那么，最初為什么給江蘇鳳凰做？大恒是看到鳳凰的成功以后，才決定嘗試自己做的嗎？
  
  李俊杰總經理給出了答案：“做按需出版最容易成功的企業非江蘇鳳凰莫屬，他們創新的條件更加成熟。江蘇省新聞出版局和鳳凰出版集團基本是一條線，圖書的編印發不是完全市場化的方式，豐富的出版資源以及領導高層的高度重視使得鳳凰擁有得天獨厚的優勢，另外其規模和在出版行業的地位是其他企業望其項背的，所以他們做起來更容易成功。”
  
  “北京是全國出版中心，大恒的總部也在北京，我們希望在北京能夠體現出更多的自己的理念，在商業模式和管理方面的實踐還是必須由我們自己做才能有所體會。” 另外，大恒集團之前長期做設備的銷售代理，深深地體會到設備不是問題，各個品牌的設備之間差異并不大。關鍵問題在于不是沒有好設備，而是大家不知道該怎么用，印刷企業的商業理念、盈利模式等方面不健全。所以大恒決心要試水按需出版，實踐出一條創新路。
  
  對于接下來要走的路，李俊杰表示壓力雖大，但是感到非常幸運。“任何創新的路都不好走。所有的創新都是一個試錯的過程，關鍵是我們有沒有試錯革新的機會。像柯達、諾基亞這些大公司并不是沒有實力，而是以KPI為主導的管理體制不允許有創新部門的出現，所以內部創新試錯的機會被扼殺了。對于我個人來說，現在能做這件事是很幸運的。對于大恒數碼來說，做創新探索也是很幸運的事情。”
  
  李俊杰認為數碼印刷不是做與不做的問題，而是怎么做的問題。對于大恒是否找到了“怎么做”的答案，他表示：“不可能有人能找到答案，因為答案一直“在路上”。所謂的答案是什么？可能是某一階段的成功或某一階段的收獲。所有人都在問答案是什么？我認為這個答案都得自己去探索。如果大家都找到了答案，那么這個行業也沒什么可做的了。”
  
  現在大家談論最多的是印刷行業的轉型問題。對于這個話題，李俊杰表示這是很多傳統行業都在討論的話題。“我發現，不僅是印刷行業，其他行業比如服裝、汽車或是日用品行業，每次開會也都是如何轉型以及互聯網沖擊對傳統行業的影響沖擊等問題。我前些天參加出版行業的會議，大家探討的也都是這些問題。” 對于互聯網的認識，李俊杰認為傳統產業還處在隔著籠子看動物的階段，如果真的投身到籠子里去，才能更深入地認識互聯網既不是能吃人的老虎，也不是能把玩的寵物。