沒(méi)錯(cuò)，iPad再次啟動(dòng)了人們討論媒體革命的熱情。就在它發(fā)售的那天，喬布斯微笑的頭像同時(shí)出現(xiàn)在《時(shí)代》周刊紙質(zhì)雜志和iPad版的封面上—兩個(gè)版本的視覺(jué)效果如出一轍。

　　比起《華爾街日?qǐng)?bào)》iPad版相對(duì)簡(jiǎn)單地“選擇創(chuàng)建一種類似于報(bào)紙的體驗(yàn)”，《時(shí)代》iPad版更能體現(xiàn)傳統(tǒng)紙媒尋找與新媒體融合之道的努力。為了適應(yīng)新平臺(tái)的特點(diǎn)，《時(shí)代》iPad版調(diào)整了雜志內(nèi)容的編排節(jié)奏，使其更適合電子設(shè)備用戶的閱讀體驗(yàn);擴(kuò)展了專門的圖片欄目，其他文章中的圖片比重也大大提高;此外，讀者還可以看到嵌入了線上視頻的平面廣告。

　　《時(shí)代》的機(jī)動(dòng)主編喬希·奎特納(Josh Quittner)負(fù)責(zé)雜志iPad版的開發(fā)與制作。他此前參與了《時(shí)代》周刊網(wǎng)站和iPhone版的開發(fā)，被視為美國(guó)新媒體行業(yè)的主導(dǎo)力量之一。在這期《時(shí)代》上，他寫下自己的觀點(diǎn)：“在電子閱讀器領(lǐng)域的iPod最終到來(lái)之前，我們必須做好準(zhǔn)備，提供一種全新的閱讀體驗(yàn)。對(duì)于雜志業(yè)來(lái)說(shuō)，‘程序型雜志’(appgazines)將是大勢(shì)所趨，用戶體驗(yàn)既非網(wǎng)頁(yè)也不同于印刷媒體，它更像一個(gè)程序。”

　　是不是聽(tīng)著有點(diǎn)耳熟?關(guān)于如何搭上新媒體的順風(fēng)車，傳統(tǒng)紙媒總是憧憬太多成果太少。時(shí)代華納、康泰納仕不斷放出它們?cè)谛旅襟w領(lǐng)域里的計(jì)劃和方法，每一次都激動(dòng)人心，但總是缺少下文。這次iPad將成為哪一根稻草，是把紙媒救上岸的那一根，還是壓垮駱駝的那一根?

　　與《時(shí)代》不知道成功與否的高調(diào)iPad戰(zhàn)略比起來(lái)，其老對(duì)手《新聞周刊》的未來(lái)看起來(lái)更黯淡無(wú)光。創(chuàng)刊于1933年的《新聞周刊》在1961年被華盛頓郵報(bào)公司以1500萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)，而華盛頓郵報(bào)公司5月5日宣布正在為它尋找買家。

　　自從2007年開始虧損，《新聞周刊》經(jīng)歷了一系列調(diào)整，到2009年，在大幅裁員縮減開支的同時(shí)，它還上調(diào)了訂閱價(jià)格和廣告價(jià)格。但這辦法顯然沒(méi)有奏效。其美國(guó)國(guó)內(nèi)版的發(fā)行量由2008年的310萬(wàn)份下降到2009年的260萬(wàn)份再降低到2010年的150萬(wàn)份，廣告收入的同比跌幅從2008年的14%擴(kuò)大到2009年的37%，2009年整體收入同比減少27%到1.842億美元，虧損則同比劇增82.5%至2810萬(wàn)美元。

　　連續(xù)3年虧損后，這樣的趨勢(shì)在2010年仍然難以停止，全年虧損預(yù)計(jì)仍將高達(dá)2000萬(wàn)美元。華盛頓郵報(bào)公司5月7日公布的季報(bào)顯示，今年1月至3月，其雜志出版業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入同比大幅下降了36%至2940萬(wàn)美元，其中《新聞周刊》的廣告收入同比下降了38%，現(xiàn)在公司只希望“在如今的大環(huán)境下，它能找到一個(gè)好歸屬”。

　　這讓人們想起上個(gè)月剛剛看到的面目全非的《彭博商業(yè)周刊》。這是《商業(yè)周刊》在去年被彭博社收購(gòu)后的產(chǎn)物，當(dāng)時(shí)彭博社支付了大約500萬(wàn)美元現(xiàn)金，還承擔(dān)了3190萬(wàn)美元的債務(wù)。在不是最差的時(shí)候賣出一個(gè)好價(jià)錢，至少等來(lái)接盤的人，成了《商業(yè)周刊》和《新聞周刊》共同的選擇。

　　是上岸還是變成被壓垮的駱駝，有時(shí)候得看誰(shuí)能撐得更久。從這點(diǎn)而言，默多克的勝算顯然更大。新聞集團(tuán)在最近一個(gè)財(cái)季凈利潤(rùn)高達(dá)8.39億美元，而且截至3月31日，它還持有81.8億美元的現(xiàn)金。而被宣戰(zhàn)的紐約時(shí)報(bào)公司即使剛剛在今年第一季度扭虧為盈，1410萬(wàn)美元的盈利也還不到新聞集團(tuán)的零頭。它一直在想盡辦法出售各類資產(chǎn)來(lái)籌措資金。

　　還記得那個(gè)兩個(gè)人遇到熊的故事嗎?其中一個(gè)人系緊鞋帶準(zhǔn)備跑，他的理由是“我不一定比熊跑得快，我只要跑得比你快”。新媒體這只熊來(lái)勢(shì)洶洶，無(wú)論默多克、《紐約時(shí)報(bào)》、《時(shí)代》周刊還是《華盛頓郵報(bào)》，他們都只是想比同伴跑得更快一點(diǎn)而已。


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