記者：我想了解一下柯達如何應用創新的商業模式，在全球范圍內給客戶帶來價值？

    Jeffrey：說到我們創新應用模式，柯達強項是我們的技術，我們以此為全球客戶帶來非常棒的產品和解決方案。

    合作伙伴共享我們的研發資源，是我們商業模式獨特的方面。柯達在于在技術方面是非常強的，但是在相關的一些行業我們則不強。我們和行業里面特別出色的領先公司合作，這些公司在他們所在的領域非常強，我們和他們一起合作。我們會帶來技術，他們是帶來他們對專業市場的了解，共享這個技術的成果，滿足市場上客戶的需求。

    與環保相關的綠色印刷技術，是我們另外的投資重點。從過去來看，印刷行業是污染大戶，高耗能、高耗水，而且用了大量的化學用品，然后用完之后還要進行排放。我們非常興奮的告訴大家，我們在行業當中，做出了免沖洗的印版，沒有化學品的印刷印版。我們的免沖洗印版就是在中國生產的，因為它是免沖洗，消除了用化學品的環節，整個過程當中，都是不需要化學品，也就沒有排放的困難，在技術講這是一個重大的突破。

    我們還以自主知識產權的創新技術減少污染。為了保證食品的安全、保證包裝產品的安全，我們數碼產品用了水劑油墨，在噴墨上可以做到比別人的化學殘留大大地減少。我們在開發產品過程當中，幫助客戶極大的減少了產品對環境的污染、節省了非常多的開支。
 
    研發篇：保持重研發的優良傳統 樂于挑戰技術難題

    記者：今年年初柯達剛剛走出破產倒閉，讓您擔任柯達的CEO，對于柯達是一個新的階段，可能從一個非常大型公司轉變成一個“小而美”型的公司，我們想了解一下，整整半年時間過去了，在柯達管理模式、組織機構，以及市場和定位和策略上，您做出什么樣的變革？

    Jeffrey：我們柯達有120多年的歷史，在過去100多年當中，我們發明非常重要的產品，很多產品是我們一生當中要使用的，比如數碼相機的膠片。

    發明是我們一直以來的立身之本，我們會繼續發揮原來的優秀傳統。目前我們有7000多專利，我們以這些為基礎，把新的技術推向市場。

    我們的戰略是對技術進行非常強有力的投資，從而為行業帶來變革性的改變。也就是說，我們樂于迎接一些技術或者科學方面的挑戰，我們以克服該技術和科學難題為榮，從而把新的產品和新的解決方案推向市場。

    比如說一個比較難的、有挑戰性的技術問題，我們手機上觸屏的傳感器，我們觸屏傳感器里面很重要的成分就是氧化銦。我們將會進行一個技術方面的突破，用我們膠片，用有銦電腦、銦導電的隔障，它的導電更好，成本上會有極大的降低。

    在過去100年中，我們一直用銦膠片開發產品，這次又是用銦和膠片開發產品，證明比市場上現有的解決方案是更好的。

    我們會對研發產品的人力資源進行投資，我們會從業務開發這個角度和我們的合作伙伴一起攜手合作，我們通過我們的技術開發出產品來，從而能夠更快地提高市場上產品的水平。

    從管理架構上講，我們新聘任了我們新的CFO，負責相關產品的解決方案方面，也有了高層的負責人。王兵先生是我們大中華區總裁。我們人員還是有非常強的優勢。在我們前進過程中，Loїs在我們亞太整個層面，起著非常重要的引導角色。

    從定價的角度，我們會繼續保持行政性的定價策略，我們會為我們客戶帶來新的技術、從技術的角度提高他們的競爭能力。從價格的角度，單純降價并不是最好的方案，我們為客戶節約了成本，又給他們提供了環保的解決方案，這是更好的一種效果。