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曙光印業(yè) 轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)專攻大企業(yè)“借位上揚”

2010-01-27 00:00 來源：浙江在線責(zé)編：Quincy

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：朱詩力任董事長的中國曙光印業(yè)集團(tuán)坐落于溫州龍港。24年，企業(yè)從一個只有6萬元資金的家庭小作坊起家，發(fā)展到現(xiàn)在年產(chǎn)值近2億元的印刷包裝企業(yè)。

　　2009年，對朱詩力來說，是很煎熬的一年。連續(xù)一兩個月，無一筆訂單，工人沒活干，企業(yè)也處在半停產(chǎn)狀態(tài)。一夜間，朱詩力差點熬白了頭。

　　“一直都做外貿(mào)訂單，利潤也很可觀，國內(nèi)市場做得極少。”企業(yè)被“刮”得山窮水盡之后，朱詩力和他的管理層開始動腦筋，要改變戰(zhàn)略：改走國內(nèi)路線！

　　高檔化妝品、茅臺等名貴酒……“曙光印業(yè)”一下子瞄準(zhǔn)了很多大客戶，企業(yè)原有的國際貿(mào)易部轉(zhuǎn)型開始做國內(nèi)市場，專攻國內(nèi)大企業(yè)。

　　“我們用自己的高檔包裝盒、商標(biāo)、招貼畫、書畫刊等，去一家家打開國內(nèi)市場。”

　　到2009年5月份，河南宋河酒業(yè)、海南椰島鹿龜酒等，一筆筆國內(nèi)訂單談了下來。

　　七八月份，國際金融形勢好轉(zhuǎn)，國際訂單也逐漸回流，企業(yè)又開始回歸正常。

　　這一場金融危機讓朱詩力吃夠了苦頭，也積累了經(jīng)驗，“企業(yè)必須向綜合性集團(tuán)發(fā)展。”

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