【我要印】訊：“我們天外印刷集團(tuán)不僅是伴隨共和國一起成長壯大的企業(yè)，而且折射了湖州工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革的歷程，”日前，在回憶1997年企業(yè)改制經(jīng)歷的陣痛時(shí)，天外印刷集團(tuán)董事長、總經(jīng)理嚴(yán)旭初如此打開了話匣。“從地方國營到民營企業(yè)的改制過程，真是一個(gè)復(fù)雜過程。”

　　“天外印刷”是我市推進(jìn)股份合作制改造的首家國企。風(fēng)聲一傳出，就引起了部分員工的質(zhì)疑：是不是正式工要變成合同工？員工出錢入股會不會打水漂？

　　“國企改制是國家的一項(xiàng)重要決策，市委、市政府及有關(guān)部門經(jīng)過慎重考慮后，才選擇從“天外印刷”開始，當(dāng)時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子意見也不統(tǒng)一。”嚴(yán)旭初說，國有企業(yè)“大鍋飯”的弊病大家都看到了，但要動真格還是引起了部分員工的反對。“企業(yè)要激發(fā)活力，獲得長久發(fā)展，產(chǎn)權(quán)制度改革是必然之路。”

　　經(jīng)過政府部門、企業(yè)、員工等多方商討后，“天外印刷”實(shí)行了“員工要走則買斷工齡，不走則不買斷”的政策。股份合作制改造過程中，一般員工都要拿出一兩萬元入股，中層則要拿出四五萬元。干部給員工做思想工作，并召開職代會動員。股份制改造進(jìn)程逐步推進(jìn)。“以前是國有企業(yè)，員工都是正式工，改制后，我們就要變成合同工了，當(dāng)時(shí)確實(shí)有些擔(dān)心。”“天外印刷”一名老員工說，但事實(shí)證明，改制這條路走對了。

　　經(jīng)過半年左右的努力，股份合作制改造順利完成。產(chǎn)權(quán)制度變革后，企業(yè)管理模式也隨之而變，技術(shù)創(chuàng)新能力、員工積極性得到大幅提升。“企業(yè)改制以來，我們公司的產(chǎn)銷額、利潤、上繳稅收等指標(biāo)保持著平均每年25%左右的增幅。”嚴(yán)旭初說。

　　隨著企業(yè)形勢蒸蒸日上，原本選擇離開的員工又想辦法回到“天外印刷”。幾年間，近半已離開的員工又回到了“天外印刷”。“到現(xiàn)在為止，還有員工想回來。”

　　員工從“外流”到“回流”，折射出“天外印刷”的高速發(fā)展。上世紀(jì)80年代，湖州印刷廠固定資產(chǎn)僅70余萬元，每年利潤僅10多萬元；如今天外印刷集團(tuán)固定資產(chǎn)超過7億元，每年利潤近8000萬元，上繳稅金超過7000萬元。

　　鏈 接

　　“天外印刷”是解放后我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革最完整的企業(yè)之一，經(jīng)歷了官僚資本——地方國營——民營企業(yè)的全過程�？梢哉f，“天外印刷”正是我市工業(yè)企業(yè)改制與發(fā)展的一個(gè)標(biāo)本。

　　一家企業(yè)乃至一個(gè)產(chǎn)業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展，必須緊扣時(shí)代脈搏。1997年，我市被列入全國111個(gè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)試點(diǎn)城市之一，“天外印刷”的改制正是得益于此。這一年，一大批國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)幾乎在一瞬間，變成了民營企業(yè)或股份制企業(yè)，企業(yè)的活力重新迸發(fā)。

　　從“天外印刷”改制歷程可以看到，盡管曾遇到了改制的陣痛，但當(dāng)回首往事時(shí)，我們不能不感嘆，正是由于正確的抉擇和堅(jiān)韌不拔的意志，才造就了輝煌燦爛的今天。而這也將是我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)乃至城市綜合實(shí)力持續(xù)發(fā)展和提升的基石。

        【點(diǎn)擊查看更多精彩內(nèi)容】
       
 　　相關(guān)新聞：
         少兒報(bào)刊應(yīng)對轉(zhuǎn)企改制培育特色精心打造品牌  
         中央部門出版社到期未完成改制將注銷出版許可 
         中國報(bào)刊業(yè)面臨洗牌 2011年前非時(shí)政類全改制