給新雅帶回了寶貴的人才：從當(dāng)?shù)匾�進(jìn)了一位生產(chǎn)副總、引進(jìn)了十多名印刷行業(yè)管理人才。據(jù)負(fù)責(zé)此次東莞之行的新雅投資集團(tuán)總裁吳作榜介紹，新雅已經(jīng)發(fā)展了十多年，現(xiàn)在企業(yè)不可避免地出現(xiàn)了人才“老化”的現(xiàn)象，一些員工安于現(xiàn)狀，一些員工知識(shí)老化，一些員工的積極性有待進(jìn)一步調(diào)動(dòng)，這些都迫使新雅去思考去改變。

　　新雅還將會(huì)通過(guò)改革內(nèi)部管理模式、改造管理流程等以有效增加企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源源不斷的動(dòng)力。

　　談起下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，新雅集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭步良說(shuō)集團(tuán)今后的戰(zhàn)略布局非常明確，可以用“一主二輔”來(lái)概括，具體說(shuō)“一主”就是以印刷為主業(yè)，“二輔”指的是以經(jīng)營(yíng)金融資本、經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)為輔，以此帶動(dòng)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，開(kāi)創(chuàng)新局面實(shí)現(xiàn)新跨越。

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