資深媒體人程苓峰對(duì)騰訊科技表示，新浪微博大部分信息只在最初1小時(shí)甚至半個(gè)小時(shí)有轉(zhuǎn)播和評(píng)論。過(guò)了這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，關(guān)注度會(huì)大幅下降。此外，新浪微博不能有效鼓勵(lì)好內(nèi)容產(chǎn)生，很多人不斷刷微博，就是想看到好內(nèi)容，但一些人不斷將信息重發(fā)，導(dǎo)致粉絲注意力下降，看不到好內(nèi)容熱情消散。新浪曾想通過(guò)智能排序方式解決這一頑疾，目前看效果不明顯。
　　
　　程苓峰認(rèn)為，新浪微博在策略上也存在問(wèn)題，太多的資源給了并不能產(chǎn)生有效內(nèi)容的大號(hào)和知名CEO，很少有大佬能像360董事長(zhǎng)周鴻祎一樣行業(yè)爆料，更多的是人是像小米科技董事長(zhǎng)雷軍一樣在賣(mài)廣告。這方面微信的做法很不一樣，微信控制公眾賬號(hào)每天發(fā)消息的數(shù)量，原來(lái)是4條，現(xiàn)在改成每天3天，微信的做法是少就是多。從產(chǎn)品層面上，新浪盡管推出了很多產(chǎn)品，但新浪微博更多的是基于用戶主頁(yè)面交流，大家不斷刷內(nèi)容，不太可能跳轉(zhuǎn)到另一個(gè)頁(yè)面，這也直接導(dǎo)致向微吧等產(chǎn)品會(huì)遭遇失敗。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文更是對(duì)新浪微博說(shuō)重話。謝文是新浪微博忠實(shí)用戶，不過(guò)，他深切感受到新浪微博最近一年沒(méi)有進(jìn)步，雖然做了很多新產(chǎn)品，并向微信等產(chǎn)品學(xué)習(xí)了很多經(jīng)驗(yàn)，但東做一個(gè)應(yīng)用，西做一個(gè)應(yīng)用，顯得毫無(wú)章法，無(wú)法解決大的問(wèn)題。
　　
　　謝文認(rèn)為，新浪高層缺乏戰(zhàn)略思維，對(duì)新浪微博的定位不清晰，微博天然具有社交功能，但與微信有很本質(zhì)的區(qū)別，微信更多的是QQ的升級(jí)版，基于熟人圈，與微博沒(méi)有太大競(jìng)爭(zhēng)。新浪微博最重要的就是明確要做什么，堅(jiān)持去做。
　　
　　新浪微博發(fā)展成目前這個(gè)樣子，一方面跟刪帖、封號(hào)有很大關(guān)系，另一方面也跟CEO有很大關(guān)系，隨著新浪微博發(fā)展，超出原有管理層的能力和經(jīng)驗(yàn)范疇，實(shí)際上，新浪一直給外界留下的是技術(shù)能力差的印象。在當(dāng)前困境下，換人會(huì)是一個(gè)比較好的選擇。”謝文稱，換掉彭少彬，找一個(gè)微信創(chuàng)始人張小龍式的人物也是明智選擇。
　　
　　與阿里加深合作有利于新浪微博盤(pán)活電商資源
　　
　　當(dāng)前遭遇微信等挑戰(zhàn)，外界期待新浪微博改變。實(shí)際上，本來(lái)日趨落伍的新浪就是憑借微博風(fēng)生水起，股價(jià)一度飆升至130美元。新浪微博的成功，與管理層對(duì)微博業(yè)務(wù)的孤注一擲緊密相連，新浪CEO曹?chē)?guó)偉、總編輯陳彤等傾注大量心血。
　　
　　新浪大量資金也已投向微博。2011年，新浪已經(jīng)為微博砸下1.1億-1.2億美元的投入。按照新浪預(yù)測(cè)，2012年，新浪為微博還將投入1.6億美金資元。大量資金砸向這一領(lǐng)域也嚴(yán)重拖累新浪財(cái)報(bào)表現(xiàn)，新浪微博改變燒錢(qián)局面也迫在眉睫。
　　
　　天使投資人丁辰靈指出，如果王高飛順利上位則是新浪微博產(chǎn)品和管理層面的勝利。新浪無(wú)線和微博事業(yè)部?jī)删�作戰(zhàn)已久：一方面微博首頁(yè)多次不忍卒讀的改版讓外界著實(shí)擔(dān)心，另一方面新浪微博無(wú)線客戶端評(píng)價(jià)卻不錯(cuò)，這和王高飛技術(shù)出身的背景不無(wú)相關(guān)。
　　
　　如果阿里入股，則是資本和戰(zhàn)略層面的利好。新浪微博目前不僅僅是缺錢(qián)，更是缺少變現(xiàn)中小客戶的能力。微博不能永遠(yuǎn)是一個(gè)叫好不叫座的產(chǎn)品；而在這點(diǎn)上，阿里和百度是僅有兩家擁有變現(xiàn)中小客戶經(jīng)驗(yàn)的公司。新浪過(guò)去十年過(guò)于依賴于大客戶銷(xiāo)售，以至于雖然抓住了微博這樣一個(gè)理論上可以長(zhǎng)尾的香餑餑，在執(zhí)行上卻依舊大公司病嚴(yán)重。
　　
　　從另一層面看，盡管新浪微博商業(yè)化進(jìn)程緩慢，但對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，價(jià)值卻非同非凡。電商企業(yè)一直缺少流量入口，每年耗費(fèi)大量資金購(gòu)買(mǎi)流量。電商企業(yè)也熱衷于通過(guò)微博營(yíng)銷(xiāo)給自身網(wǎng)站帶去流量。新浪微博無(wú)疑是一個(gè)重要的流量入口。而且相比于美麗說(shuō)、蘑菇街這類(lèi)導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，新浪微博具有更強(qiáng)影響力，阿里能與新浪微博深入合作，其轉(zhuǎn)化價(jià)值更高。
　　
　　來(lái)自分析機(jī)構(gòu)Hitwise的報(bào)告顯示，淘寶占新浪微博輸出流量2.8%，天貓商城占0.9%，京東商城占0.5%。對(duì)于新浪來(lái)說(shuō)，聯(lián)合這些平臺(tái)，讓流量發(fā)揮更好的轉(zhuǎn)化作用，是微博商業(yè)化下一階段的重要機(jī)會(huì)。而且淘寶內(nèi)部已經(jīng)建成很成熟的流量交易體系，之前的阿里媽媽平臺(tái)轉(zhuǎn)變而成的淘寶客，已經(jīng)成功的將賣(mài)家、媒體聯(lián)合成一個(gè)成功的生態(tài)系統(tǒng)。
　　
　　一位微博行業(yè)資深人士對(duì)騰訊科技表示，阿里不僅可幫助新浪解決微博現(xiàn)金流問(wèn)題，還能更好的建設(shè)健康的生態(tài)鏈，有利于新浪微博盤(pán)活眾多沉睡的電商用戶。新浪高層人士的表態(tài)也證實(shí)，新浪微博和阿里的合作正在進(jìn)一步走向深入。