當(dāng)下全球智能手機(jī)市場的同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，包括蘋果iPhone6都難以在創(chuàng)新性上有更好的表現(xiàn)。此外，雖然三星推出了自己曲面屏技術(shù)，但對(duì)市場的影響力并不大，而三星在2014年也遭受了非常大的挫折，業(yè)績、份額、利潤都出現(xiàn)了不小的下滑，一度時(shí)間三星也成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)。中國手機(jī)集團(tuán)的崛起，以低價(jià)格性價(jià)比高的特色快速占據(jù)市場份額，目前全球手機(jī)前五名就有三名是中國手機(jī)廠商。手機(jī)市場的爭奪也越來越激烈，在這樣的背景下，柯達(dá)如果傾力進(jìn)入這個(gè)市場，機(jī)會(huì)渺茫。即使在一些應(yīng)用方面有自己的特色，也難以異軍突起地脫穎而出，畢竟無論是拍照神器還是圖片美化，在相應(yīng)的產(chǎn)品和應(yīng)用滿天飛的時(shí)候，日本都開始出現(xiàn)還原圖像本來面目的軟件了，柯達(dá)的應(yīng)用又會(huì)帶來多少追捧？最多只能是對(duì)柯達(dá)的一個(gè)補(bǔ)充，以應(yīng)用和授權(quán)拉動(dòng)一些收益罷了。

  柯達(dá)重生的重心還是企業(yè)市場

  其實(shí)，從2014年一季度柯達(dá)引入了新CEO之后，已經(jīng)在彰顯其目標(biāo)聚焦在企業(yè)市場了。柯達(dá)新CEO杰夫 克拉克（Jeff Clarke）的目標(biāo)就是讓柯達(dá)轉(zhuǎn)型為“全球領(lǐng)先的B2B科技企業(yè)”。柯達(dá)希望將旗下知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入到印刷、包裝和服務(wù)等領(lǐng)域的商業(yè)化上。不過，在此市場上，利盟（Lexmark）、惠普、佳能和施樂（Xerox）等都是柯達(dá)的強(qiáng)勁對(duì)手。2013年11月，走出18個(gè)月破產(chǎn)保護(hù)期的柯達(dá)，重返紐交所上市。

  老柯達(dá)破產(chǎn)的時(shí)候，進(jìn)行清算和重組，分拆成立兩個(gè)公司，柯達(dá)樂芮和伊斯曼柯達(dá)。兩家公司都可以使用柯達(dá)品牌。柯達(dá)樂芮被英國柯達(dá)退休金計(jì)劃(KPP公司)收購。主要業(yè)務(wù)涵蓋文檔影像業(yè)務(wù)、個(gè)性化影像業(yè)務(wù)。其中剩下的商業(yè)影像業(yè)務(wù)被伊斯曼柯達(dá)擁有。其中柯達(dá)樂芮也進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場，主要看中了手機(jī)照片打印領(lǐng)域。對(duì)于伊斯曼柯達(dá)而言，這次介入到智能手機(jī)市場，也是看中了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。顯然在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場兩個(gè)柯達(dá)還出現(xiàn)了交集，那就是對(duì)用戶手機(jī)打印的一種希翼，不過這種應(yīng)用目前來看還不是剛需。

  我們可以看出，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場而言，柯達(dá)走的是授權(quán)策略，同時(shí)在軟件上進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)用支持。硬件屬于外包合作性質(zhì)。真正的重點(diǎn)還是放在商業(yè)市場。對(duì)于柯達(dá)來說這也是比較明智的做法，畢竟硬件不是其擅長的，當(dāng)初柯達(dá)也推出過數(shù)碼相機(jī)，但幾乎都是無疾而終。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場，如果柯達(dá)自己開發(fā)制造硬件估計(jì)也很難成功，但如今合作或許會(huì)有一線生機(jī)。此外就是市場定位，拍照一般的受眾人群是年輕人為主，對(duì)于年輕人來說產(chǎn)品的價(jià)格就不能太高，這樣柯達(dá)推出的智能手機(jī)應(yīng)該也是以中低端市場為主，而在這個(gè)市場是中國手機(jī)制造商的天下，柯達(dá)或許未來面臨的也是來自中國手機(jī)集團(tuán)的競爭。