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投資分析：高寶支招提升印刷企業(yè)盈利

2013-11-06 11:59 來源：cpp114 企業(yè)/稿責(zé)編：江佳

摘要：: 在今年10月剛剛結(jié)束的高寶2013年最新技術(shù)巡回研討會上，來自德國高寶集團(tuán)單張部市場總監(jiān)Juergen Veil先生就設(shè)備投資以及如何利用高自動化設(shè)備為企業(yè)帶來增值盈利能力的話題與國內(nèi)的業(yè)內(nèi)同仁進(jìn)行了分享。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：我們一直在說要將中國建設(shè)成為印刷強國，我們也一直都在討論到底何為印刷強國。有人說，雖然中國的印刷總產(chǎn)值已位居全球第二，但中國的印刷業(yè)卻不能稱之為“強”：我們有產(chǎn)值卻沒有利潤，有質(zhì)量卻沒有效率，有產(chǎn)品卻沒有創(chuàng)意。我們更多的是扮演著來料加工的角色，這樣的印刷是死的，因為它創(chuàng)造不出更多的價值。
　　
　　從2009年至2012年，中國印刷總產(chǎn)值分別為：6367.73億元、7706.5億元、8677.13億元和9510.13億元，利潤總額：603.87億元、603.87億元、739.87億元和724.98億元。由此得出從2009年至2012年的利潤率分別為：9.48%、9.48%、8.52%和7.62%�？梢钥闯�，2009年至2012年，我們的印刷產(chǎn)值不斷增長，但我們的利潤率卻在下降。這一現(xiàn)象說明了我國的印刷產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一定的產(chǎn)業(yè)飽和，開始由發(fā)展期進(jìn)入到深度轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)業(yè)的市場淘汰機制逐漸成型，這就迫使我們的印刷企業(yè)不但要提高生產(chǎn)效率、降低成本來控制利潤率，為了在市場上勝出，還要開發(fā)更多具有增值性的產(chǎn)品來提升企業(yè)的盈利能力。所以近兩年來很多企業(yè)紛紛投資購買新設(shè)備，以此來提升自身的技術(shù)硬實力。但對于企業(yè)而言，如何購進(jìn)一臺即符合目前混亂的市場，又可以滿足企業(yè)在可預(yù)見的五年內(nèi)技術(shù)要求的印刷設(shè)備就至關(guān)重要。
　　
　　變換角度，綜合生產(chǎn)成本比初期投資成本更重要

　　購置新設(shè)備需要龐大的資金支出，常識中我們都會認(rèn)為越高端的配置就等同于越大的投資成本，而在利潤率不斷下滑的今天，這一行為也就意味著設(shè)備投資回報的周期會更長。但如果我們從企業(yè)財務(wù)運營的角度縱觀整體，分析因這些新技術(shù)對生產(chǎn)效率提升而為我們帶來的收益進(jìn)行對比核算的話，我們可能得到的是另外一種答案。
　　
　　在今年10月剛剛結(jié)束的高寶2013年最新技術(shù)巡回研討會上，來自德國高寶集團(tuán)單張部市場總監(jiān)Juergen Veil先生就設(shè)備投資以及如何利用高自動化設(shè)備為企業(yè)帶來增值盈利能力的話題與國內(nèi)的業(yè)內(nèi)同仁進(jìn)行了分享。
　　
　　不可否認(rèn)，當(dāng)我們跳出對印刷技術(shù)的探討，從一個財務(wù)總監(jiān)的角度去看待設(shè)備引進(jìn)的時候，可能關(guān)心的將不再是技術(shù)，而是每一筆投資能夠帶給我們企業(yè)的經(jīng)營回報能力。舉個例子，這就如我們多花出1萬元購置了倒車?yán)走_(dá)和倒車影像，考慮的不是說這兩個新功能要多花出去1萬元的價格，而是考慮因為加裝了這兩個裝置，讓我們倒車更安全和方便，降低了我們倒車事故的發(fā)生頻率，減少了維修費。所以如果當(dāng)我們在購買設(shè)備時也引入這樣的思考模式，我們的注意力可能就會從高昂的投資價格轉(zhuǎn)而去考量這些技術(shù)能夠給我們企業(yè)到底節(jié)省多少成本和帶來少增值能力。
　　
　　數(shù)據(jù)點睛事實勝于雄辯

　　對于這種投資計算方式，高寶在其部分客戶的幫助下計算出兩款配置不同的設(shè)備在實際生產(chǎn)條件相同情況下的投資回報率：
　　
　　兩臺設(shè)備，一臺為目前最高配置的利必達(dá)RA106-6+L，一臺為配置全自動換版配置的利必達(dá)RA105-6+L（歐洲標(biāo)準(zhǔn)配置），兩臺設(shè)備的實際生產(chǎn)時間相同，利必達(dá)RA106的價格較利必達(dá)RA105貴34%。結(jié)果一些德國客戶發(fā)現(xiàn)，實際生產(chǎn)中，以5000張為一個工單計算，經(jīng)過粗略統(tǒng)計，高寶利必達(dá)RA106中新增的質(zhì)量控制系統(tǒng)的投資回報率大概為5個月，最新的同步清洗裝置為6個月，升級同步換版大概需要15.6個月就可以回收投資成本。也就是說，投資一臺較標(biāo)準(zhǔn)配置價格高出34%的高性能的設(shè)備，在業(yè)務(wù)飽和的情況下，大概最多2年的時間就可以完全的將購買設(shè)備時多出的技術(shù)投資進(jìn)行回收。由此算來，這些多出的投資并不一定會延長整臺設(shè)備的投資回報率，反而可能會將一這時間縮減。而一臺設(shè)備至少可以使用7、8年，先進(jìn)的技術(shù)也可以保證我們的設(shè)備在使用期限內(nèi)不會太快的被市場淘汰，從另一個角度來講，也是在一定程度上延長了設(shè)備的使用壽命，降低了未來企業(yè)技術(shù)升級改造設(shè)備再投資的幾率。
　　
　　提高設(shè)備自動化配置并不代表著企業(yè)的多投入，從長遠(yuǎn)而看，高配置設(shè)備可以綜合降低生產(chǎn)成本，從而提升企業(yè)利潤率。但是設(shè)備投入永遠(yuǎn)都是適合的才是最好的，設(shè)備投資不可盲目跟風(fēng)，必須冷靜的分析發(fā)展目標(biāo)，選擇力所能及的技術(shù)配置，這樣才可以實現(xiàn)讓設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)于企業(yè)。
　　
　　附：高寶利必達(dá)RA106上的先進(jìn)印刷技術(shù)

　　1. DriveTronic 全預(yù)置飛達(dá)
　　2. DriveTronic SIS 獨有的無側(cè)拉規(guī)進(jìn)紙裝置
　　3. DriveTronic SPC 同步自動換版
　　4. DriveTronic Plate Ident 印版識別
　　5. CleanTronic Synchro 同步清洗裝置
　　6. DriveTronic SFC同步上光印版更換
　　7. Anilox-Loader自動的網(wǎng)紋輥更換
　　8. AirTronic Delivery 收紙裝置
　　9. 新ErgoTronic 控制臺
　　10. Quality management質(zhì)量控制系統(tǒng)
　　11. KBA VariDry drying technology高寶綠色環(huán)保節(jié)能的VariDry干燥系統(tǒng)。

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