[編者按：一座真正的富礦——不僅具有學術文獻數字化保護的社會效益，而且能夠不斷開發經濟效益。在學術文獻網絡出版的企業面前，是一片蔚藍無垠的“藍海”。] 

       【我要印】十幾年前，很多網絡出版的精英們并未看好學術文獻的網絡出版。對他們而言，學術文獻專業性強、讀者范圍窄、發行量小，在這片領域投入過多精力似乎意味著事倍功半的結果。但很快，人們發現學術文獻是網絡出版領域。一座真正的富礦——不僅具有學術文獻數字化保護的社會效益，而且能夠不斷開發經濟效益。在學術文獻網絡出版的企業面前，是一片蔚藍無垠的“藍海”。

　　當文獻與互聯網結合

　　傳統的學術出版是一個很特殊的行業，內容專業、讀者范圍小。一本專業文獻的讀者可能就只有幾十人，一本書可能只有幾千冊的出版量。一方面，編輯出版的成本高，另一方面，讀者的使用成本也很高。相比之下，傳統學術文獻的網絡出版有著很大的優勢，它在把出版成本降下來的同時，也將其傳播和影響的范圍放大了。“僅僅從發行的角度來說，網絡下載不需要支付任何成本，而數字化的內容更容易被反復利用，這使得知識資源形成了更大范圍的傳播，其中產生的效益是不言而喻的，盡管我們無法去量化和評估。”清華同方知網總經理王明亮表示。

　　成立于1995年的清華同方知網（北京）技術有限公司，最初設想以光盤的形式實現學術期刊的數字化出版。1999年，當中國商業互聯網真正開始興起后，同方知網將建成的《中國學術文獻網絡出版總庫》（下稱《總庫》）投入互聯網運行。這成為學術網絡出版領域具有標志性意義的事件。

　　而把傳統的出版物數字化后在網上出版，或者說“建庫”，僅僅是以同方知網、萬方數據、維普資訊為代表的數字出版商們邁出的第一步。他們認識到，人們購買、使用數據庫不再滿足于保存和獲取文獻，而是為了最終獲取有用的知識和信息，利用獲取的知識、信息去解決其生產和生活中遇到的實際問題。基于這種認識，學術網絡出版進入到新的出版模式，業界紛紛從文獻服務轉向知識服務，通過數據庫出版把不同的內容資源整合在一起，采用數字化技術和知識組織方法，將文獻之間的知識關聯發現并揭示出來，從而大大降低了讀者使用文獻、獲取知識的成本。

　　對于讀者和用戶來說，這意味著，過去要花上些時日，通過翻閱大量文獻、資料才能獲取的知識，如今通過一篇文獻、一個鏈接，就可以找到全部相關內容。

　　網絡撬動了學術出版的利潤

　　在西方，很多專業領域，諸如科技、法律、稅務、醫學等基于網絡的數據庫出版產品已經取代了紙質出版物。一些大型出版集團借此成功地實現了由出版商向網絡信息服務供應商的轉變，這些數據庫也為出版商帶來了巨額利潤和強勁的增長。

　　據了解，全球最大的科學與醫藥信息出版商愛思唯爾(Reed Elsevier)旗下的Lexis Nexis網上查詢數據已成為全球重要的法律、法規、稅收和商業信息提供商，該數據庫收錄了50億份可搜索的文件，訂閱者包括94％的財富500強公司、1650個美國大學和美國前100個律師事務所，網站每天的訪問量在200萬人次以上；在美國，有2400萬個有孩子的家庭成為湯姆森出版集團旗下的大型數據庫Thomson Gale的用戶，其在北美洲圖書館的覆蓋率達到了100％。

　　在我國，學術期刊的網絡出版從一開始就集中在以同方知網、萬方數據、維普資訊等為代表的幾家數字出版商。《2007年~2008年中國數字出版產業年度報告》顯示，整個傳統期刊互聯網出版產業在2006年收入約為4億元，2007年超過6億元，2008年為7.2億元，上述幾家企業貢獻了逾90%的份額。規模最大的同方知網，總使用人數約2600萬，遍布世界30多個國家和地區，其年度銷售收入連續3年在3億元左右。作為Google(谷歌)最大的中文學術內容提供商，維普資訊旗下《維普中文科技期刊數據庫》收錄期刊 12000 種，擁有注冊用戶300 萬個，2008年其年銷售收入剛剛突破4000萬元。

　　“我們很早就開始做學術網絡出版這件事，現在每年的利潤也就不到1億元，美國與我們類似的企業，規模已經是300億元了。在國外，用戶用于購買數據庫產品的錢至少是我們的5倍。”在王明亮看來，學術網絡出版的錢不好賺，國內像百度網、搜狐網這樣的互聯網企業的價值動輒上百億元，年收入二三十億元，與他們的技術相比，文獻檢索、知識挖掘等相關技術的難度是有過之而無不及。同方知網每年用于技術研發的投入是2000多萬元，產品開發要1億多元。

　　“有限”的讀者和“無限”的市場

　　學術網絡出版產業的發展速度仍需加快，產業規模亟待擴大是業界的共識。然而，如何擴大產業的規模？有關人士指出，內容資源的推廣、應用程度是個核心問題。

　　在很多人眼里，學術網絡出版主要服務于學術研究，從這個傳統意義上理解，其讀者和市場的確是“有限”的。《2007年~2008年中國數字出版產業年度報告》顯示，學術網絡出版的市場主要集中在對知識資源有最強烈需求的高校、公共圖書館、科研、科情等領域。

　　其中，同方知網機構用戶6000多家，個人用戶143萬，總使用人數約2600萬，在各行業的用戶數量和市場占有率分別為：本科院校100%，高職高專50%，中小學600余家，省級、副省級以上圖書館91%，地市級以上圖書館21%，科研機構200多家，政府機關近500家，軍隊用戶近100家，醫院逾1000家，企業約400家，海外機構用戶500多家。萬方數據的機構用戶市場占有情況為：高校80%，科研、科情機構60%，公共圖書館80%，企業、醫院用戶約1500家。維普資訊擁有機構用戶1200余家，個人用戶數量逾10萬，其市場占有率為：高校80%，公共圖書館60%，科技信息所90%，醫院30%，科研單位50%。

　　然而學術研究是大量接觸實際的，學術網絡出版的信息、資源可以超出學術研究的范圍，在全社會各行各業應用，這意味著學術網絡出版這個市場又是“無限”的。

　　以學位論文為例，與理論研究相比，中國高校的許多學位論文更多的是在探討如何解決實際問題。比如南京大學環保系某博士的論文，為南京市的環保部門做出一個規劃，這已經是應用性很強的一個解決方案，這個經過兩三年調研做出的東西對很多用戶來說都有價值。環保對國家來說是一個事業，對南京市政府來說可能就有一定的參考價值。而環保事業要靠產業推動，這些信息對企業就有參考價值，可能會成為企業投資的一個導向。這些信息是可以被大量傳播使用的，用戶應該將之當做戰略性的資源來對待，作為技術情報、市場情報，作為一種知識來使用。特別是如今，經過10余年的發展，國內學術網絡出版商所搭建的平臺所整合出版、傳播的信息內容已涵蓋理、工、農、醫、政治、軍事、法律、教育等學術領域，同時涉及文藝、文化、科普、黨建等休閑娛樂和信息領域。

　　“目前，用戶對利用相關資源去幫助開展他們的實際工作還不是很依賴，人們還沒有養成這樣的習慣。但學術網絡出版正在走出學術圈子，向更廣泛的行業領域擴展。”有業內人士表示。

　　個性服務前景巨大

　　在這個信息爆炸、瞬息萬變、令人目眩的時代，相對于自身的知識需求，人們在面對大量信息如何吸取所需的、有用的知識上遇到了不同以往，甚至是前所未有的困難。與工作、生活節奏緊張導致吃飯需要送餐服務一樣，在信息、知識的獲取上人們也越來越需要別人來提供服務。

　　學術出版的讀者不同、層次有別、內容龐雜、體裁多樣、結構各異，如果網絡出版商只一味追求文獻資源集成的數量規模，不對海量信息資源進行必要和有效的有序化加工處理與分類整合，呈現在廣大用戶面前的將仍然是一片茫茫汪洋。

　　接受記者采訪的清華同方知網總經理王明亮認為，數字出版如果不跟知識服務結合起來，市場就無法擴大——這是網絡時代與印刷時代最大的不同。而從賣資源、賣內容，到提供工具、手段，再到提供個性化服務——這樣的模式，未來在數字出版領域，可能是一條主線。

　　“印刷時代讀者翻閱書刊，往往不用想好要看什么，捕捉信息就行了。而網絡時代每時每刻都在發布新的信息，這就要求人們事先就想好，到底需要什么？這兩者有著很大的不同。”王明亮表示。

　　而在王明亮看來，學術網絡出版，乃至整個數字出版的未來，就是要向知識服務轉型：“通俗來講，就是要把有用的知識提供給需要它的人。”這句話雖然簡單，但實現起來卻并不容易。

　　同方知網建立起的數字出版超市，首先實現了跨載體、跨語言的整合出版。這個平臺匯集了學術期刊、碩博士學位論文、工具書、重要會議論文、年鑒、專著、報紙、知識元、哈佛商業評論數據庫、古籍、德國 Springer公司期刊庫等資源。在此基礎上，根據不同內容，將信息資源分成了學術研究、黨和國家大事、文化與生活、學習教育、行業知識倉庫幾大“貨架子”，每大類又細分出不同的“單個庫”，構成了集成化增值整合出版超市的基本架構。

　　但這并非知識服務的全部。基于《總庫》收錄的所有文獻，按《中國圖書分類法》被分成了168個學科數字圖書館和3000多個子專業數字圖書館，而目前中國知網推出的建館工程——基于學科專業數字圖書館出版模式為個人、機構、行業提供個性化的數字圖書館應用平臺，則有望實現知識管理專家們所構想的“在恰當的時候，將恰當的知識傳遞給恰當的人，使其作出恰當的決策”的知識服務藍圖。

　　通過這一平臺，建館的機構、個人所獲取的不僅僅是其所需要的內容，甚至是應該獲取的內容。據同方知網總經理助理薛德軍介紹，以平臺為某大學建立的數字圖書館為例，該大學科研人員所承擔的科研項目、取得成果、全國同比水平等數據都可以通過“科研管理”欄目呈現出來。“這些信息，該大學的校長都無法掌握，通過我們的開發、挖掘卻可以很好地為其科研管理服務。”薛德軍不無驕傲地表示。而薛德軍所說的個性化欄目正由一個個團隊不斷創造出來，還有專門的團隊不停地搜集數據、信息充實和更新欄目，展示最新的進展與動態，最終推送到用戶面前。

　　“建館工程的意義在于很多人不知道信息、知識能為他們做什么，我們會根據不同人群的特點替他找出來，把這些內容的價值體現出來。建館工程實際上是個性化的、新的服務模式。”王明亮表示，對企業來說這是一片有待開掘的藍海，而對整個行業來講，這也是一個方向。
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