“你的業(yè)務(wù)我來做”怎么能讓加盟合作印刷廠打消顧慮？他們未來的命運(yùn)已經(jīng)被你健豪牢牢掌控。“我的業(yè)務(wù)你來做”，我的設(shè)備投資怎么辦？我的印刷開機(jī)費(fèi)或許不賺錢，但是我的印刷廠還有另外的“羊毛出在狗身上”的利潤(rùn)，你健豪能給補(bǔ)償嗎？
  
  而且，從現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)來看，未來，不管你愿意不愿意，最終，印刷客戶一定會(huì)拋棄加盟合作印刷廠這個(gè)中間環(huán)節(jié)。即干掉中間環(huán)節(jié)直銷。最終活源決定權(quán)還是在印刷客戶手中。
  
  所以，一個(gè)從事印刷實(shí)業(yè)的企業(yè)，如果再?gòu)氖戮W(wǎng)絡(luò)印刷公眾云服務(wù)，同時(shí)為其他同樣做印刷的企業(yè)服務(wù)，就不可能公開、公平和公正，因?yàn)椴还芷湓鯓釉O(shè)計(jì)服務(wù)模式，都會(huì)存在利益沖突。這就是印刷界呼喚真正的第三方獨(dú)立云印刷平臺(tái)的根本原因所在。
  
  建立公有云平臺(tái)的關(guān)鍵在于云服務(wù)器掌握在誰(shuí)的手里，如果掌握在自己還搞印刷的健豪手里，就是健豪懸在加盟合作廠商頭上的一把尖刀，大量的印刷數(shù)據(jù)在別人手中能讓加盟合作廠商放心嗎！
  
  實(shí)際上，天津發(fā)布會(huì)并沒有公布公有云平臺(tái)的細(xì)節(jié)，里面的運(yùn)作流程、價(jià)格確定、利益分配是復(fù)雜的，也是各利益方博弈的過程。目前，中國(guó)大陸印刷市場(chǎng)混亂無序、不講規(guī)則，長(zhǎng)榮健豪很難將臺(tái)灣的模式復(fù)制到中國(guó)大陸來。
  
  健豪對(duì)外宣稱云印刷模式是B2B2C，實(shí)際上對(duì)公有云平臺(tái)就是B2B，對(duì)私有云平臺(tái)就是B2C，兩者有著本質(zhì)的不同。相比較現(xiàn)在市場(chǎng)眾多的B2B印刷網(wǎng)站來說，健豪的公有云也就是一個(gè)接活的網(wǎng)站，與他們沒什么區(qū)別。