【我要印】訊：愛達(dá)森技術(shù)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)研發(fā)的各種制版技術(shù)成功打造了產(chǎn)品質(zhì)量過硬的形象，加之各種原材料的進(jìn)口把控嚴(yán)格，在版材質(zhì)量方面創(chuàng)立了獨(dú)到的控制管理技術(shù)。如此才在業(yè)內(nèi)樹立了優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信的良好口碑。同時(shí)，積極與國(guó)際同行互通有無，相互交流柔版制造技術(shù)。快速成長(zhǎng)的愛達(dá)森不斷收獲成功的同時(shí)不忘思考如何進(jìn)步，如何獲取新的突破。
 

        愛達(dá)森自身團(tuán)隊(duì)開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上獲得了喜人的成就，版材質(zhì)量在業(yè)內(nèi)具有良好的聲譽(yù)，引眾多同行樂于與其合作。在企業(yè)管理方面，愛達(dá)森擁有自身一系列管理系統(tǒng)，但與客戶合作之余，還積極吸納供應(yīng)商、客戶等的優(yōu)良管理方案。TPM（Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)保養(yǎng)）是愛達(dá)森借鑒客戶的一個(gè)管理方案。每周公司都會(huì)匯集總結(jié)上周發(fā)生的問題，然后由TPM小組集中處理。在TPM會(huì)議上，員工也可以自由提出自身的切實(shí)想法。公司對(duì)員工的想法予以充分的尊重與考量，一千個(gè)讀者有一千個(gè)哈姆雷特，一千個(gè)員工就有一千個(gè)想法。閃光的思想或許就在這一秒。
 

        總經(jīng)理蘇漢明認(rèn)為：“真正管理好的人，是把整個(gè)鏈條帶動(dòng)起來。每個(gè)生產(chǎn)及技術(shù)工人，要想辦法把生產(chǎn)效率提高上去。有好的想法，你可以說出來，比如工作臺(tái)可以畫張紙，我找人幫你去做，那張紙寫清楚就行了；需要什么工具給他，你去買我給錢。”
 

        孔子云：博學(xué)而日參省乎己，可以為師矣。定期深思所得所失、優(yōu)勢(shì)不足是一個(gè)企業(yè)可貴的進(jìn)取心。好的管理方式自會(huì)“發(fā)揚(yáng)光大”，或許今天沒有許多實(shí)在的內(nèi)容可以總結(jié)，問題也不會(huì)每天出現(xiàn)，但學(xué)習(xí)、思考與反省是提升自我的永恒主題。厚積薄發(fā)，量的積累會(huì)以質(zhì)的飛躍爆發(fā)，愛達(dá)森也必將迎來新一輪的突破。


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