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淺談現代傳媒集團如何加強秩序建設

2012-05-17 09:18 來源：中國產業網責編：陳培

摘要：: 現代傳媒集團的秩序建設比起其他企業的秩序建設，更具有緊迫性和必要性。要準確把握“現代傳媒集團”基本內涵。構建與現代傳媒集團相適應的內部秩序，尤其要重視產業秩序、組織秩序和辦公秩序等方面的建設。企業的秩序建設要為企業創造價值和效益服務。

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　　【CPP114】訊：內容摘要：現代傳媒集團的秩序建設比起其他企業的秩序建設，更具有緊迫性和必要性。要準確把握“現代傳媒集團”基本內涵。構建與現代傳媒集團相適應的內部秩序，尤其要重視產業秩序、組織秩序和辦公秩序等方面的建設。企業的秩序建設要為企業創造價值和效益服務。
　　
　　一個池子里如果有一條魚覺得不幸福，那是這條魚的問題;如果許多魚覺得不幸福，那肯定是水的問題。在企業的生態環境里，“水的問題”從宏觀到微觀，分別是體制問題、機制問題、秩序問題。
　　
　　中國的媒體或媒體集團轉制為企業的時間不長，真正開始把自己當企業看的時間更短。因此，現代傳媒集團的秩序建設比起其他企業，更具有緊迫性和必要性。
　　
　　一、現代傳媒集團的內涵
　　
　　秩序建設，簡單說，就是結構建設、制度建設和企業文化建設。構建與現代傳媒集團相適應的內部秩序，首先要準確把握“現代傳媒集團”的基本內涵。所謂“現代”，主要指與高新技術相融合，與新興產業相嫁接，與時代文化相呼應的先進的生產方式和生活方式;這里的“傳媒”，主要指與單一媒介相區別的復合型、多介質、寬領域、全覆蓋的全媒體;這里的“集團”，指的是相關多元化的利益主體組成的聯合艦隊。
　　
　　在現實中，很多傳媒集團最缺乏的不是傳媒意識，而是集團意識、企業意識和產業意識。對很多黨報集團這種“事業單位企業化管理”的傳媒企業來說，骨子里最缺乏的還是企業意識。我國傳媒集團有其基本特質：一是傳媒集團是企業，但又不是一個可以完全市場化的企業。企業是以追求利益最大化為目的的經濟組織，經濟效益高于一切。而身負特殊使命的傳媒企業則要謀求社會效益與經濟效益的統一。二是傳媒人與企業人之間有一定不兼容性，現代傳媒集團要處理好文化人與企業人的關系。因此，傳媒集團的秩序建設，既要遵守一般性原則，更要重視傳媒企業獨特的使命擔當和相關的文化背景。
　　
　　二、現代傳媒集團秩序建設的三個著力點
　　
　　現代傳媒集團的秩序建設包括三大基本范疇：經濟秩序、行政秩序和輿論秩序。其中，經濟秩序和行政秩序是所有企業都必須具備的秩序，而輿論秩序則是傳媒集團所獨有。這些秩序各自又可再細分出三個子項，各個子項都包括結構建設、制度建設與企業文化建設三個方面的內容。
　　
　　一個傳媒集團要進入理想化的運行狀態，其前提條件是建立起科學合理的上述九個內部秩序。其中，產業秩序、組織秩序和辦公秩序是基礎，經營管理和行政管理秩序是保障，營銷秩序和輿論秩序是特征。
　　
　　1.現代傳媒集團的產業秩序建設。從資源配置上來說，產業秩序是集團內部各大產業多次洗牌之后形成的優化組合。產業秩序也可以簡單地理解為產業結構。正如金剛石和石墨都是由碳原子構成的，但因為它們的結構不同，一個堅硬無比，一個溫軟潤滑。