2.作為媒介的出版社，其核心競爭力是紙質(zhì)書而不是電子書。而我國龐大的讀者市場需求，與總量控制形成的580家出版社形成的供求比，確保了出版社社均銷售收入可達1.24億元，社均利潤近2000萬元。中國是全球社均經(jīng)營效益最好的國家，中國的出版行業(yè)仍具有很強的抗風(fēng)險能力。這也是近10年我國網(wǎng)民和移動用戶快速增長，而傳統(tǒng)出版不跌反升的很重要的一個原因。
　　
　　3.我國圖書品種中每年有330億碼洋的課本以及一兩百億碼洋的教輔讀物，形成了圖書出版50%左右的剛性需求(而且?guī)缀鯖]有庫存)。這是“電子書包”一時尚難取代的。中國高校出版社進入新世紀(jì)后異軍突起，高歌猛進，很重要的一點是背靠教育事業(yè)出版相關(guān)的讀物。而這部分出版業(yè)務(wù)對我國傳統(tǒng)出版相當(dāng)于是一種“補貼”。
　　
　　4.研究出版不能只研究消費需求，還要考慮供給的積極性。在經(jīng)濟發(fā)展以后，人們的文化創(chuàng)作能力和欲望被大大激發(fā)出來。有如下三股動力，將持續(xù)推動寫作和圖書生產(chǎn)積極性的高漲。一是政府投向出版的各項基金，各級政府和機構(gòu)的資助資金和自費出版資金。初步估計，每年僅中央政府和各部委的投入就有幾十億元之多。而省市級政府的投入也在追加。二是人民群眾不滿足做讀者，他們也要做作者，也要體驗出版圖書的精神愉悅感。加上評定職稱等的實際需要，我國的自費出版未來將大幅度增長。三是我國有5000多年的文明史，廣闊的地域，具有出版資源豐富性、多元化的特點，隨著政策開放和編輯技術(shù)手段的改進，將有取之不盡用之不竭的資源，可支持圖書的持續(xù)出版。迄今，我們還有很多寶庫沒有打開，還有很多珍貴資源沒有采掘。
　　
　　5.紙質(zhì)書與電子書的產(chǎn)品形態(tài)不同，以裝幀設(shè)計而言，它富有視覺美、觸覺美(手感)和音樂美(手翻書時形成的節(jié)奏)。與西方的圖書相比，我們的設(shè)計與制作雖有了很大的進步，但是還有很大的差距。近10年筆者參與“中國最美的書”評審工作，深感我國每年評出的書與“世界最美的書”相比差距并不大。但我們出版的供大眾閱讀的圖書，卻往往設(shè)計馬虎，制作粗糙，差距很大。今后如果圖書業(yè)能夠提升自己的品質(zhì)，增加圖書的可讀性、藝術(shù)性和收藏性，與電子書形成差異化優(yōu)勢，它還可以讓很多讀者留在自己身邊。
　　
　　曾幾何時，電影與圖書一樣，也面臨互聯(lián)網(wǎng)和電視的沖擊。2003年中國電影的年收入下跌到9億元。很多人認為電影完了，電影注定被電視、網(wǎng)絡(luò)視頻和家庭影院打垮。但電影人沒有束手待斃，而是把電影拍得更好看、音像效果豐富，把電影院建得更多元化，更溫馨。結(jié)果2012年中國電影創(chuàng)紀(jì)錄地達到180多億元，2013年預(yù)計達到220億元，實現(xiàn)了超常規(guī)大幅度的反彈。如今圖書也面臨類似電影的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)電影業(yè)，把紙質(zhì)書做得更好、更精致，而不是選擇放棄。清醒的出版人應(yīng)該看到，今天出版社的出路還在傳統(tǒng)出版，因為全國出版社電子書的銷售還不到723億元的1%即7.23億元。只有傻瓜才會輕信口號而放棄實惠。
　　
　　向文化和信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型也是一條出路
　　
　　僅僅10余年的時間，網(wǎng)絡(luò)游戲從零起步，2012年銷售收入已達602億元，權(quán)威機構(gòu)預(yù)測到2017年該行業(yè)可達到1320億元規(guī)模，這還不包括很有潛質(zhì)的電視游戲。也就是在20年間，我國收藏業(yè)和拍賣業(yè)高速發(fā)展，2011年已達2108億元，2012年行業(yè)調(diào)整，也還超過了1700余億元。英國人提出文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概念，包括了十三個行業(yè)(如今又有拓展)。近年新的文化形態(tài)還在孕育成長。文化本來就是軟實力，具有互相滲透和聯(lián)系的特點，不應(yīng)該固守(或者死守、傻守)一隅，而應(yīng)該在關(guān)聯(lián)中找到新的增長點，在滲透中激發(fā)自己的能力，在雜交中催生新機遇。
　　
　　信息是一種資源，當(dāng)以圖書形態(tài)呈現(xiàn)時是一種產(chǎn)業(yè)，而做成別的形態(tài)，又是另一種產(chǎn)業(yè)，會形成新的收益。資源是可以被多重使用的。版權(quán)產(chǎn)業(yè)的原理就是再好不過的例證。很多人不服氣郭敬明，但他確實運作得好，由寫書人變成了出版人，又辦雜志。2013年所拍兩部電影也一舉成功。筆者長期關(guān)注日本同行運作動漫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，他們由在雜志上編故事開始，到引向成套圖書出版、拍攝連續(xù)劇、賣人型、賣道具，做得有聲有色。《哈利·波特》8部小說拍成電影后票房收入達76億美元，更是圖書轉(zhuǎn)向商業(yè)的成功典范。這一切都說明信息可以跨界經(jīng)營。在計劃經(jīng)濟的時代，我們擁有的資源被限定只準(zhǔn)做什么，不準(zhǔn)做什么。在市場經(jīng)濟的時代，出版人必須視野更開闊，市場意識更強，捕捉商機的本領(lǐng)更高。而這一切有賴于我們運作好資源，利用好版權(quán)產(chǎn)業(yè)。我們有兩種資源，硬資源就是資金，軟資源就是信息，信息資源除了內(nèi)容外還包括優(yōu)秀作者、優(yōu)秀編輯、社會關(guān)系等。
　　
　　筆者注意到，中國出版集團、上海世紀(jì)出版集團旗下的榮寶齋、朵云軒兩家企業(yè)，在從事美術(shù)出版的同時兼營藝術(shù)品拍賣和經(jīng)營，均實現(xiàn)了近10億元的銷售收入和數(shù)億元的利潤，成為出版界產(chǎn)業(yè)鏈外延的成功范例。
　　
　　上海中福會出版社把主營出版和巧虎(兒童玩具和教具的結(jié)合)結(jié)合起來，成為后來居上的文化出版機構(gòu)(巧虎年收入有數(shù)億元)。
　　
　　上海淘米網(wǎng)絡(luò)游戲公司僅僅幾年時間年銷售收入就達七八億元，在美國成功上市。反過來又以自己的品牌向少兒圖書滲透，做得風(fēng)生水起。但全國幾十家少兒社沒有向少年游戲、影視發(fā)展的，表現(xiàn)出不擅跨界經(jīng)營的弱點。
　　
　　2013年8月，鳳凰集團以3.1億元成功收購上海慕和游戲，向手機游戲業(yè)進軍。后又以2.77億元收購上海都玩游戲公司55%的股權(quán)。同樣，浙江報業(yè)以32億元收購盛大網(wǎng)絡(luò)旗下邊鋒和浩方游戲平臺，引起業(yè)界關(guān)注。從事傳統(tǒng)廣告和印務(wù)的“博瑞傳播”2012年以10億元價格收購騰訊旗下的頁游公司北京漫游谷，邁向新興文化產(chǎn)業(yè)。