【CPP114】訊：成立于2000年的彩之坊，在勇于挑戰和革新的董事長袁樂川的領導下，在總經理張維麟的縝密思維與求新策略的指引下，秉承"又好又快、價格適中"的經營理念，全方位貫徹"連結創意、無限可能"的企業精神，迅速發展成為全臺灣知名的、專業從事拼大版印刷的同行代工廠。2007年，添置第三臺海德堡速霸CD102印刷機并擴充廠房之后，公司更名為彩之坊科技股份有限公司（以下簡稱彩之坊）。2008年，他們又購入一臺海德堡速霸SM102八色機，并于當年10月舉行了"連結創意、無限可能--海德堡速霸SM102八色機演示會"，同時，彩之坊也正式宣布進軍美國市場，由此邁向更廣闊的舞臺。

　　長勢喜人

　　彩之坊早先以一臺海德堡速霸SM52四色機起步，專做名片與拼大版印刷的生意。2002年，袁樂川與曾經任職于創見、明基等IT企業的張維麟一拍即合，到2004年，兩人聯手成功地為彩之坊開發出一套ERP系統。同年，彩之坊引進了第一臺海德堡速霸CD102四色機，憑借著硬件與軟件方面的充足實力，他們的銷售業績突飛猛進。2007年5月，隨著第三臺速霸CD102的到位，彩之坊在拼大版印刷領域聲名鵲起，被業界公認為后起之秀。

　　公司更名后，美國分公司（ www.GRPrint.com）隨即成立，企業不但大膽投資擴充硬件設備，員工總數更是翻了一番，增加到112人。彩之坊董事長袁樂川表示："更名不僅是公司股份制改革的需要，還寄托著我們大家的期許。彩之坊要向綜合型企業的方向發展，而不僅僅局限于印刷領域。因而，我們期望通過開設網絡公司，來激發企業成長的無限可能性。"此后一年多，業務量呈現不斷上揚之勢，彩之坊決定抓住時機購置海德堡速霸SM102八色機，以進一步滿足當地市場需求。彩之坊的成長速度令人驚喜，這為他們開拓"連結創意、無限可能"的企業精神奠定了良好的開端。

　　八色新機

　　彩之坊總經理張維麟指出："目前,彩之坊所有的印刷設備皆來自海德堡，而速霸SM102八色機就是'一次走紙、雙面印刷'的代言人，非常契合市場需求。"海德堡臺灣業務副理臧淑珍在彩之坊的演示會上強調：海德堡自1975年推出第一臺可用于翻轉印刷的速霸雙色機以來，歷經30余年的技術研發與創新，到今天，海德堡多色翻轉印刷機在全球的市場占有率高達75%，在科技創新與市場表現方面都遙遙領先。

　　我們不妨來看看彩之坊所引進的海德堡速霸SM102八色翻轉印刷機具有哪些特色。

　　一、"一次走紙、雙面印刷"如何滿足彩之坊的生產需要？張維麟為大家舉了一個例子：以一份正背各四色、15,000張的活件來計算，若采用四色機單面印刷，印刷需耗時130分鐘，兩次準備時間40分鐘，干燥時間30分鐘，共計200分鐘；若采用八色機雙面印刷，印刷只需80分鐘，一次準備時間30分鐘，印張無需干燥，這樣算下來才110分鐘，生產效率幾乎提高了一倍。如果能加快準備工作速度，減少生產浪費和人員配置，那么，毫無疑問，降低成本、提升效率的結果將更為顯著。

　　二、速霸SM102經過持續不斷的技術創新，加入了大量人機工程學方面的改進，成為70x100厘米幅面中以高產著稱的設備之一。其功能的改進為業界設立了一個又一個全新的標準。而速霸SM102之所以獨占鰲頭，并不是單純依靠先進的翻轉印刷技術，而是得益于各項裝備之間融洽的、整體的高超表現，如增強型預設飛達和收紙單元、三滾筒式紙張翻轉裝置、流線型叼紙牙排與文圖利專利技術、斥墨性壓印滾筒護套及防止油墨沾臟的傳紙滾筒護套、裁切之星卷筒紙切紙系統等等，它們都為優異的印刷質量和平穩的生產提供了可靠保障。

　　三、印通CP2000控制中心的加入可謂事半功倍。諸多功能均可通過印通CP2000控制臺上的幾個按鈕方便地加以控制。預設功能減少了手工編程的工作量。只需在印通CP2000控制中心輸入具體參數和活件數據，控制中心即可自動調整各個機械部件。數據設定還可以保存和重復使用。

　　總之，速霸SM102印刷機以其超強的功能、數字化的工作流程、高度自動化的生產、極短的作業準備時間……讓彩之坊的拼大版印刷能量得到了成功拓展。

　　精確管理

　　在2008年10月舉辦的速霸SM102演示會上，張維麟首次公開透露說，其經營理念"又好又快、價格適中"倚靠的正是耗費巨資研發而成的ERP系統。有別于一般印刷廠使用的高級財務軟件，彩之坊的ERP系統對企業的工作流程以及生產、銷售、財務等管理功能進行了全面整合，確保提供實時而準確的信息，使得各部門之間銜接更緊密，業務運作更流暢，工作效率迅速提升，運營成本亦得到有效的控制。

　　彩之坊的客戶們自然也從中獲益匪淺。會員客戶只要登陸彩之坊網站，便可掌握其活件的生產進度。更有意思的是，借助彩之坊的印刷活件條形碼掃描系統，客戶甚至能了解到產品儲存在印刷廠倉庫的哪一區域。而彩之坊則通過全球定位系統掌控送貨進度。張維麟強調說，建立在ERP基礎上的"精確管理"，對于他們實現"零失誤、零浪費"的運營目標是極大的促進，便于他們保持拼大版印刷同行代工的最低價，因而成就了彩之坊的一大優勢。

　　彩之坊還設立了一些與ERP相輔相成的運營機制，比如說，他們堅持只承接同行業務，謝絕非專業人士的來電查詢；雇用大陸的專業人才，開展ERP系統及生產流程的管理與客戶服務。擁有IT業人才也是彩之坊的優勢之一，公司目前依然以入股的方式吸引高科技人才加盟。又如，彩之坊新成立的業務部專門為月會費達30萬以上的大中型客戶企業提供服務，以靈活多變的管理措施迎合市場需要，正是企業修煉內功的獨門秘籍。

　　勇往西進

　　令人驚奇的是，彩之坊并沒有仿效大多數同行投資大陸市場的模式，而是直接西進美國，為臺灣拼大版印刷首開先河。袁樂川表示：前些年，位于美國洛杉磯的GRPrint.com公司主動找到彩之坊，請他們提供名片印刷服務，雙方合作默契。當美國拼大版印刷市場成熟之后，彩之坊遂于2007年10月成功收購GRPrint并成立美國分公司，銷售額也從起初的10萬美元增長到今天的30萬美元。

　　鑒于GRPrint前身是網絡公司，目前彩之坊在美也采用網絡購物模式，客服中心則設在菲律賓。客戶只要在線訂購，就能收到臺灣印刷的產品。而彩之坊正準備今年年底在美國設廠，同時，為了符合當地環保標準，他們還將引進無酒精印刷的海德堡速霸CD102印刷機以及折頁機、切紙機等設備，并計劃在紐約、芝加哥等地成立分部或尋找代理商，以美國三大都會為中心，讓臺灣拼大版印刷登上國際舞臺。

　　全新定位

　　在全球經濟歷經衰退之時，彩之坊又是如何完成自身定位的呢？張維麟認為臺灣當地印刷市場的競爭異常激烈，既然能在臺灣生存，就一定能立足于世界之林，或許從此創出"Print in Taiwan"（臺灣印制）的口碑。而臺灣同業者可從規模化與策略聯盟方面尋求突破，只有這樣才能有效節約成本、拓展盈利空間。袁樂川則向政府機構與行業組織提議，呼吁正視印刷業人才短缺的問題，無論是生產技能豐富的操作者，還是志愿投身印刷業的外貿人才，都亟待行業、政府等各級組織的關心、重視和愛護。

　　一年多以前，彩之坊就表示要積極拓展美國市場，成為世界的名片印制中心。美國一千張名片的印刷價格從150-300美元不等，而彩之坊報價是100元臺幣，這樣的價差即便算上空運成本仍具有高度競爭力。今天，憑借先進的印刷設備、量身訂做的ERP系統、高科技人才與全臺拼大版印刷最低價的優勢、正待興建的美國本土工廠……彩之坊"立足臺灣、發展美國、再闖大陸、躍進歐洲、放眼全球"的發展藍圖正一步步成為現實，拼大版印刷的市場奇跡并不限于臺灣，彩之坊正通過創意連結，不斷實現無限的可能。 


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