團(tuán)隊(duì)篇：人才是資本

        “我認(rèn)為，‘以人為本’不要變成空口話，關(guān)鍵是如何理解‘本’字？企業(yè)不要把‘以人為本’僅僅看作是企業(yè)文化問題，首先應(yīng)該當(dāng)作經(jīng)濟(jì)問題，企業(yè)不要僅僅以人為‘成本’，更要以人為‘資本’，通過公司的活動(dòng)和培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都成為公司的優(yōu)秀員工，員工自然為公司創(chuàng)造的效益會(huì)更大。”“去年到今年，很多企業(yè)都在裁員，而我們的企業(yè)反而增加了40%的職工人數(shù)。“請(qǐng)注意，這不是量的疊加。也許你會(huì)覺得，因?yàn)槲覀兊挠唵卧龆嗔耍�所以需要干的活也就多了，人也就�?huì)增多。我們?cè)谡袉T工的時(shí)候，也是經(jīng)過深思熟慮的。一個(gè)有能力的人，就會(huì)想盡千方百計(jì)解決工作中遇到的問題。”

        “我要讓員工，看到公司未來發(fā)展趨勢，讓員工有信心和我一起走下去。”“為提高員工的技術(shù)水平，企業(yè)每年都會(huì)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)；員工的工資將隨著公司效益的提升而上漲；企業(yè)還為員工制訂和實(shí)施了年度旅游計(jì)劃。”2009年，蘇漢明就領(lǐng)其員工到北京旅游了一番，他常拿“美的”公司的員工待遇，作為自己員工待遇榜樣。

         供應(yīng)篇：鏈條有保證

    
       “隨著印刷行業(yè)價(jià)格越來越透明化，致使印企利潤降低、競爭加劇，該如何去考慮對(duì)策？能否保證優(yōu)質(zhì)版材制造商的供求鏈至為關(guān)鍵。我們的供應(yīng)商就是我們的合作伙伴，就像在大海中一起航行的船只一樣。我們對(duì)于供應(yīng)商來說，既有足夠的采購量，又有足夠的現(xiàn)金來支付，有了供應(yīng)商的支持，我計(jì)劃明年公司的產(chǎn)值再翻一倍。”蘇漢明表示。

        服務(wù)篇：售后更貼近
   
        “有一位北京的客戶，頭一天給我們?cè)诰W(wǎng)上發(fā)資料過來，要求第二天早上上班時(shí)就急需要用，問我們能否做到。我當(dāng)時(shí)就承諾下來了，說一定行！接下來，我們就趕在晚上12點(diǎn)之前做完版材，然后打電話給快遞公司，快遞公司派車過來將這些版材運(yùn)到白云機(jī)場，凌晨4點(diǎn)左右的時(shí)候到達(dá)北京機(jī)場，再分到北京地區(qū)的快遞公司，快遞公司立刻將版材送到客戶要求的地點(diǎn)，到達(dá)之時(shí)還比預(yù)期時(shí)間要早一個(gè)小時(shí)。”蘇漢明表示。基于制版的生產(chǎn)周期越來越短，空運(yùn)成為愛達(dá)森替客戶解決問題的常態(tài)。
 

         [注1]：引言出自《金融海嘯警思：柔版制版商或重組 催促“鏈條分工”》。

        企業(yè)介紹：愛達(dá)森是專業(yè)生產(chǎn)用于印刷瓦楞紙箱、牛皮紙袋、厚紙板、多層紙袋、硬卡盒、編織袋等的柔性樹脂版的專業(yè)輸出印刷制版中心。今日的愛達(dá)森：已經(jīng)形成“設(shè)計(jì)——制作——制版——物流”一條龍，與全國最大的快遞公司“順豐快遞”合作提供物流服務(wù)，甚至可以提供網(wǎng)上訂單服務(wù)。