篇三：實事求是

        毛澤東思想思想精髓中的“實事求是”是指馬列主義在中國的實踐要與中國實際相結(jié)合，違反“實事求是”規(guī)律要受到嚴懲的。

　　1）中國特色

　　國內(nèi)某印機商的一款產(chǎn)品，聘請了發(fā)達國家的工程師，設(shè)計上完全照搬了發(fā)達國家的設(shè)計，一地方印刷協(xié)會會長接受筆者采訪時，曾將其評價為：縮短中外印機的水平，且是民族印機產(chǎn)品抗衡國際印機產(chǎn)品的希望。孰不知，兩國國情完全不同，發(fā)達國家裁紙可做到不變形、設(shè)備加工精度極高，而中國的不行，精度也達不到，卻硬要上。最后落得個“機不能用市場空”的下場，筆者在采訪時，了解到：某印刷廠，引進了該設(shè)備后，現(xiàn)正在“設(shè)備蒙布”、“等著廠家把設(shè)備拉回去”。這種做法完全違背了毛澤東思想精髓中的“實事求是”。

        “現(xiàn)在國內(nèi)某些廠家對于印刷設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)，沒有從中國國情出發(fā),完全照抄照搬國外技術(shù) ,因而至今沒有解決。例如自動上版技術(shù)，我們國內(nèi)的一些廠家至今未解決。那是因為我們國產(chǎn)的版夾，加工精度不高，材質(zhì)不行，一上去以后就變形了，夾不住版。而德國、日本的原裝版夾，由于材質(zhì)好，加工精度高，可以做到一點不變形，能夾住版。我們偏要采用人家的這種結(jié)構(gòu)技術(shù)能行嗎？從中國國情出發(fā)，就是把這種技術(shù)結(jié)構(gòu)按照中國特色給改了，我們在材質(zhì)不好，加工精度不高特殊國情下，換一種創(chuàng)新思維，讓他通過局部調(diào)整，能夾住不就解決了嗎。現(xiàn)在我們的大族冠華的印刷機全部是標準配置自動上版。我們這個帶有中國特色的技術(shù)完全過關(guān)。”劉學智認為，技術(shù)引進和技術(shù)合作，完全照抄和照搬就是失敗。

         “針對目前現(xiàn)在國內(nèi)的小幅面印刷機競爭激烈情況，大族冠華緊緊抓住了當場商業(yè)快速印刷四個特征，那就是短版，快速，低成本，高效率的特征，不斷開發(fā)出適合我們有中國特色的新產(chǎn)品。我們在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，積極引進國外先進的技術(shù)和工藝，現(xiàn)在已經(jīng)推出一系列產(chǎn)品，比如我們在52規(guī)格基礎(chǔ)上，率先在國內(nèi)推出適合商業(yè)印刷的56規(guī)格印刷機，改變了國內(nèi)印機銷售的新格局。在此基礎(chǔ)上，我們又推出世界首臺重型八開四色機，幫助客戶省錢和賺錢。為了面向小包裝，大族冠華又和德國一家設(shè)計研究所合作開發(fā)了能夠印刷零點六厚度的紙張的高檔印刷機，他是采用世界上先進的雙倍徑壓印七點鐘排列技術(shù)，將小規(guī)格印刷機提到了一個新的層次。為了能讓中國的中小印刷廠解決印前和印后的瓶頸，大族冠華又推出適合小規(guī)格的CTP制版機和印后的集成聯(lián)動設(shè)備，使得中小印刷廠裝備現(xiàn)代化和自動化。”
　　“為了保證引進技術(shù)有效性，大族冠華還投巨資引進國外先進的檢測設(shè)備和國外新的制造工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量和水平。特別是在人才上，2009年我們投入了200萬引進海外人才，其中包括10位德國專家。”

　　2）快印崛起

　　全民性的悲喜都曾于2008年中國上演。全球性經(jīng)濟衰退，次貸危機、能源、糧食危機，通貨膨脹等因素導(dǎo)致的全球性經(jīng)濟增長放緩，休戚與共地影響全球經(jīng)濟一體化下的中國。受宏觀環(huán)境影響2008年上半年全國統(tǒng)計有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，珠三角和長三角地區(qū)幾十萬家中小企業(yè)停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。備受爭議的新的勞動合同法實施，使企業(yè)的成本、人工費再次增加。中國的天災(zāi)（凍災(zāi)、洪水、地震）導(dǎo)致了巨大的人財物損失，導(dǎo)致了中國無數(shù)的美好家庭霎間瓦解，悲情畫面每讓國人落淚。

   　 美國次貸危機引發(fā)的金融風暴2008年9月開始席卷全球影響持續(xù)至今，令中國企業(yè)出口訂單大幅減少、企業(yè)家信心指數(shù)下降、大量中小企業(yè)（含中小型印企）倒閉或停產(chǎn)、半停產(chǎn)。奧運會的成功舉辦和金牌數(shù)的第一、神舟七號探月飛船的成功發(fā)射，全球華人揚眉吐氣；全球華人在地震中表現(xiàn)出來的團結(jié)和民族凝聚力震驚了全世界，為了向汶川精神致敬，導(dǎo)演艾默里奇將大量“中國元素”拍進了災(zāi)難大片《2012》。

    　2008年下半年以來，印刷及設(shè)備器材工業(yè)一片蕭條，大部分印機制造商的銷售收入都較去年同期大幅度減少。2009年的CHINA PRINT 2009成為國內(nèi)印機制造業(yè)峰回路轉(zhuǎn)的一個契機。印刷市場中，書刊印刷、包裝印刷走低，以出口訂單為主要業(yè)務(wù)的包裝印刷廠日子非常難過。商業(yè)印刷漸漸崛起。
　　始于2008年3月至今涉全國多城的33場演講中象一次長途跋涉的調(diào)查，劉學智發(fā)現(xiàn)，遠離暴利時代的中國印刷企業(yè)已經(jīng)進入高成本、高費用時代，印刷活源出現(xiàn)了新的變化，金融危機反讓中小型印刷企業(yè)在商業(yè)印刷領(lǐng)域中異軍突起、尋找到了生存突破口。印刷企業(yè)的原材料（如油墨、銅版紙、膠版紙、膠印紙等）全面上升，城市發(fā)展導(dǎo)致房屋、水電、物流等各種費用上升，新的《勞動法》實施導(dǎo)致的人工費用增加，印刷工價卻一跌再跌。

    　劉學智還發(fā)現(xiàn)：處于強勢地位的紙廠要求印刷廠款到發(fā)貨，導(dǎo)致很多印刷廠處在缺紙、面臨停產(chǎn)的尷尬局面，而專家預(yù)測今后紙價難回落到漲價前水平。印刷業(yè)出現(xiàn)了如下趨勢：“印刷活源從大型印刷企業(yè)向中小型企業(yè)活源流動”；“中國東南沿海的大部分企業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，特別是從2008年5月份開始”；“大量的印刷企業(yè)在由發(fā)達的地區(qū)向不發(fā)達的地區(qū)轉(zhuǎn)移搬遷，特別是從2008年5月份開始”現(xiàn)象明顯，沖擊內(nèi)地的印刷企業(yè)，工價再被迫下調(diào)，工價已經(jīng)低到離譜。

    　2008年以來，短版快速印刷需求高速增長，印刷的低成本高效率使許多印刷活源向中小印刷廠流動，在劉學智在演講中形容大印刷廠“活源急劇減少，競爭力下降”。對于苦尋出路的中小型印刷廠而言，面對以上所述的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的“內(nèi)外夾擊”，亮光既閃現(xiàn)，尤如抓住救命稻草，迅速淘汰單色機、上短版快速的小規(guī)格四色機成為生產(chǎn)經(jīng)營的重要工作。這恰恰是針對產(chǎn)品中小型印刷廠的大族冠華的機遇。

    　劉學智試圖從立足自身，全國印刷企業(yè)布局、印刷市場發(fā)展潮流，思考如何降低印刷企業(yè)進入門坎，又保證短期內(nèi)收回投資（如效率高等），找到一套爭取客戶的“理念”，他在33場巡回演講中，反復(fù)提到：對于占全國印企96%的中小印刷廠，沒有誰能逆轉(zhuǎn)彩色印單、宣傳單、樣本、書刊、招標畫等商業(yè)印刷需求蓬勃發(fā)展之勢，短版彩色印刷機又顯然比已經(jīng)不賺錢的黑白或文字表格印刷掙錢，何況短平快的快印還能以“不壓款”避開大印廠收款不及時甚至收不回款的尷尬。

　　中小型印刷企業(yè)因為資金等原因，關(guān)注的不是印刷廠設(shè)備的品牌，而是印刷廠印刷的成本”。考慮適應(yīng)中小印刷廠適應(yīng)“低成本、高效率，向規(guī)模化發(fā)展”，劉學智給出了“上兩臺以上小規(guī)格四色機已形成一種新的趨勢”的方案[見下圖]。其客戶鄭州中原印刷廠上了五臺設(shè)備，廠房、輔助人員和管理人員相同，其它成本費用反因機多攤銷大而降低，大量的紙張、油墨等耗材采購也令供應(yīng)商予以耗材優(yōu)惠，采購成本增加，只是操作工增加，該客戶5機100元起印所賺的錢，遠勝1機150元起印所賺的錢。