【CPP114】訊：楊志弘先生曾經擔任臺灣中國時報集團記者、撰述委員、執行副總編輯，在采訪中，他特別談到了臺灣報業的發展歷程。他說，1988年臺灣媒體開禁，報業解除三限（限證、限張、限�。�，一時之間群雄并起。《中央日報》在開禁后不久就銷聲匿跡。“從1988年到1992年，市場上出現了很多報紙。”楊志弘介紹道：“在臺灣，辦報的資本比辦實業少很多，只要有一點資本都可以辦一份報紙。”當然,多數都失敗了。

　　競爭市場逐步擴大，改變了報業市場開禁前的兩寡頭——中時報團、聯合報團壟斷的局面，報業走向開放化競爭，雖然很多新報在六個月內就關門倒閉，但是給市場帶來很多新鮮的創新。后起之秀的《自由時報》悄然崛起，讓這個市場充滿新的因素。雄厚的資金基礎，先進的管理手段，巨大的人力物力投入，把市場競爭范圍又向外擴大。在1996年的兩寡頭調價失誤后，它一鳴驚人，成為報界老大。

　　談到開禁后的臺灣報業市場，楊志弘用了“血流成河”來形容競爭之慘烈�！蹲杂蓵r報》剛進市場的時候，不能與中時報團和聯合報團相抗衡，就采用了訂報送大獎的方式。“這個時候報紙已經不再是報紙了，而變成了和彩票一樣的性質。”楊志弘說，“有些人買報紙就是為了要抽中黃金，而報社則是為了抓住受眾。”

　　后來的《蘋果日報》為了改變在讀者心目中的八卦小報的形象，開始在周日推出學英語的專版，而且還請專人錄制了VCD，隨報附贈。一份報紙5元新臺幣，但是VCD在市場上的市值為119元新臺幣，報紙一上架后的五分鐘內就被搶光了。

　　每一份報紙在它入市之初都有自己獨特的競爭營銷手段，“當第二次使用相同的手法的時候，就會事倍功半，一敗涂地。”他舉例，“一份雜志第一次賣一元一本很多人去搶，但是第二次同類雜志也這么做時，就完全沒有先前的效果。”

　　現在進入新媒體時代，在臺灣每天讀報的人低于40%，而上網的人則超過48%。讀者喜歡什么就會選擇什么，走入顧客導向型媒介市場，新聞沒有頭版頭條而是由讀者的鼠標決定。量身定做新聞就是在新媒體時代盈利的最好方式。

　　楊志弘認為，報業長久以來，一直以“印刷紙張”的形式來發行。但是，報紙不僅是“紙”媒體；事實上，是一種“文字”媒體。報業在本質上是一種以“文字”符號報道消息的媒體。即便在網絡、手機等新媒體當道的今天，文字依然是這些新媒體不可或缺的重要工具。我們必須要嚴肅強調的是：報業不是“報紙”，也不是“紙業”，更不是“印刷業”。如果報業是依靠印刷、賣紙，老早就消失了。報業存在多年，一直都是依賴報導“文字”消息，吸引“文字”讀者，再將“文字”讀者當做商品的消費者，販賣給廣告主，換取廣告營收來經營的。

　　因此，報業應拋開“紙”的包袱，改變文字消息發布的渠道，跟著讀者走，走向更迅速、更廉價的便捷渠道：網絡、手機等新渠道。

　　楊志弘說，如果他來管網站的話，不希望工作者是最主要的提供信息者，而是最主要的搜索信息者，將多元素材打包出去。每個網民都可能有自己的好照片、好素材，新聞工作者需要重新包裝，或者引導一個好的議題。“我會鼓勵大家到我的工廠生產產品，工廠是空的，只是一個平臺，由大家各自帶自己的器材來生產，不好的東西市場自然就會淘汰出去。這樣中國有13億人為你打工，全世界有60億人為你打工。”


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