【CPP114】訊：對于我等屌絲來說，2014年是再平凡不過的一年。唯一有點看頭的或許是馬上就要開打的巴西世界杯，可惜中國國家隊看得更長遠一些，早已經開始為2018年世界杯做準備了，所以世界杯雖然還是要看，卻總是差了點意思。

  但對于國內電商界來說，2014注定會是極有看點的一年，前有聚美優品戴著真假貨的面具打響今年電商IPO第一彈，今有劉強東以緋聞男主角的身份敲響納斯達克之鐘，后有阿里巴巴強勢圍觀，虎視眈眈。如此劇情跌宕起伏，高潮迭起的一年，令圈內人士直呼沒有“尿點”。

  喜歡圈美國股民的錢一直是我國電商企業的優良作風，從2010年的電商第一股麥考林開始，一直到如今的京東以及馬上即將赴美上市的阿里，幾大國內電商公司紛紛躋身美國股市。但美國佬的錢顯然并不是那么好圈，有做的好的，如唯品會，一舉成為互聯網行業的新貴；有倒霉蛋，像麥考林，接近二十年的老店，在幾年內從貴族淪為了乞丐，最近只能在頭上插根草標把自己給賣了，以求活路。這其中的是是非非太多，個中曲折且由老友記來為大家縷一縷。

  一、麥考林：不作就不會死

  頂著國內電商第一股頭銜的麥考林，從上市之處就飽受爭議。對此事看衰的專家們比較集中的論調是麥考林體量過小，沒有承擔風險和壓力的能力，上市這一步走得太急。

  但上市的第一年，麥考林卻交出了一份相當不錯的成績單，似乎是圈內人士的擔憂有些杞人憂天。然而可惜的是，專家畢竟是專家，猜錯再多次，也有終究會有蒙對的一天，麥考林的結局被專家們不幸言中了。

  或許是上市初年的成功令麥考林的高層有些暈了頭腦，或許是對于國內電商發展勢頭過于樂觀，從2011年開始，麥考林昏招頻出，步入了連年虧損的節奏。

  首先是在經營模式上轉型過慢。“門店、電子商務和電話郵購”的多渠道分銷模式是麥考林的最大特色，力求三路齊頭并進，多元化發展。然而貪多則不精，對于當時體量并不是很大的麥考林來說，迅速擴張的門店數量以及不斷增大的網上業務范圍，反而成了阻礙發展的絆腳石。盡管近年來麥考林試圖通過關閉線下門店、打造線上開放平臺等方式力圖轉型，但一步走錯，滿盤皆輸，在激烈的電商競爭中麥考林仍然不斷退色，銷售慘淡。

  其次是過多的廣告投入。麥考林就像是一個過分愛惜自己臉面的少女，將大把的金錢投入到“廣告”這款美容產品上，花重金請明星做代言。根據國內市場調查機構艾瑞咨詢的數據來看，2011年麥考林3300萬美元的虧損，主要原因就是廣告費用的大幅增加和人力成本的上升。但化妝品用錯了，其實差不多就是毀容，麥考林的廣告宣傳雖然還未達到自毀形象的程度，但卻效果不明顯，而且實實在在的掏空了自己的腰包。

  從初上市的5.13億美元市值，到現如今的4692萬美元；從開始的躊躇滿志，到現如今的賣身商圈網，成為他人上市的殼。麥考林真真切切的為我們上演了一出不作就不會死的悲劇。