為什么已經(jīng)成為企業(yè)性質(zhì)的報刊社無法實現(xiàn)并購？

　　“我要去收購，如果我們企業(yè)化了，他沒有企業(yè)化，我們就無法對接，怎么收購？價格如何定？主管主辦方是否放手？”采訪中，吳海民拋出一連串的問題，他說，“真正的大的并購得以實現(xiàn)，需要整個媒體資源的社會化，從而改變部門辦報的格局，公司化是收購的前提。”

　　報刊轉(zhuǎn)企后面臨的并購難題，還有一個重要原因是當(dāng)前刊號資源無法流動。

　　英大傳媒投資集團是國家電網(wǎng)公司直屬單位中唯一從事傳媒產(chǎn)業(yè)的，而國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)還擁有多家地方報紙，如《河南電力報》、《華東電力報》等。英大傳媒曾試圖跟地方報紙洽談收購，“但地方新聞出版局以刊號資源不能外流為由拒絕了申請，如果派人到地方上去辦報，這樣成本很高，這無疑限制了我們的擴張。”英大傳媒投資集團副總經(jīng)理丁海東說。

　　除此之外，英大傳媒還曾計劃進入電視行業(yè)，想打造一個跨媒體發(fā)展的專業(yè)傳媒集團，但目前報紙雜志和廣播電視分別由新聞出版總署和廣電總局分管，存在一定的協(xié)調(diào)問題和政策壁壘，這也讓他們只好作罷。
 

　　上市之路不平坦

　　上市不是終極目標(biāo)，卻是許多改制后報刊企業(yè)必然考慮到的發(fā)展路徑，但上市后能做什么？

　　2001年5月28日，由北京青年報社控股的北青傳媒股份有限公司成立，這是剝離以北京青年報及其他四報廣告等經(jīng)營業(yè)務(wù)而成立的公司，北京青年報社占有北青傳媒63.27%股份。2004年12月22日，北青傳媒(1000.HK)在香港聯(lián)交所正式掛牌交易，募集資金8.89億元港幣，成為中國內(nèi)地傳媒企業(yè)境外上市第一股。

　　近年來，北青傳媒的財報并不樂觀，據(jù)北青傳媒2005年至2007年的財報，2005年和2006年，北青傳媒營業(yè)額分別呈現(xiàn)-28.0%、-7.6%的下滑。據(jù)媒體報道，2008年北青傳媒的營業(yè)額增長了29.06%，主要得益于公司內(nèi)部調(diào)整后帶動主營廣告業(yè)務(wù)的增長。

　　經(jīng)過多次投資碰壁的考驗，北青傳媒從原本的豪情萬丈已經(jīng)變得更加理性。

　　據(jù)張延平介紹，自2004年上市后，北青傳媒就踏上了重組兼并的征途。由于自身有都市報的采編及經(jīng)營的經(jīng)驗，北青傳媒首先瞄準(zhǔn)的就是早報市場，北青報在早報市場訂閱份額最大，但零售市場很弱，而《京華時報》卻是早報零售的老大，為了彌補自身短板，北青傳媒第一個收購的目標(biāo)就是北大文化擁有的《京華時報》50%的股權(quán)。為了此次收購，甚至北京市委領(lǐng)導(dǎo)都出面，但最終北大文化以3億的高價讓北青傳媒望而卻步。收購《京華時報》失利后，北青傳媒將目標(biāo)又鎖定在《新京報》上。《新京報》由光明日報和南方都市報共同創(chuàng)辦，當(dāng)時意欲引進資本，此時北青傳媒的介入應(yīng)該是好的選擇。而意外的是，北青傳媒在說服光明日報后，卻被大股東南方都市報擋在了門外。后來又與《瑞麗》商談，也以失敗而告終。

　　在收購碰壁后，張延平深刻體會出，媒體收購太難，只要是盈利的，不管盈利多少，都不會賣。因此，現(xiàn)在《北京青年報》旗下的諸如《法制晚報》、《北京科技報》等子報刊，大都是辦不下去“求救”找來的。這些媒體收來后，一個共同特征就是市場培育期長。《法制晚報》自2005年接手開始至今，北青報社已經(jīng)投入了2億元，直到今年才開始贏利。這也是張延平在收購這些“求救媒體”時，沒用北青傳媒而用北京青年報社進行收購的原因，他擔(dān)心用上市公司收購會導(dǎo)致財務(wù)虧損。所以北青傳媒不敢貿(mào)然進入，只能先由大股東北青報社收購培育，等被收購報刊開始盈利時，再轉(zhuǎn)讓給北青傳媒。

　　除此之外，上市后政策壁壘也是制約投資的重要因素。北青傳媒董事長張延平說，按照當(dāng)時北青傳媒的上市計劃，將募集的很大部分資金投向電視，但廣電總局說國家政策明文規(guī)定，報紙不能直接投資辦電視，如果要進入只能像廣告公司那樣去購買電視的廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)，或者只能從事內(nèi)容制作，讓電視臺來購買。對于北青傳媒來說，擁有電視的主權(quán)才是真正目的，而不是做電視的代理廣告公司。

　　2007年，北青傳媒原計劃投入電視行業(yè)的2.5億港元到年底依然分文未動，而計劃收購其他傳媒業(yè)務(wù)的3.6個億只花去了4444萬港元。

　　面對無法進入廣電行業(yè)的尷尬，北青傳媒將投資方向做了相應(yīng)的調(diào)整，下一步會將投資重點放在數(shù)字化新媒體上。

　　截止2008年12月31日，北青傳媒實際使用資金約為4.6億元港幣。所做的主要投資有收購河青傳媒60%股權(quán)；與《中國民航報》合作發(fā)行民航報機艙版《TOP時空》；與韓國合作發(fā)行中國內(nèi)地第一本韓系女性時尚雜志《ceci姐妹》；還參與競標(biāo)，取得首都機場3號航站樓3塊LED大屏幕以及北京四環(huán)和五環(huán)黃金路段的11根單立柱廣告牌的經(jīng)營權(quán)。

　　盡管北青傳媒投資被“禁錮”在狹窄的領(lǐng)域，但仍有眾多報刊企業(yè)對上市躍躍欲試。

　　擁有《機電商報》等一報十二刊的卓眾出版公司就是典型之例。2008年，他們已經(jīng)開始了上市的籌備。

　　中國證券報社社長林晨卻對記者表達了不同的看法，“我并不覺得上市就一定好，關(guān)鍵要看你有沒有上市的必要，上市去干什么，你的經(jīng)營業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)特征是不是適合去上市；如果你上市就是個ST股，在股市上趴著，媒體的榮譽就毀了。” 

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