作為全國(guó)首個(gè)“鎮(zhèn)改市”，浙江省龍港市是全國(guó)三大印刷基地之一，因產(chǎn)業(yè)鏈配套齊全素有“中國(guó)印刷城”之稱，相關(guān)產(chǎn)值占龍港總產(chǎn)值的六成以上。然而，行業(yè)產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重等問題，讓這座“中國(guó)印刷城”近年來陷入了“拼設(shè)備、拼價(jià)格”的內(nèi)卷泥潭，企業(yè)利潤(rùn)空間有的甚至低至1%~2%。

  面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，龍港在2019年9月撤鎮(zhèn)建市不久后，便推出了印刷包裝傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)重塑計(jì)劃。如今“鎮(zhèn)改市”走過5年，在經(jīng)濟(jì)下行、需求萎縮的當(dāng)下，當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀如何？龍港的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)又發(fā)生了怎么樣的變化？

“訂單做不完”

  在龍港市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長(zhǎng)黃欽鑫看來，龍港的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、配套全。但短板也很明顯，就是“多而不強(qiáng)，全而不優(yōu)”。為此，重塑的關(guān)鍵在于優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)。一方面發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，盤活存量的同時(shí)抓住新消費(fèi)新技術(shù)浪潮，做專做精，提質(zhì)增量；另一方面，開展“出城入園”大轉(zhuǎn)移行動(dòng)，通過工業(yè)園區(qū)疊加資源優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)上下游企業(yè)分工協(xié)作、聯(lián)動(dòng)融通。

  設(shè)市后，作為全國(guó)唯一一個(gè)不設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的縣級(jí)市，龍港“扁平化”的管理模式在產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和企業(yè)服務(wù)上發(fā)揮出了效率優(yōu)勢(shì)。目前，龍港市800多家印刷包裝企業(yè)已基本“出城入園”，進(jìn)入了印藝小鎮(zhèn)及彩虹智慧、國(guó)鴻智造、天成時(shí)尚等10多個(gè)產(chǎn)業(yè)園。集聚優(yōu)勢(shì)放大之下，龍港印包行業(yè)規(guī)上企業(yè)如今超過220家，超億元企業(yè)21家，數(shù)量較設(shè)市之前大幅提升。

  作為超億元企業(yè)之一，也正是上述感嘆包裝行業(yè)不賺錢的謝丹丹他們，近年來加大投入鞏固存量、開拓新領(lǐng)域，也在今年收獲了訂單和利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)。

  “訂單做不完，排期已經(jīng)排到了明年2月，擔(dān)心員工回不去過年。”謝丹丹告訴第一財(cái)經(jīng)，自2021年底“不惜血本”引入新設(shè)備和人才團(tuán)隊(duì)進(jìn)入兒童圖書領(lǐng)域以來，公司今年這一板塊已經(jīng)完成了一千多萬元的訂單，不僅貢獻(xiàn)了企業(yè)的最大增量，也成為利潤(rùn)突破的來源——其凈利潤(rùn)是主營(yíng)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)藥盒包裝的數(shù)倍。與此同時(shí)，通過設(shè)計(jì)的差異化和工藝流程的提升，他們?cè)谒幒邪�裝這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，今年的產(chǎn)量也增長(zhǎng)超過20%，并守住了高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)。不過，受原材料價(jià)格下跌影響，今年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)值并未增加。