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再談健豪，看小企業的創業傳奇

2013-11-04 13:12 來源：必勝印刷網責編：陳莎莎

摘要：: “去做一件事有兩個結果，成功與失敗，失敗了沒關系，因為失敗會帶來不同于成功的經驗，若都不做，就連失敗的機會都沒有。”這是健豪印刷總經理張訓嘉投資IT的策略。

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　　【CPP114】訊：“去做一件事有兩個結果，成功與失敗，失敗了沒關系，因為失敗會帶來不同于成功的經驗，若都不做，就連失敗的機會都沒有。”這是健豪印刷總經理張訓嘉投資IT的策略。
　　
　　“健豪”——一個最近一段時間不斷闖印刷人視線的名字，它就是臺灣最大的印刷企業。究竟是什么讓當初這樣一家小小的印刷企業十年間長成參天大樹？又是什么造就了健豪的行業傳奇——2012年底的跑車年終獎又一次將健豪推到了行業輿論的浪尖？這一切究竟源于何處，就讓我們共同走近健豪，領略來自寶島的印刷企業的風采：
　　
　　健豪初印象
　　
　　創建于1977年底的健豪印刷成立之初只是一個做印前處理的制版中心，做印刷前的制版代工，很多的短版合版印刷公司的印前制版都是來委托健豪來做的。再加之當時的印刷行業利潤非常可觀，健豪印刷只是幫上游業者代工，每天就能有幾萬元的收入。
　　
　　但隨著數字化時代的來臨，傳統模式逐漸被顛覆瓦解，可以說是經受了巨大的沖擊。此時，眾多傳統印刷企業試圖嘗試融入數字化，但又由于傳統的概念根深蒂固，幾乎沒有了嘗試改變的動力。
　　
　　健豪轉型記
　　
　　健豪印刷總經理張訓嘉畢業于臺灣藝術大學美術印刷科（現圖文傳播藝術學系），大學畢業后就一直涉獵于包裝行業，到今年已有十多個年頭。由于個人興趣而鉆研電腦相關知識，對于IT投資的判斷相當敏銳，帶領健豪印刷不斷創新與成長。
　　
　　近年來，數字印刷刷風潮勢不可當，在傳統與數字的岔路口，部分業者仍猶豫是否引進數位設備，但以合版印刷起家的業者－健豪印刷事業股份有限公司，大膽采購多樣數位化制程設備，包含印刷機、UV印刷機、膠裝機等，這些機材可搭配不同客制化需求，達成少量多樣的變化，并讓生產線全程自動化、數位化，正式向其他印刷業者宣告逐步轉型之趨勢。與其同時，張訓嘉還憑借著自己的經驗，大膽投資IT。健豪印刷在10年前就有IT人員了，這在印刷業是相當罕見的，當時其他印刷業者對于這樣的舉動，多半不看好甚至認為是個笑話。但健豪印刷始終堅守，也正是因為一如既往的堅守這個大膽創新的舉動，讓健豪印刷順應了今天網絡時代的發展，趕上了線上印刷的風生水起。
　　
　　健豪應潮流
　　
　　21世紀，互聯網似乎成為了諸多事物的代名詞，網絡購物逐漸取代了傳統購物，網上支付變得更加輕松便捷。多年前，如果提到網上印刷或許你會覺得天馬行空，因為人們對印刷門店，印刷廠的概念似乎已經有了慣性思維，印刷怎么可能和虛擬的網絡相結合？印刷電子商務正是在這樣的質疑聲中，伴隨著電子商務的興起而發展起來的。健豪正是看到了這一點，開啟了他們全新的創新模式——數字印刷結合IT技術，將企業打造成為臺灣一流的印刷企業。不在乎別人的眼光，勇于嘗試，在傳統的領域懂得創新、在盲從的商海中懂得獨樹一幟。健豪的數碼印刷發展到現在，已經實現網絡接單、線上制作功能，在服務器上完成自動編排、自動RIP處理、自動制版輸出，隨后進行符合CIP4的數碼印刷，在經過印后加工和裝訂，完成出貨。已經制定出了一整套的運營方案，真正的實現了全方位經營。
　　
　　你言我語話健豪
　　
　　健豪的成功在業內掀起了不小的風浪，大家都開始研究這個印刷企業究竟以怎樣的經營模式才創造了今天的奇跡？
　　
　　@波斯ck：臺灣健豪的成功，為我們廣大的同行提供了一個學習及借鑒他們的優點與缺點的機會，特別對于廣東的印刷行家，更有著地緣優勢，應該更抓緊及珍惜機會。機會總是留給有準備的人。
　　
　　@通印網董學振：如果健豪整合得當，將會形成印刷的巨無霸。中國的印刷同行們，該醒醒啦，知識就是力量，科技改變一切，如果還在為一張版賺了100元加工費而竊喜時，那么離死就不遠了�；ヂ摼W改變了我們生活方式，更會改變傳統印刷業的經營模式。
　　
　　@快印客掌門牛云：在中國，快印客的在線自助設計系統就是為傳統印企提供這樣的服務，我們的區別在于快印客打造的是基于在線設計系統的電子商務平臺，單純靠一個系統無法幫助印企真正轉型，融入互聯網，讓印企借助平臺資源借勢才能加速傳統印企的電子商務步伐。
　　
　　@呼嚕嚕的三只貓：在線印刷的爆發期即將到來了，現在主要是個性印刷，下一步就是商業印刷。
　　
　　后記
　　
　　在電子商務這一大背景下，印刷行業可謂是迎來了又一商機。很多人都說印刷行業不再像以前那么有“錢途”。到底印刷業是不是真的將不可能再現昔日的輝煌？我們無從知曉，但隨著電子商務的風生水起，我們清楚地意識到印刷行業又迎來了新的轉型，但是是否所有的印刷企業都可以涉足，雖說健豪“試水”印刷電子商務取得了成功，但這并不代表只要敢做就能成功，還需要企業從自身進行全方位的考量，無論是要選擇的平臺還是成本問題都要考慮周全。雖然也有的企業并不看好它，但它又不失為一次機遇，可以選擇性的進行嘗試。
　　
　　

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