【CPP114】訊：肖功俊，網(wǎng)絡(luò)紅人“我叫祝英臺(tái)”，湖南人，1965年生，畢業(yè)于長(zhǎng)春地質(zhì)學(xué)院，現(xiàn)任東莞屹立印刷有限公司總經(jīng)理，東莞“網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴”的積極參與者和“民間智庫(kù)”的發(fā)起者之一。
 

　　一年多前，肖功俊用“我叫祝英臺(tái)”的網(wǎng)名在網(wǎng)絡(luò)及一些紙媒上發(fā)表了《東莞十億“利是”，拿出不易分配更難》、《誰(shuí)來(lái)引領(lǐng)我們中小企業(yè)前行？》、《拿什么拯救你，我的企業(yè)？》、《東莞：無(wú)法持續(xù)的現(xiàn)在，方向不明的未來(lái)》等一系列文章，針對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)及東莞的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)發(fā)表了自己的一些看法與建議。由于他在許多文章中都提到了關(guān)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中小企業(yè)所面臨的諸多困境，博得了眾多中小企業(yè)老板在內(nèi)的網(wǎng)友響應(yīng)，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)二。在許多人眼中，肖功俊儼然成了經(jīng)濟(jì)危機(jī)下為中小企業(yè)生存發(fā)展而奔走疾呼的網(wǎng)絡(luò)英雄。
 

　　作為東莞民間智庫(kù)的發(fā)起人之一，他與另一位網(wǎng)友“我叫梁山伯”從2008年至今多次被東莞市政府及省政府邀請(qǐng)參加網(wǎng)絡(luò)議政會(huì)議，為廣大中小企業(yè)如何走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
 

　　然而，網(wǎng)絡(luò)上的名氣并沒(méi)有給肖功俊的2009年帶來(lái)更多收獲，回到現(xiàn)實(shí)中，他依然要為自己那小小的印刷廠而奔波勞碌。甚至，為了網(wǎng)民對(duì)他寄予的期望，他還需要花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)應(yīng)付媒體采訪及約稿，盡管他的妻子常常擔(dān)憂他所發(fā)表的那些犀利言辭會(huì)帶來(lái)不良影響，擔(dān)憂他這個(gè)“出頭鳥(niǎo)”指不定哪天就會(huì)被某種“槍”給打下來(lái)了。但面對(duì)妻子的擔(dān)憂，肖功俊始終如孤獨(dú)的堂吉訶德一樣，堅(jiān)定而執(zhí)著地繼續(xù)喊出心底的聲音。
 

　　對(duì)于即將過(guò)去的2009年，肖功俊坦言自己的感受可謂五味雜陳、百感交集：在2008年工廠最為困頓的時(shí)候，他曾把希望寄托在2009年會(huì)有個(gè)扭轉(zhuǎn)的新局面，但今年慘淡的經(jīng)營(yíng)狀況讓他倍感失落，而明年依然不容樂(lè)觀的前景更是讓他滿懷焦慮。在今年上半年眾多中小企業(yè)紛紛悲壯地“倒下”時(shí)，肖功俊的“屹立印刷廠”盡管風(fēng)光不再，但在他的掌控下仍然還堅(jiān)挺地“屹立”著，他為自己及公司感到慶幸。當(dāng)他為自己企業(yè)的命運(yùn)、為中小企業(yè)的發(fā)展在網(wǎng)絡(luò)上吶喊疾呼的時(shí)候，他為自己的聲音從網(wǎng)絡(luò)幕后走到現(xiàn)實(shí)臺(tái)前、受到政府高層決策者的重視而感到欣慰……盡管未來(lái)的前景還不明朗，但對(duì)于肖功俊的2009年來(lái)說(shuō)，只要公司還在，那么希望就會(huì)一直存在。
 

　　希望政策能適當(dāng)?shù)?ldquo;關(guān)照”
 

　　在金融危機(jī)還沒(méi)有爆發(fā)前，肖功俊的小廠在最高峰的時(shí)候員工達(dá)到100人左右，經(jīng)營(yíng)上基本沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)虧損的月份。但從2008年4月遭遇水災(zāi)以來(lái)，虧損的月份用一個(gè)手掌已經(jīng)不能完全數(shù)過(guò)來(lái)，員工人數(shù)也下降到目前的40多人。“原料成本上升，人力成本上升，訂單卻在不斷下降，再虧損下去，我就玩不轉(zhuǎn)了。”幸好，很快到了“圣誕節(jié)現(xiàn)象”帶來(lái)的印刷業(yè)回暖，各種訂單的持續(xù)回升又給他帶來(lái)了不小的希望。
 

　　盡管從2009年下半年開(kāi)始，肖功俊的工廠已基本上止住了下跌的勢(shì)頭，但對(duì)于未來(lái)的前景，他仍然顯得憂心忡忡。他的印刷廠主要是給一些出口型的企業(yè)做包裝盒、說(shuō)明書(shū)、吊牌等產(chǎn)品，如果說(shuō)市場(chǎng)也是一條食物鏈的話，那么他的工廠無(wú)疑是處在這條食物鏈的較下端，需要依附著客戶訂單的多寡來(lái)決定最終的盈利或虧損。“每年的7—11月是生產(chǎn)的旺季，因?yàn)槭フQ節(jié)與感恩節(jié)的產(chǎn)品需求一般都會(huì)集中在這個(gè)階段，因此目前短期的訂單回暖并不能說(shuō)明些什么。”對(duì)于明年工廠的形勢(shì)，肖功俊直言是“前途迷茫”。
 

　　“其實(shí)正是因?yàn)橛兄�眾多我們這樣的小工廠存在，東莞乃至珠三角地區(qū)才能形成一個(gè)配置完善的產(chǎn)業(yè)鏈，但在政府方面的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決策中，我們卻成了被無(wú)意中忽略掉的角色。因?yàn)樵谡�府的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的專項(xiàng)資金中，真正落到中小企業(yè)頭上的項(xiàng)目資金實(shí)在是少之又少，雖然說(shuō)亦有專項(xiàng)的中小企業(yè)扶持項(xiàng)目資金，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)，獲得的機(jī)會(huì)也就相當(dāng)于買彩票中頭獎(jiǎng)的幾率吧。如果說(shuō)政策對(duì)中小企業(yè)扶持的專項(xiàng)資金是一塊大蛋糕的話，那么這塊蛋糕我算是一口都沒(méi)有嘗到。”面對(duì)現(xiàn)階段工廠的生存困境，肖功俊的話語(yǔ)顯得有些不忿、也有些無(wú)奈。
 

　　他認(rèn)為，在目前這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，政府的一些相關(guān)管理部門對(duì)于中小企業(yè)就算在資金的扶持上不能面面俱到，但也應(yīng)該在各種稅收、消防管理要求、環(huán)保管理要求等方面上對(duì)中小企業(yè)給予適當(dāng)?shù)姆艑挘�如果沒(méi)有一些政策的“關(guān)照”，中小企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑更為步履維艱。
 

　　但無(wú)奈歸無(wú)奈，肖功俊依然樂(lè)觀而積極的面對(duì)現(xiàn)實(shí)，“其實(shí)在金融危機(jī)中企業(yè)遭遇困境也是市場(chǎng)規(guī)律的正常體現(xiàn)，不能把解決危機(jī)的希望都寄托在一些外部因素上。”肖功俊表示，如果有資金的話，將會(huì)多買一些自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備，慢慢從手工運(yùn)作向自動(dòng)化升級(jí)，提高生產(chǎn)效率，這樣就可以擺脫依賴低廉的人力成本才能獲得利潤(rùn)的瓶頸了。