【CPP114】訊：從盛大開張到突然關(guān)閉，只用了短短3年多的時(shí)間。1月20日，曾經(jīng)最大的民營(yíng)書店——第三極書局正式走入歷史。其實(shí)，第三極書局的命運(yùn)只是民營(yíng)書店的一個(gè)縮影。民營(yíng)書店創(chuàng)辦人，有不少是在愛書的激情下開始創(chuàng)業(yè)之路的。然而，在經(jīng)歷了市場(chǎng)的挫折后，在外部艱難的生存環(huán)境下，他們還會(huì)選擇堅(jiān)守嗎？他們?nèi)绾巫寜?mèng)想繼續(xù)？

　　第三極書局關(guān)閉

　　民營(yíng)書店，夢(mèng)想如何繼續(xù)

　　一個(gè)弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)

　　近年來(lái)，已經(jīng)有多家民營(yíng)書店先后經(jīng)歷危機(jī)。席殊書屋、明君書店、思考樂書局等曾在京滬名噪一時(shí)的民營(yíng)連鎖書店，都因?yàn)榍房睢⑶沸较嗬^關(guān)門或被收購(gòu)。民營(yíng)書店在上世紀(jì)80年代出現(xiàn)，在90年代形成高峰，到如今的生存艱難，背后的原因令人關(guān)注。“目前的民營(yíng)書店都不是僅靠零售圖書贏利”，“民營(yíng)書店是一個(gè)弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，毛利空間有限。近年來(lái)，導(dǎo)致一系列書店關(guān)張的原因有很多，包括書業(yè)從業(yè)環(huán)境的進(jìn)一步惡化，書店零售的微利。尤其在一些黃金商業(yè)區(qū)，高昂的租金讓我們常常是舉步維艱。”記者在采訪一些民營(yíng)書店老總時(shí)，雖然他們都不太想談第三極書局的關(guān)張，但他們對(duì)民營(yíng)書店的前景也充滿了擔(dān)憂。

　　2008年年底，上海季風(fēng)書園因?yàn)樽饨鹕蠞q可能退出上海地鐵陜西南路站的消息，就曾在上海掀起了一場(chǎng)“捍衛(wèi)季風(fēng)”的輿論風(fēng)暴，最終，地鐵公司迫于社會(huì)各方面的壓力，以較為優(yōu)惠的價(jià)格與季風(fēng)書園續(xù)簽了3年合約。

　　北京紙老虎圖書有限公司董事長(zhǎng)胡忠認(rèn)為，第三極書局的倒閉再正常不過，這是市場(chǎng)行為。從開業(yè)到停業(yè)，雖然第三極書局每年上千萬(wàn)元的房租是豁免的，但曠日持久的折扣戰(zhàn)依然讓書局走到了盡頭。“而且房租也不可能一直豁免。”胡忠說。

　　走多元化經(jīng)營(yíng)之路

　　高昂的物業(yè)成本和微薄的收益成了民營(yíng)書店的魔咒。“做了20年的書，如果不是喜歡，早干別的了。”胡忠說。他告訴記者，紙老虎自1999年開始，以連鎖專賣店的形式進(jìn)行書刊銷售，發(fā)展會(huì)員，目前其連鎖化經(jīng)營(yíng)已初具規(guī)模。但光靠賣書是難以維持生存的。從2003年起，紙老虎轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營(yíng)。北京金源時(shí)代購(gòu)物中心的紙老虎文化休閑廣場(chǎng)成立時(shí)，在賣場(chǎng)里引進(jìn)了美容院、藝術(shù)長(zhǎng)廊以及一些餐飲店等，而且合同一簽就是20年。“每年的租金是固定的。今后我們還會(huì)繼續(xù)根據(jù)顧客需要，吸納更多更好的相關(guān)產(chǎn)品或業(yè)態(tài)進(jìn)入紙老虎賣場(chǎng)，滿足顧客多方面需求，為顧客提供更完善的服務(wù)。不過，到目前為止，圖書仍然占據(jù)我們最大的銷售比重，之后依次是餐飲、音像、期刊和其他業(yè)務(wù)。”胡忠說。

　　從五道口到大望路，從望京嘉茂到新中關(guān)、華普超市，短短幾年間，光合作用書房便在北京一口氣開了18家店面。但記者了解到，目前，光合作用書房在北京的店大部分都虧損，有一些店已將文具、文化用品的銷售比例加大，下一步還將延伸到電子閱讀器、mp3等領(lǐng)域。

　　與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)人士也感到，網(wǎng)絡(luò)書店的沖擊和閱讀人群的流失，也是許多民營(yíng)書店如此艱難度日的原因。低廉的價(jià)格是網(wǎng)上書店后來(lái)居上并成功壓制實(shí)體民營(yíng)書店的主要手段，同時(shí)民營(yíng)書店和以新華書店為代表的國(guó)有書店又不是在一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)：新華書店大多是自有房產(chǎn)，租金成本很低。

　　探索特色發(fā)展

　　在采訪中，不少人認(rèn)為，這次第三極書局的倒閉對(duì)許多供貨商是沒有交代的，這對(duì)民營(yíng)書店和供應(yīng)商的合作前景肯定有一定的影響。但同時(shí)也認(rèn)為，民營(yíng)書店真正需要面對(duì)的是書業(yè)本身的巨大變化，尤其是數(shù)字閱讀帶來(lái)的巨大影響。要在努力保證為讀者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，積極提高自身的生存能力與拓展業(yè)務(wù)空間。“民營(yíng)書店走大型書城的路子肯定是死路一條。 ”這是記者去年采訪當(dāng)時(shí)第三極書局總經(jīng)理關(guān)波時(shí)，他曾經(jīng)說過的一句話。有專家預(yù)計(jì)七八年后，包括網(wǎng)絡(luò)書店在內(nèi)，70% ~80%大而全、小而全的民營(yíng)書店都將面臨倒閉關(guān)張的窘境，而現(xiàn)在走專業(yè)化道路的特色書店或許能夠幸存。