盡管國際上熱賣的亞馬遜Kindle尚未現身中國內地，而蘋果公司第一批iPad也并無鋪貨中國的安排，但韓國企業艾利和早在2009年底就已經在中國市場推出電子書iriverStory。漢王等內資企業將不可避免地要在本土市場面臨外資品牌的競爭。比如，亞馬遜就在書面回復《中國新聞周刊》的采訪時表示，亞馬遜十分關注中國電子閱讀市場的增長趨勢和大眾的閱讀熱情，正在積極努力，以便盡早把Kindle產品帶入中國大陸，“但目前還無法給出具體的時間表”。

　　這些雄心勃勃的計劃背后，涌動著一個鼓舞人心的事實：2009年圣誕節，亞馬遜的電子書籍銷量首次超過了實體書的銷量，Kindle也成為亞馬遜B2C購物平臺上最為暢銷的產品。潛在的邏輯就是：在中國，有什么不可以？

　　更何況，相對其他硬件終端，基礎型電子書的進入門檻很低，“電子書嘛，就是芯片存儲、模具，一個Linux的操作系統，再加上一張E-Ink屏(電子紙)，四大塊而已。不管是采購、設計，還是工藝流程都比較簡單，只有E-Ink的屏是個關鍵性的核心技術。”有山寨廠商甚至放言，僅用2天就能做出原型機。

　　再一次，漢王迅速高調地搶占市場，并把觸角延伸到了海外。今年，漢王電子書將有40%銷往海外市場，而去年的外銷比例只有20%，漢王還專門制定了針對歐洲和美國的戰略。在國內市場上，漢王更是把廣告預算提升至3億元。“設備達到一百萬臺以上時，我們就會擁有更大的話語權。”劉迎建如此表達占據電子書終端市場份額的重要性。

　　“缺的就是內容”

　　與推出Kindle的亞馬遜不同，中國電子閱讀器龍頭企業漢王是一家技術研發公司，并不掌握內容資源。不單漢王，此前的津科、金蟾，包括后續跟進的諸多企業均如此。

　　以預裝圖書的方式占領市場后，漢王明白，只有源源不斷的內容才能保證電子閱讀器持續產銷。一位在3月16日出席漢王科技上市酒會的出版業內人士向《中國新聞周刊》轉述，當天劉迎建在臺上跳著喊，“我缺的就是內容！”

　　不難理解劉迎建等人此刻的心境。中國移動不僅在浙江建立了手機閱讀基地，還與中國出版集團、中信出版社、浙江聯合出版集團等國內多家傳統出版社以及盛大文學、中文在線等文學網站簽約，使之成為內容合作伙伴。隨著中國移動閱讀市場的快速發展，電子閱讀器作為移動閱讀的內容承載終端也將廣為人知。

　　一場爭奪內容資源的競賽就此展開。除了添置生產設備，提高產能，加快新產品的研發與生產，盡快推出多尺寸的產品，拉開與競爭對手的差距等常規手段之外，漢王把加強上下游合作，與出版社內容資源合作、在線交易平臺建設作為突破重點，成立了百余人的資源建設部，用于和出版社、紙媒接洽內容的合作。金蟾、易萬卷等閱讀器制造廠商也紛紛建立自己的內容分銷平臺。

　　漢王一邊尋求內容資源，一邊不忘安撫業界：“我們的定位還是終端制造商，同時在內容傳播這個領域建立一個平臺，只收取少量的服務費用。”2009年，漢王建立了自己的網上書城，對于書城的銷售收入，漢王提取其中的二成，這看起來要比亞馬遜抽取三成的比例更具有吸引力。此外，漢王還提出由內容提供商來為電子圖書定價。

　　據今年1月份的媒體報道，與漢王合作的出版社已經高達100家左右。但并非所有人都買賬，一位傳統出版業界人士接受《中國新聞周刊》記者采訪時，就反問：“你說電視機廠商會去問電視臺收服務費嗎？”

　　盡管如此，漢王董事長劉迎建還是對電子書的發展充滿期待，“未來，內容傳播一定會是百花齊放的局面。大家就像逛新華書店一樣去各個網上商城購書。”這位技術出身的企業家不忘警示：“但是，單純的內容提供商生存會很困難。”

　　對于漢王等廠商而言，內容服務供應方介入閱讀器生產無疑是更大的挑戰。早在2009年底就推出“文房”電子書的方正集團，擁有非常豐富的數字版權資源，甚至被媒體稱為“數字版權老大”。其旗下的方正阿帕比公司，為中國80%以上出版社出版發行數字圖書提供平臺，還為全國150多家報社的300多份報紙發行數字報提供技術。

　　與方正合作推出“文房”的卓望信息公司，則在無線信息運營服務上有非常豐富的經驗。中國移動旗下的移動夢網、手機報、飛信等信息服務就是由卓望信息提供運營的。卓望信息執行總裁鄭朝暉告訴《中國新聞周刊》記者：“不做硬件的話就會受制于人，我們就是要為服務來打造終端。”

　　占據90%以上網絡閱讀份額的盛大文學，目前并未明確表態是否會涉足電子閱讀終端，但試圖打造“云中圖書館”，讓每一個中國人都擁有一本電子書。在3月10日的電子書戰略發布會上，盛大文學宣稱要以開放吸引合作伙伴。“就是把我們所有的內容、所有的資源都開放給我們的合作伙伴，把我們辛辛苦苦一年半研發出來的軟硬件解決方案提供給所有電子書廠商。”盛大文學CEO侯小強接受《中國新聞周刊》采訪時表示，“這是我們基于未來的一個選擇，到底是做內容、還是做終端，只要有利于這個目標的一切事情，我們都有可能去嘗試。”

　　漢王等硬件廠商面臨的競爭遠不止這些。比如，傳統出版社中國出版集團和上海世紀出版集團也分別推出自有品牌閱讀器。

　　對硬件廠商來說，好消息是，也有內容提供商甘愿只做內容服務。比如，漢王的合作伙伴中文在線就公開宣布：“我們的定位是內容集成商，內容服務平臺，為合作伙伴提供內容的服務支持。”為此，中文在線今年3月專門成立了手持閱讀事業部。

　　成立于2000年的中文在線，是中國網絡出版的開創者之一，每年可提供7萬多種電子圖書，占每年出版圖書(紙制)市場的30%～50%，大眾圖書(紙制)市場的70%。中文在線董事長童之磊接受《中國新聞周刊》采訪時一再強調：“不會介入硬件。”

　　“重構”傳統出版產業鏈

　　連出版社都要做閱讀器了，紙質書會消失嗎？

　　“不會。”盛大文學CEO侯小強毫不遲疑地告訴《中國新聞周刊》記者，“將會有無數的中國人使用電子書，這是毫無疑問的，但并不會完全取代傳統閱讀。”

　　這并不是侯小強一個人的看法。《中國新聞周刊》記者在采訪中得到的主流意見是，傳統圖書和電子書會有比較長的一段共存期，“至少在我退休之前不會。”中版集團數字傳媒有限公司總經理劉成勇就認為，傳統的閱讀記憶和習慣不可能完全改變，更何況現在的電子閱讀器技術還有很大的提升空間。

　　杭州曉風書屋是當地頗有影響力的一家民營書店，該店老板姜愛軍并不擔心自家書店無書可賣，他對《中國新聞周刊》記者笑言：“也許那時，紙質書反而會成為奢侈品呢！”他樂觀地認為，至少書店還可以賣電子書。比如，漢王科技就已經把“漢王電紙書”擺在了新華書店的貨架上。

　　相對于書店老板姜愛軍的樂觀，中國最大的網上圖書銷售公司當當網已經開始準備應對電子書可能的影響。當當網副總裁陳騰華在接受《中國新聞周刊》記者采訪時表示：“我們肯定會參與到電子書領域，比如做電子書的發行渠道等。”當當網已經成立了一個以陳騰華為組長的“電子書業務發展小組”，而圖書業務也將在今年被壓縮到50%。

　　四川成都一家民營書刊業公司的一位負責運營的經理，也向《中國新聞周刊》記者表示：“起碼在我退休之前看不到紙質圖書報刊消失，頂多是促進行業洗牌，我們也還可以做電子書業務。”

　　《中國新聞周刊》記者還試圖弄清楚，一旦電子書普及，這將會給物流行業帶來多大影響？但物流行業協會、專業媒體、市場研究公司和物流企業等相關單位，均沒能提供關于圖書物流的具體統計數據。

　　中投顧問產業研究中心流通行業研究員黎雪榮告訴《中國新聞周刊》：“在整個物流行業中，紙質書籍報刊只是絕大多數物流企業業務中的一小部分，物流企業一般涉足的行業比較多，業務朝多元化發展。”在她看來，“隨著人們需求和消費的越來越多元化，紙質書籍報刊行業通過開拓細分市場，同樣能挖掘一些新的發展空間，并不會受到很嚴重的打擊。”

　　“將來肯定會有影響，但現在還沒考慮。”京版物流有限公司一位賈姓經理告訴《中國新聞周刊》，即使不運圖書報刊，公司照樣可以轉運其他貨物。

　　德國出版業雜志《書業報道》去年9月份對840位來自世界各地的出版人進行的一項調查也表明，80%的受訪者認為數字化帶來的是機會而不是危機。

　　對此，第一家以傳統出版社身份推出自有品牌閱讀器的上海世紀出版集團總裁陳昕深有體會。3月24日早上，他在電話中告訴《中國新聞周刊》記者：“我們向數字出版轉型已有十年的歷程，對數字文本的轉化、保存等都做了大量工作，但苦于找不到贏利點，形不成商業模式。”

　　中版集團數字傳媒有限公司總經理劉成勇對于傳統出版界“只見樓梯響，不見人下來”也深表憂慮：“出版行業越來越不信任硬件廠商。”劉成勇說，數字出版的發展證明，把版權交給硬件廠商，出版社就“沒法維持正常運營”。

　　中國出版集團將于4月24日推出自有品牌閱讀器，該項目由中版集團數字傳媒有限公司具體運作。“我們并不太愿意只簡單地做電子書，我們想做數據庫。”劉成勇告訴《中國新聞周刊》，“我們想建立一個全國出版業聯盟，打造全國數字出版網平臺。”

　　在劉成勇看來，閱讀器廠商是為賣硬件而裝內容，而出版社顯然不同：“我們的核心是內容，閱讀器只是載體。”他認為，只有在資源的占有量上達到相當規模，出版業才能在談判中掌握主動權，也才能真正實現內容資源的價值。

　　“目前好多電子廠商，包括南開津科也是這樣來做，用內容促銷終端。但是國際上驗證，這種方式有問題。”在3月16日的“2010世界電子紙技術大會暨電子閱讀器展”上，津科董事長李慶誠語重心長地分享了他以十年經歷換來的體會，“從產業鏈來講，我覺得出版商依舊是主角。”

　　中國出版集團是否可以做到一呼百應，仍需時間檢驗。但一個不可忽視的事實是，想要建立產業聯盟的中國出版集團，不可避免地也要面臨和硬件廠商同樣的難題：如何在產業鏈各環節合理分工，各方共贏？

　　《中國新聞周刊》采訪到的諸多業內人士均認為，現在還只是探索階段，一切都未明晰。“真正的電子書商業模式還沒有形成，加上盜版對電子書的影響，產業鏈分工以及整個行業的良性互動都還在巨大的沖擊中。”2009年一度要推出閱讀器的盛大文學，今年在發布電子書計劃后避談硬件，并一再強調當前的工作重點是要打造“國內最大正版數字圖書館”。

　　“我覺得電子書未來一定是樂觀的，但是大家對現在的電子書市場的判斷又太樂觀、太熱了。”侯小強說。

　　在易觀國際分析師張亞男看來，中國電子閱讀器的火爆，是廠商拉動的市場，而不是用戶需求拉升的市場。據易觀國際Enfodesk產業數據庫近期調研發現，手機閱讀用戶對電子閱讀器的認知度普遍不高，只有14%的手機閱讀用戶表示聽說過且一直關注，僅有9%的用戶正在使用電子閱讀器終端。“期望電子閱讀器價位在500元以下的手機閱讀用戶占比82.2%。”張亞男說，認為當前電子閱讀器價格偏高的手機閱讀用戶高達63.5%。

　　中國讀者何時才能用上便宜而又高質量的電子書？“這個市場需要磨合，得有個兩年時間吧。”卓望信息執行總裁鄭朝暉如此預測。

　　掌上閱讀的未來圖景

　　當網民數量突破臨界點，一些我們期待已久的變革就真的會開始發生了。今天，中國網民達到4億，全球網民超過17億。根據互聯網實驗室預測，到2015年，中國網民將達8億，全球網民將達到30億。

　　網民們各種需求的演變像一個永不知足的怪獸：上網、打電話、看電視、看電影、玩游戲、聽音樂等等，掌上閱讀是最新的熱點之一，但肯定不是最后的熱點。

　　在亞馬遜的Kindle和蘋果的iPad引爆下，掌上閱讀開始成為市場追逐的全新戰場。終端和內容之戰，國外和國內之戰，技術和產品之戰，日漸喧囂。

　　終端的“平臺效應”

　　技術永遠不是問題，用戶的需求才是關鍵。日常生活中，上網、辦公、打電話、看電視、玩游戲、聽音樂等逐漸成為主流消費需求，每一類需求都需要一個專門的終端，還是應該由統一的終端來實現，融合還是分離，這是一個永遠沒有答案的問題。

　　目前大多數廠商，尤其是國內廠商，以為終端之戰，爭奪的還是產品和技術本身。事實上，無論是掌上閱讀還是其他需求，相關的終端競爭已經發生根本性的變化，主要體現在兩個方面。一個方面是終端的外在：用戶界面和用戶體驗的競爭成為關鍵；另一個方面是終端的內在：基于終端之上的自身應用和第三方應用的豐富性，尤其是后者，將成為決定未來成敗的關鍵。也就是說，終端的競爭，不再是產品和技術本身，而在于平臺的開放性和號召力。一言以概之，終端的競爭最終就是平臺的競爭！

　　所以，以這個尺度來衡量，目前國內掌上閱讀終端的廠商們基本上都還沒有真正在戰略上意識到這個核心，更不要說已經有了富有號召力的平臺。

　　無論是亞馬遜的Kindle還是蘋果的iPad，他們的用戶界面和用戶體驗都有著令人驚艷的亮點。但最可怕的是，他們在全球范圍的無與倫比的平臺號召力。以iPad為例，在產品還沒有真正上市之前，就已經有無數的上下游廠商圍繞iPad開發各種服務與內容。在iPad真正上市之日，iPad應用的總量就已經達到3122款。截至2月中旬，蘋果應用商店中的iPhone應用總量已高達15萬款。可以想象，很快會出現爆炸式的增長。所以，如同過去微軟操作系統的成功一樣，未來終端的“平臺效應”也將是最重要的制勝法寶。

　　即時網絡時代

　　在內容競爭方面，最核心的問題其實在于如何權衡版權內容和非版權的共享內容。如今，幾乎所有的企業都認為未來內容的競爭就是版權內容的競爭，這是非常短視而狹隘的。的確，從目前來說，無數歷史出版的書籍，以及正在源源不斷出版的書籍、報刊雜志等等工業化生產的傳統版權內容，依然是主流消費群體閱讀的主體，也是目前能夠最快建立贏利模式的領域。

　　但我們必須認識到，由網民創造的非版權內容，雖然沒有在商業模式上展現威力，卻在網民日常的閱讀中，占據相當大的比例。根據互聯網實驗室統計，每天互聯網上，網民出于業余愛好而生產的共享內容比專業作者創造的內容在數量上幾乎已經高出兩個數量級。只是因為這部分內容暫時缺乏商業模式，而且魚龍混雜，受眾分散，而被我們嚴重忽視。

　　但是，隨著互聯網的發展，隨著主流消費群體的更新換代，有異于傳統版權內容的共享內容，更符合新興主流網民日常的閱讀習慣和消費偏好，很可能在5～10年之內成為最受消費者青睞的部分，也很可能成為未來商業模式的主體，取代現在傳統版權內容的領導地位。

　　共享內容的生產方式，將與版權內容的生產完全不同，其內在的文化很大程度上與傳統版權文化是對立和沖突的，必須在“開放、創新、自由、共享”的互聯網精神下，才可能凝聚形成一個強大的共享版權的生產平臺。

　　目前互聯網實驗室的重點研究就是即將到來的互聯網第三次浪潮。這次浪潮我們正式定名為“即時網絡時代”。所謂即時網絡，就是以大規模同時在線網民的實時互動為基礎的互聯網應用。“即時”將成為互聯網新浪潮的最核心關鍵詞，“即時化”將成為未來幾年創新的中心。即時博客、即時媒體、即時搜索、即時通訊、即時商務、即時管理等等各類即時性應用將成為未來十年之內互聯網增長的新動力，而傳統的非即時的互聯網應用將相對受到冷遇。在即時網絡時代，只有發動人民群眾即時生產各種個性化內容，來即時滿足人民群眾各方面的閱讀需求，才是未來掌上閱讀的必由之路。

　　亞馬遜、蘋果和Google，這些國外互聯網巨頭，他們在互聯網精神和互聯網文化的堅守上，遠遠超過國內的終端與內容廠商，包括國內所有的互聯網公司。這是值得我們警惕的。


      【點擊查看更多精彩內容】

        相關新聞：

　　百度擬涉足電子書市場 終端或成其最大短板 
　　“紙”貴狂想曲：不只是山寨電子書這么簡單 
　　今年中國電子書銷量將占全球市場20% 

 

上一頁 1 2 3 下一頁