【CPP114】訊：“媽媽，別把我的柯達(dá)彩卷拿走。”美國著名歌手保羅西蒙1973年在歌中唱道。在人們心目中，柯達(dá)曾是一個時代的象征。不過，2010年柯達(dá)似乎“廉頗老矣”。
 

　　柯達(dá)：不可抑制的下滑

　　2009年6月，美國柯達(dá)公司宣布，將停止生產(chǎn)擁有74年歷史的kodachrome品牌膠卷。“這意味著一個時代的結(jié)束。”24年前曾使用柯達(dá)克羅姆反轉(zhuǎn)片拍攝《阿富汗少女》的著名攝影師史蒂夫麥凱瑞公開表示。
 

　　上世紀(jì)末，膠卷行業(yè)即已漸顯頹勢，柯達(dá)向數(shù)碼業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型也開始在股東的抱怨聲中逐漸推進(jìn)。若是換一個行業(yè)，柯達(dá)的轉(zhuǎn)身可能不失為一種穩(wěn)健的方式。但在數(shù)碼應(yīng)用的普及之下，柯達(dá)用了很短的時間便敗下陣來。至2009年三季度，柯達(dá)已經(jīng)連續(xù)四個季度營收下降20%，且連續(xù)4個季度虧損。
 

　　兩次失敗的轉(zhuǎn)型

　　2005年6月，彭安東（antonio perez）出任柯達(dá)首席執(zhí)行官。過去的一個多世紀(jì)里，柯達(dá)曾被認(rèn)為是美國商業(yè)歷史上最為成功的企業(yè)之一。然而在彭安東接手時，這家全球最大的膠卷企業(yè)已經(jīng)陷入了風(fēng)雨飄零的境地。
 

　　在全球傳統(tǒng)膠卷市場迅速萎縮的當(dāng)口，彭安東的走馬上任被外界解讀為柯達(dá)加速轉(zhuǎn)型的一個重要信號，即這家企業(yè)已決心要把自己帶入數(shù)碼時代。柯達(dá)之前，彭安東曾為惠普效力25年，其率領(lǐng)的惠普打印機(jī)部門每年的盈利高達(dá)100億美元。
 

　　上任伊始，彭安東即為柯達(dá)制定了五個方面的目標(biāo)：促進(jìn)數(shù)碼業(yè)務(wù)銷售收入的增加；有效管理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，以達(dá)到公司整體的營業(yè)利潤目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)改變；降低銷售和管理費(fèi)用占銷售額的比例；實(shí)現(xiàn)卓越的供應(yīng)鏈管理。
 

　　為了實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)影像向數(shù)碼影像進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，柯達(dá)展開了大規(guī)模的收購，在2007年前就已經(jīng)花掉約25億美元巨資，并購了6家數(shù)碼印刷巨頭，還于2006年末將旗下的醫(yī)療影像部門以23.5億美元出售給了加拿大的投資公司。
 

　　2007年12月，柯達(dá)決定實(shí)施第二次戰(zhàn)略重組，這是一個時間長達(dá)4年、耗資34億美元的龐大計(jì)劃。這次重組過程中，柯達(dá)裁員2.8萬人，裁員幅度高達(dá)50%。重組的目標(biāo)很明確，把公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)從傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向數(shù)碼產(chǎn)品。
 

　　然而，2008年金融危機(jī)導(dǎo)致的需求減弱，結(jié)束了柯達(dá)短暫的復(fù)蘇勢頭。自2008年第四季度起，柯達(dá)公司的營收開始步入一個快速下滑的通道。至 2009年三季度前，柯達(dá)的銷售額分別下滑了24%、29%和29%。隨后柯達(dá)宣布2009財(cái)年第三季度虧損1.11億美元，連續(xù)第四個季度虧損，且業(yè)績未達(dá)華爾街預(yù)期。