新華豐是南京地區(qū)眾多印前制版公司中唯一擁有ctp的企業(yè)，2008年底，新華豐引進(jìn)了第二套ctp系統(tǒng)——方正雕龍ctp系統(tǒng)。作為南京地區(qū)印前行業(yè)的領(lǐng)跑者，新華豐抓住了每一次提升自己的機(jī)會，李秀玲表示，“兩高一低”即質(zhì)量提高、效率提高、成本降低，是新華豐堅持不斷投資ctp的三要素。

　　據(jù)李秀玲介紹，由于ctp系統(tǒng)的引入，傳統(tǒng)的激光照排輸出菲林和曬版兩個工藝過程合二為一，不僅降低了成本，也避免了傳統(tǒng)曬版過程中印版曝光時間差異而導(dǎo)致的劃痕、網(wǎng)點(diǎn)變異、網(wǎng)點(diǎn)不一致以及各種人為因素引起的失誤和誤差。“速度加快了，質(zhì)量也提高了，還能減少消耗，這樣才能讓我們的客戶滿意”，除此之外李秀玲還透露，“現(xiàn)在ctp版材價格有所回落，ctp制版的利潤空間還是比傳統(tǒng)工藝大一些。”

　　目前在新華豐，ctp制版量已經(jīng)超過了傳統(tǒng)菲林出版量，但傳統(tǒng)制版暫時還不會被ctp制版完全取代，“道理就像四色機(jī)不可能完全替代單色機(jī)一樣，當(dāng)前傳統(tǒng)制版工藝還是有一定市場存在的，尤其是小型印刷廠有需求，只不過數(shù)量上會越來越少，而且價格可能會越來越高”，李秀玲補(bǔ)充道。

　　經(jīng)過五六年的預(yù)熱，ctp對于中國的制版、印刷企業(yè)而言已經(jīng)不再是一項(xiàng)“高新技術(shù)”，市場對于ctp的認(rèn)知度和信任度越來越高，全國ctp的保有量也在逐年增長。但目前在南京地區(qū)，ctp的應(yīng)用情況并沒有呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)之勢，南京印刷協(xié)會的調(diào)查顯示，南京絕大多數(shù)中小型印刷企業(yè)也并沒有在印前設(shè)備上、印前人才上做更多的投入。其實(shí)不論是制版企業(yè)還是印刷企業(yè)，投資ctp的道理都是一樣的：質(zhì)量、效率、成本的綜合考量，讓企業(yè)及其客戶都能夠成為受益方。在李秀玲看來，當(dāng)?shù)匾?guī)模較小的制版企業(yè)或者是客戶還未能接受ctp，制版的印刷企業(yè)投資ctp有難度，慎重考慮自身的業(yè)務(wù)量、人員等實(shí)際情況，三思而行是十分必要的。

　　然而南京部分印刷企業(yè)印前力量薄弱的狀況恰好為新華豐提供了一個發(fā)展的突破口，“其實(shí)一些印刷企業(yè)考慮到即使買了ctp可能利用率也不高，另外還需要持續(xù)投入完善印前部門，而我們有技術(shù)、有設(shè)備、有人才，能夠?yàn)檫@部分沒有ctp系統(tǒng)的印刷企業(yè)直接提供服務(wù)”。

　　合作與共贏

　　技術(shù)日新月異，市場需求日益多樣化，不少印刷企業(yè)的客戶也開始從各個方面關(guān)注ctp技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，其中一些客戶便向印刷企業(yè)提出了應(yīng)用ctp的要求。如果印刷企業(yè)認(rèn)為直接投資ctp的條件還不成熟，那么與制版公司合作也不失為明智之舉，制版公司可在其中充當(dāng)連結(jié)的紐帶。

　　針對有些印刷企業(yè)擔(dān)心淘汰自身傳統(tǒng)工藝會造成損失的問題，李秀玲解釋道，有些企業(yè)可能會認(rèn)為原來曬版部分的錢賺不到了，實(shí)際上這部分“損失”通過ctp制版可以得到直接或間接的彌補(bǔ)，“最簡單的例子如廢版回收等”，“如果能夠通過ctp系統(tǒng)的應(yīng)用能夠把質(zhì)量、效率提高，把成本降下來，對三方即印刷廠、印刷廠客戶和我們自身都有好處”。

　　ctp制版不同于傳統(tǒng)制版，必須結(jié)合每個印刷企業(yè)不同的印刷條件參數(shù)進(jìn)行制版。新華豐憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力，花費(fèi)了大量的人力、物力、財力，為需要ctp版材的印刷廠提前進(jìn)行各種印刷參數(shù)的采集整理準(zhǔn)備，充分保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，同時協(xié)助和指導(dǎo)各個印刷企業(yè)使用ctp版材。而這些較高的前期投入也正是那些規(guī)模較小的制版公司無法為印刷企業(yè)ctp制版服務(wù)的主要原因。“香港和臺灣地區(qū)的一些制版公司大多有兩三臺ctp用來制版，為幾十家印刷廠服務(wù)，我們也希望能夠做成這種模式，并且擴(kuò)大影響。”據(jù)了解，目前新華豐已經(jīng)與南京地區(qū)20余家印刷企業(yè)建立了ctp制版業(yè)務(wù)的合作關(guān)系。

　　在南京，也有個別印刷企業(yè)由于盲目投資ctp而出現(xiàn)了走“回頭路”的現(xiàn)象，客戶反映用ctp印刷后產(chǎn)品質(zhì)量不如從前，轉(zhuǎn)而恢復(fù)傳統(tǒng)制版方式。李秀玲分析，其原因在于這些印刷企業(yè)還沒有較為完善的印前部門，還沒有能力提供良好的印前技術(shù)服務(wù)，經(jīng)驗(yàn)不足，培訓(xùn)跟不上。ctp應(yīng)用的成熟需要一個培育的過程，印前工作尤其需要特定工作經(jīng)驗(yàn)的人員，一般中小型印刷企業(yè)只靠自身的印前力量還無法消化各種復(fù)雜的電子文件處理，這時便可以這一環(huán)節(jié)的工作分流給有規(guī)模的制版公司來做，這也是較為省錢的一種辦法。“舉個簡單的例子，處理電子文件需要有各種各樣的軟件，比如我們有方正的印前流程，而這些軟件的價格不菲，對于小型印刷企業(yè)而言，不能奢求‘小而全’，與其費(fèi)力培育印前能力，倒不如集中精力去增強(qiáng)印刷能力”。

　　南京地區(qū)的一些出版社也是新華豐的主要客戶，李秀玲分析，“各個出版社同類的書籍，質(zhì)量好價格便宜才能賣得好，如果應(yīng)用ctp制版，出版社的成本至少可以降低10%”。換言之，ctp制版完全可以成為出版社提高競爭力的途徑之一，“今后我們也會繼續(xù)保持與出版社的良好合作關(guān)系，并擴(kuò)大出版社客戶的范圍”。李秀玲說道。特別值得一提的是，通過ctp技術(shù)，新華豐與南京凱德印刷有限公司合作為江蘇美術(shù)出版社印制的《中國傳統(tǒng)器具設(shè)計研究》獲得了全國大獎，這可以說是一個典型的“三贏”局面。另外李秀玲還提到，去年是改革開放30周年，文化藝術(shù)類產(chǎn)品需求旺盛，而新華豐完全能夠通過先進(jìn)的ctp系統(tǒng)來滿足相關(guān)單位對印品質(zhì)量的高要求。

　　初探“駐廠”模式

　　一家制版公司中設(shè)計制作人才的重要性盡人皆知。目前新華豐約有六十名員工，除少數(shù)后勤人員之外，其余幾乎全部都是設(shè)計制作人員，用李秀玲的話來說，他們?nèi)�部是由新華豐自己“從頭培養(yǎng)的”。他們能夠熟練運(yùn)用photoshop、illustrator、pagemaker、freehand等各種軟件，技術(shù)過硬，人員結(jié)構(gòu)也很穩(wěn)定。李秀玲并不贊成有些印刷企業(yè)為充實(shí)印前部門而時常“挖角”的做法，她覺得只是用高薪挖來個別技術(shù)骨干并一定能夠長久，更重要的是這種做法也并不能徹底解決企業(yè)印前力量薄弱的現(xiàn)狀。

　　為了提供更加便捷的、全方位的服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)與印刷企業(yè)的合作，新華豐開始嘗試一種全新的“駐廠”模式，即將ctp設(shè)備安裝在個別版量較大的印刷企業(yè)中，由新華豐處理電子文件，然后在印刷廠直接制版，與此同時，由新華豐派出四五名操作人員分兩班為印刷廠服務(wù)。

　　新華豐的第一家ctp “駐廠”合作伙伴是南京某出版物印刷廠，擁有五臺印刷機(jī)，用版量較大。迄今為止，新華豐新購進(jìn)的這套方正ctp系統(tǒng)進(jìn)駐這一出版物印刷企業(yè)已有三個月的時間。據(jù)李秀玲介紹，ctp設(shè)備輸出端在印刷廠，這個環(huán)節(jié)比較簡單易操作，不需要太多人手，而主要設(shè)計制作力量和管理工作還是在新華豐總部這邊，這種做法主要是減少了每天為印刷廠送版的成本。如果印刷廠的版量具有一定規(guī)模，相信這種做法互惠共贏的效果還是非常顯著的。

　　在采訪中李秀玲提到，以往這個時間大家都在忙春季訂貨會，而因?yàn)槭艿饺�球性金融危機(jī)的影響，一些出版物的訂貨會都取消了，本來要再版的書不印了，印刷企業(yè)訂單也少了，但她認(rèn)為在危機(jī)中大家更要努力尋找出路。我們也相信，新華豐的努力進(jìn)取和勇于嘗試能夠?yàn)樗鼛�來新的飛躍。
 

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