分工還是整合？  

　　中美數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境異同
   

　　美國(guó)數(shù)字出版市場(chǎng)到今天的輝煌經(jīng)歷了10年的發(fā)展，跨過(guò)了低谷，在2009年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)我們所說(shuō)的“井噴”。根據(jù)美國(guó)出版協(xié)會(huì)（AAP）發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，大眾類圖書(shū)在第一、第二季度從批發(fā)市場(chǎng)至少收獲1.79億美元，零售市場(chǎng)收入估計(jì)在3.5億美元左右。2010年電子圖書(shū)銷售更是勢(shì)頭迅猛，第一、第二季度電子圖書(shū)批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)2009年全年銷售額。2010年亞馬遜第一季度即宣布Kindle電子圖書(shū)銷售已經(jīng)超過(guò)亞馬遜平臺(tái)上傳統(tǒng)圖書(shū)銷售業(yè)務(wù)。
   

　　比較國(guó)內(nèi)的電子圖書(shū)市場(chǎng)，在2001年左右起步，2009年全年斬獲14億元人民幣，約2億美元左右。無(wú)論從市場(chǎng)規(guī)模還是出版商收益來(lái)衡量，我國(guó)的電子圖書(shū)市場(chǎng)還處在起步階段。國(guó)人的圖書(shū)閱讀率居世界前列，加上巨大的人群，市場(chǎng)潛力巨大，前景可觀。是我們的消費(fèi)市場(chǎng)沒(méi)形成規(guī)模，還是圖書(shū)資源集結(jié)不夠，或者有其他原因？
   

　　據(jù)我們了解，歐美市場(chǎng)數(shù)字出版發(fā)展模式可以簡(jiǎn)單歸納為“術(shù)業(yè)有專攻，聯(lián)合推動(dòng)發(fā)展”的特點(diǎn)。以美國(guó)市場(chǎng)為例，電子圖書(shū)產(chǎn)業(yè)基本包括以下元素：
   

　　內(nèi)容提供方即出版商。包括培生教育出版集團(tuán)、麥格勞-希爾出版社、湯姆森學(xué)習(xí)出版集團(tuán)，西蒙·舒斯特公司、美國(guó)麥克米倫出版公司等出版機(jī)構(gòu)。
   

　　電子圖書(shū)銷售平臺(tái)。OverDrive、英格拉姆數(shù)字集團(tuán)等電子圖書(shū)批發(fā)商；零售商如亞馬遜的Kindle電子書(shū)店、巴諾書(shū)店Nook電子書(shū)店、蘋(píng)果電子書(shū)店、索尼的電子書(shū)店、即將推出的Google Edition、小說(shuō)專賣店FictionWise、CourseSmart和eBookPie為代表的大小數(shù)百家電子商務(wù)平臺(tái)；以包月服務(wù)為主要收入模式的愛(ài)思唯爾和Safari Online為代表的在線閱讀服務(wù)平臺(tái)。
   

　　硬件生產(chǎn)商。Kindle、Nook、 SONY PRS系列為代表的電子墨水閱讀器，和以iPad為代表的平板電腦設(shè)備。大部分閱讀設(shè)備商都會(huì)與銷售平臺(tái)中一家或多家服務(wù)綁定，如Kindle、Nook和SONY PRS系列還是電子圖書(shū)銷售平臺(tái)中平臺(tái)商自有品牌。
   

　　圖書(shū)數(shù)字化服務(wù)商。從技術(shù)服務(wù)商體系中我們單獨(dú)分列出圖書(shū)數(shù)字化服務(wù)商，是因?yàn)閿?shù)字化領(lǐng)域巨大的市場(chǎng)需求，以及他們與美國(guó)出版機(jī)構(gòu)自有ERP系統(tǒng)的高度結(jié)合，與其說(shuō)是技術(shù)服務(wù)商，不如說(shuō)更像是商務(wù)流程外包服務(wù)商。
   

　　技術(shù)提供商。以Adobe等為代表的數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)提供商，主要為電子圖書(shū)銷售平臺(tái)提供版權(quán)保護(hù)技術(shù)的服務(wù)。如Adobe提供ACS4服務(wù)，為出版商和分銷商提供數(shù)字證書(shū)認(rèn)證服務(wù)。
   

　　電信或移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商。提供數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)，如Kindle、Nook、iPad等設(shè)備內(nèi)置運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)傳輸模塊，如AT&T 3G上網(wǎng)卡、Sprint數(shù)據(jù)卡等。
   

　　對(duì)比來(lái)看，國(guó)內(nèi)電子圖書(shū)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)還不太清晰。目前，國(guó)內(nèi)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)還延續(xù)著“上游冷、下游熱”的局面。出版集團(tuán)大體持以下三種態(tài)度。
   

　　淺嘗輒止型。我國(guó)電子圖書(shū)市場(chǎng)尚未出現(xiàn)可顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的商務(wù)模式，大多數(shù)出版單位會(huì)對(duì)開(kāi)展電子圖書(shū)業(yè)務(wù)合作持非常謹(jǐn)慎的態(tài)度。
   

　　雄心勃勃型。目標(biāo)是打通數(shù)字圖書(shū)全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容制造、銷售平臺(tái)、終端設(shè)備三位一體的全流程解決方案，這種戰(zhàn)略能最大程度地保障出版集團(tuán)自身資源的全流程保護(hù)，并有可能實(shí)現(xiàn)利益最大化。我國(guó)有實(shí)力的出版集團(tuán)一般都具備打通數(shù)字出版全產(chǎn)業(yè)鏈的條件，目前也已經(jīng)有出版單位已經(jīng)嘗試與電子商務(wù)平臺(tái)和硬件設(shè)備掛鉤。
   

　　戰(zhàn)略儲(chǔ)備型。受市場(chǎng)沖擊最大的出版單位能直接感受到傳統(tǒng)行業(yè)的危機(jī)，同類競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)萎縮、銷售回款、盜印盜版等多種因素直接導(dǎo)致?tīng)I(yíng)收減少。這些出版單位在完善內(nèi)部資源轉(zhuǎn)化、整理和儲(chǔ)備的同時(shí)，積極建設(shè)自有的跨行業(yè)人才梯隊(duì)，并在產(chǎn)業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)合作和團(tuán)隊(duì)減少等層次進(jìn)行規(guī)劃和階段性的實(shí)施。
   

　　而終端廠商與運(yùn)營(yíng)商大佬們一心要做全產(chǎn)業(yè)鏈的思維，也給中國(guó)數(shù)字出版市場(chǎng)埋下“危險(xiǎn)炸彈”。花費(fèi)巨資做市場(chǎng)推廣，而提供給讀者的電子圖書(shū)內(nèi)容還停留在免費(fèi)階段，還是以公版書(shū)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和免費(fèi)小說(shuō)為主，其商業(yè)模式?jīng)]有真正的市場(chǎng)概念，這也導(dǎo)致了內(nèi)容擁有方的強(qiáng)大封殺力，如果缺乏出版單位強(qiáng)大的支持，國(guó)內(nèi)曾發(fā)生過(guò)的“一擁而上、一哄而散”的局面必將重演。在圖書(shū)資源沒(méi)有形成有效規(guī)模的時(shí)候，消費(fèi)者肯定會(huì)有這樣的疑問(wèn)，到底需要購(gòu)買(mǎi)多少臺(tái)不同廠商的閱讀設(shè)備才能看到市場(chǎng)上主流的圖書(shū)，而初期一些平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商與出版社合作過(guò)程中也會(huì)在短期獲益和長(zhǎng)期合作方面出現(xiàn)目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況。在我們看來(lái)，只有保證全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)尤其是出版企業(yè)的合理正當(dāng)利益，才能保障作者和出版社有足夠的熱情和信心去繼續(xù)支持?jǐn)?shù)字圖書(shū)市場(chǎng)。在這個(gè)方面，美國(guó)同行們堅(jiān)持的利益分成和分工合作等產(chǎn)業(yè)分工模式也許值得我們借鑒和思考。