經(jīng)營(yíng)各有高招

　　這些印刷包裝類上市公司今年上半年之所以能取得不俗的業(yè)績(jī)，是因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)方面可謂各有高招。《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者對(duì)之進(jìn)行梳理，歸納出以下幾條，供業(yè)界借鑒。

　　其一，積極儲(chǔ)備原材料，應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格變動(dòng)的影響。

　　今年上半年，各類原紙的價(jià)格均處于上漲和高位運(yùn)行的態(tài)勢(shì)。東港安全印刷股份有限公司在2009年年底就預(yù)期紙張等原材料價(jià)格將上漲，提前儲(chǔ)備了部分原材料。報(bào)告期內(nèi)該部分原材料的使用，降低了原材料價(jià)格上漲給生產(chǎn)成本帶來(lái)的壓力，保證了利潤(rùn)率的穩(wěn)定。

　　其二，加強(qiáng)全面生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)降本增效。

　　 上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司一方面把成本控制措施落實(shí)到生產(chǎn)加工的全過(guò)程中，優(yōu)化生產(chǎn)工序和工藝流程，挖掘單位時(shí)間生產(chǎn)率、產(chǎn)能利用率、材料利用率；另一方面提高效益，從采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)費(fèi)用、庫(kù)存管理、減少冗員全方位考慮，杜絕“跑冒滴漏”，進(jìn)行開源節(jié)流。上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司則繼續(xù)執(zhí)行目標(biāo)管理與預(yù)算管理，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度使用好通過(guò)發(fā)行公司債券募集的資金，并積極尋求低成本融資渠道，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　其三，積極開拓市場(chǎng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)的大幅增長(zhǎng)。

　　在這方面，上海的兩家上市企業(yè)緊緊抓住世博會(huì)的契機(jī)，與涉博客戶密切聯(lián)絡(luò)溝通，積極嘗試各種合作模式。上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司堅(jiān)定不移地走專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展道路，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；開發(fā)重點(diǎn)大客戶，大幅度提高品牌客戶、大業(yè)務(wù)的比重。上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司一方面做好涉博業(yè)務(wù)的各種應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力；另一方面，通過(guò)原輔材料可追溯性追查、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、過(guò)程控制等每個(gè)環(huán)節(jié)狠抓質(zhì)量，保證涉博產(chǎn)品在外觀、交貨期、品質(zhì)等諸方面讓客戶滿意，以贏得長(zhǎng)期合作。

　　其四，積極申報(bào)技術(shù)項(xiàng)目，爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠和財(cái)政資金支持。

　　瀏覽這些上市公司的半年報(bào)，記者發(fā)現(xiàn)多家企業(yè)的母公司和子公司享受高新技術(shù)企業(yè)或“兩免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。此外，多家企業(yè)積極爭(zhēng)取政府發(fā)放的各種項(xiàng)目資金。時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司在�?bào)告期內(nèi)，獲得印刷企業(yè)技術(shù)改造補(bǔ)助92萬(wàn)元；廈門安妮股份有限公司于今年6月25日至7月5日期間，收到財(cái)政部門撥付的新型工業(yè)化引導(dǎo)資金1400余萬(wàn)元；上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司積極主動(dòng)參與上海市節(jié)能降耗項(xiàng)目，報(bào)告期內(nèi)獲得3個(gè)市項(xiàng)目和6個(gè)區(qū)項(xiàng)目。

　　其五，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)。

　　上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司繼續(xù)增加企業(yè)技術(shù)專利，改善能源的利用效率；充分整合調(diào)動(dòng)技術(shù)資源，成立技術(shù)管理委員會(huì)，促進(jìn)技術(shù)人員相互交流。上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司優(yōu)化研發(fā)管理，建立技術(shù)研發(fā)中心，加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，形成以客戶需求為主導(dǎo)的產(chǎn)品路線和路標(biāo)規(guī)劃，降低產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。



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