【我要印】訊：從1976年只有35名職工和東拼西湊的56萬元家底的華泰，到如今新聞紙行業的巨頭，大隊會計出身的李建華，愣是將華泰標準變成了新聞紙國家新標準的藍本。

　　華泰集團董事長李建華懂得，品牌就是競爭力，就是效益，也是企業的生命力之所在。因此，華泰一直視品牌為生命，致力于打造中國紙業第一品牌。

　　質檢“小題大做”

　　1995年，華泰開發的牛皮掛面箱板紙面市初期，因抄紙機調試誤差，產出一部分不合格產品。當時這種產品正在市場上俏銷，一濰坊客戶主動找到企業的銷售部門，表示不嫌棄這批紙，想買下來。但李建華斷然拒絕，嚴肅地說：“‘不合格產品不入庫，更不允許出廠’的規定誰也不能改，寧肯損失20萬，也不能讓消費者受半點損失！”并當著客戶的面，責成當事職工及車間主任當眾鋸斷20多個紙輥，重新打漿�？蛻舯桓袆恿�，當場表示：“沖你們這種精神，就是再等上幾天，我也要買華泰的產品！”

　　2000年6月20日，華泰集團質檢人員對板紙公司進行例行質量檢查，在九車間切紙工段907號整選工的一件成品紙里，發現了幾張未選出的不合格紙。檢查人員當即對這批紙進行了查封，并迅速將檢查報告匯報至生產部，要求全部重新整選。這些不合格紙在整個華泰紙產品中所占的比例小得可以忽略不計，可是如果這批紙發出去，影響的是華泰的信譽。華泰董事長李建華為此告誡職工：“產品質量是企業的生命，是品牌的靈魂，今天的質量就是明天的市場。”

　　中國式“阿甘”

　　企業如人生，緊要處只有幾步。1999年，當業界仍在為文化紙市場斗得你死我活的時候，華泰冷靜地開始了戰略轉型。當時，國內新聞紙生產設備遠遠落后于世界許多國家，高檔新聞紙全部依賴進口，進口新聞紙占到國內需求總量的40%。李建華敏銳地發現了其中的商機，主攻新聞紙領域，欲把中國的新聞紙做強。

　　從2001年到2005年，華泰斥資近80億元，引進了4條新聞紙生產線，從此，華泰以年生產能力120萬噸的規模，占據了國內新聞紙市場的主流，“三分天下有其一”。而在海外輸出方面，華泰獨占了全國新聞紙出口的半壁江山。

　　在做強做大企業的同時，李建華堅持固守他“產量是錢，環保是命，不能要錢不要命”的發展理念，投入巨資致力于公司環保，為此，他被冠以“中國式‘阿甘’”的名號。

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