1，亞馬遜推出電子書閱讀器

關鍵詞：數(shù)字化

關注焦點：如果說數(shù)字出版的發(fā)展在2007年進入歷史拐點的話，那么亞馬遜老總貝佐斯11月宣布推出的名為“Kindle”的電子書閱讀器（可容納200部圖書及報刊內容），則意味著消融堅冰的時代已然來臨。相比去年索尼和麥克米倫等的電子閱讀器和播放器，亞馬遜有著更強大的內容整合能力，無論是下載暢銷書，還是與手機運營商合作推出的報刊訂閱服務，都對讀者有著極大的誘惑。雖說這一業(yè)務目前僅在美國地區(qū)開展，但對出版社、零售商以及所有中盤經營商都是一次警醒：出版社和圖書零售店都有可能在亞馬遜強大的推力下被邊緣化，更有甚者竟然提出，未來，作者有可能繞過出版社在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表作品并獲得收入，實體的零售店也有可能被消費者拋棄，一切皆有可能。圍繞這一話題英國書業(yè)同行也在緊急討論電子書的未來走勢及帶來的威脅。這也將成為未來一年與數(shù)字出版緊密相關并且為出版界重點關注的話題。在亞馬遜收購卓越并借此敲開中國圖書零售市場大門后，我們面臨著與英國同行同樣的危機感和緊迫感。

受關注指數(shù)：5

2，出版?zhèn)髅綐I(yè)重新洗牌

關鍵詞：并購

關注焦點：默多克新聞集團收購道瓊斯以及湯姆森收購路透社兩大事件，將自去年開始的國際傳媒并購浪潮推上了一個新的節(jié)點。掌控著西方教育出版市場主要份額的幾大教育出版社，在2007年上半年紛紛找到了新買家，其中包括威科（WoltersKluwer）教育出版分支NelsonThrones、勵德愛思唯爾（ReedElsevier）的哈考特教育（HarcourtEducation）以及著名的湯姆森學習集團（ThomsonLearning）。同時運行教育出版和專業(yè)出版的出版集團，為提高資源管理效率，降低管理成本，不得已出售教育業(yè)務，并全力發(fā)展專業(yè)信息的數(shù)字化。而私人資本公司在這一輪競購中表現(xiàn)出了極大的興趣，多家教育出版社都是被投資公司高價買進。以培生、牛津大學出版社為首的優(yōu)勢集團則是繼續(xù)將教育出版作為主要目標，促進英美政府的教育數(shù)字化決策，并且跟政府簽訂了相關協(xié)議。而在大眾領域，利特爾?布朗（LittleBrown）收購PiatkusBooks，以及LP兩位創(chuàng)始人將75%股份賣給BBC全球出版公司，都是把原來的出版業(yè)務歸并到一個規(guī)模更大而且有著相同業(yè)務架構的出版公司中，并向數(shù)字出版方向邁進了一步。處于掛牌上市、資本整合期的中國出版發(fā)行企業(yè)，未來也將面臨同樣的問題。如何進行縱向深度開發(fā)以及橫向資源整合，形成品牌優(yōu)勢，將是我們持續(xù)關注的話題。

受關注指數(shù)：4

3,英美發(fā)行公司破產

關鍵詞：合同

關注焦點：去年的這個時候，美國發(fā)行公司AMS宣布破產，使多家出版社共達2億美元的欠款沒有著落。直到2007年1月，AMS旗下的PGW被珀修斯（Perseus）圖書集團公司收購，并在隨后幾個月償還了向出版社的欠款，才使這一懸案有了結果。而英國的出版社就沒那么幸運了，Plymbridge公司在2003年破產并被美國NationalBookNetwork收購，由于在談判中未能厘清債務，導致出版社35%到75%的拖欠款無法償還，最終成為歷史冤案。國內席殊書屋拖欠三角債最終宣告倒閉也從一方面暴露出了同樣的問題。國內在呼吁建立誠信機制，圍繞誠信話題展開的討論不絕于耳，而國外更注重從法律層面，探討在合作初始，從出版社角度如何規(guī)范并細化合同條款，以預先規(guī)避這種風險，如英國同行提出以下四點：a,應確保發(fā)行商（或零售商）設立有資金帳戶，以保證發(fā)行商有充足的資金實現(xiàn)對出版商的承諾；b,對一方破產后如何處理結款、退貨等問題事先制訂好條款，避免自己的資金被凍結；c,保留一旦對方公司破產自己有轉移庫存的權利；d,保留在特殊情況下終止合同的權利。與其依賴與發(fā)行商或零售商建立的私人友誼，不如及早簽訂一份對雙方都負責任的合同。因為私交在破產管制的情況下都會不起作用e,密切關注發(fā)行商的變化，以盡早做出決策。對以上兩種做法，我們可以用“亡羊補牢”和“未雨綢繆”來形容。

受關注指數(shù)：4.5

4，西蒙與舒斯特同作者發(fā)生合同爭議

關鍵詞：版權

關注焦點：在數(shù)字出版背景下，包括西蒙與舒斯特在內的美國各大出版集團都在考慮重新制訂新的合同標準文本，來獲得永久性版權。2007年5月和10月西蒙與舒斯特同美國作協(xié)上演了兩次版權合同之爭，讓我們看到了這一問題的緊迫性和重要性。按照慣例，如果作者的紙版書因絕版不再銷售，作者有權收回版權。但如今，電子圖書和按需印刷已經使絕版成為過去時，對于以版稅還是以銷量的最低標準來界定收回版權的條件，西蒙與舒斯特認為，只要圖書有任何一種版本存在，那就不是絕版。因此只要圖書還有這些形式存在，那么作者就不能收回版權，即使在此期間沒有售出一本紙質書。對此美國作協(xié)嚴辭拒絕。西蒙與舒斯特答應制訂一個給作者的最低版稅標準，當?shù)陀谶@個水平時，作者可以收回版權。目前，包括蘭登書屋在內的各大出版社以及英國作協(xié)都在與代理商協(xié)商更新合約內容，來適應新的出版環(huán)境。圍繞版權問題，英美出版商在2007年的美國書展上就歐洲單一版權問題發(fā)生的爭執(zhí)也引起全球出版商關注，全球化熱潮已經讓出版商們意識到圖書在本土以外其他國家市場的巨大潛力，并為爭奪各語種版權而唇槍舌戰(zhàn)。隨著《狼圖騰》、《中國讀本》、《淘氣包馬小跳》等越來越多的大眾出版物走出國門，我國的出版社也將面臨同樣的問題。在推動出版物走出去的同時，如何更有利于自己利益地銷售各語種版權也是我國出版社考慮的當務之急。

受關注指數(shù)：4

5，零售業(yè)夾縫中求生存

關鍵詞：書店

關注焦點：圖書零售業(yè)近幾年面臨的困境有目共睹：大批獨立書店倒下，唱片零售業(yè)全面覆轍，相比于游戲產業(yè)高速的增長率（2007年英國游戲產業(yè)銷售收入增長76%），唱片業(yè)銷量下滑11%，銷售收入下降幅度更大，這對于傳統(tǒng)的以唱片+圖書為主要銷售模式的零售店來說更是雪上加霜。HMV原CEO艾倫?賈爾斯（AlanGiles）在《書商》雜志上開博，他認為，相比于唱片業(yè)，圖書更容易受到盜版侵害。書業(yè)的數(shù)字化正在快速向我們逼近，因此必須找到一條既防止互聯(lián)網(wǎng)盜竊又鼓勵新生市場發(fā)展的中間道路。對于傳統(tǒng)零售店來說，亞馬遜以及Google的種種創(chuàng)新之舉是書店必須面對的，因為它滿足了讀者的需求。而出版社雖然建立了自己的數(shù)字化營銷網(wǎng)絡，但仍需要零售店的支持。因此傳統(tǒng)的圖書零售店需要利用新的技術來幫助出版社銷售更多的圖書，這樣其地位就無人能夠撼動。這是英國書商協(xié)會于11月發(fā)布的一份報告中，為圖書零售商指出的一條應對數(shù)字化的道路。目前英美各國的零售店已經在發(fā)生著一些改變：店內安裝有電腦、電視及MP3等設備，為消費者提供一個休閑娛樂的場所，讓他們在上網(wǎng)及聽歌的同時，購買和閱讀圖書。旗下有瓦特斯通和奧塔卡兩大連鎖店的HMV在年初公布三年振興計劃，店面的更新正在進行當中，而W?H?史密斯從9月開始增強了會員服務，通過發(fā)送會員卡大幅提高了利潤。國內圖書零售形成的區(qū)域市場在亞馬遜?卓越和當當?shù)闹攸c城市網(wǎng)點覆蓋的普及下，壁壘正被逐漸打破，新華書店具有的遍布全國的網(wǎng)點優(yōu)勢使其在中小城市仍可繼續(xù)存在，民營書店由于遇到與國外獨立書店同樣的高租金低贏利問題很難生存下去，因此大書城、新華書店和優(yōu)秀的民營圖書零售企業(yè)未來同樣面臨在大中城市以及城市的繁華地帶吸引讀者，與網(wǎng)上書店拼搶市場的問題。提供一個舒適、方便的休閑閱讀環(huán)境對國內圖書零售商來說，也將是一個必然的選擇。

受關注指數(shù)：4