參與平臺運營擁有主導權

    傳統(tǒng)出版社與高科技企業(yè)的合作，應該是一種深層次的新型合作關系。出版社不能僅僅限于向數(shù)字技術商提供出版內容，必須控制或參與其中的平臺運營。

    假如出版社只是圖書內容的提供者，這不僅讓出版社難以充分挖掘互聯(lián)網(wǎng)閱讀的市場潛力，同時還有可能失去對整個數(shù)字出版產業(yè)鏈的主導權。目前，在國內市場上，書生、超星的數(shù)字圖書館網(wǎng)絡閱讀平臺已初具規(guī)模。不難看出，在未來的網(wǎng)絡出版市場上，可能將要出現(xiàn)由擁有技術力量的商業(yè)機構或技術公司來構建網(wǎng)絡出版平臺并實施運營的局面，而出版社將會淪為單純的內容提供者。一旦這些網(wǎng)絡平臺運營商借助強大的平臺優(yōu)勢直接向出版產業(yè)鏈最上游的作者資源延伸，則將直接威脅到出版社的生存和發(fā)展。應對這一局面的根本方法就是出版社掌控數(shù)字圖書的網(wǎng)絡運營。

    出版社與其他高科技公司進行技術合作時，可以通過自己投資或直接經(jīng)營網(wǎng)絡出版平臺部分。如上海世紀出版集團與北大方正電子有限公司進行了數(shù)字圖書合作開發(fā)。由方正集團為之提供電子書制作、閱讀、下載等技術支持，上海世紀出版集團組建的易文網(wǎng)經(jīng)營銷售平臺。主導整個產業(yè)發(fā)展的仍然是易文網(wǎng)背后的上海世紀出版集團，方正僅僅是為其服務的專業(yè)技術供應商。而通過這種網(wǎng)絡出版產業(yè)鏈整合模式，出版社不僅避免了以較大的資金成本投資于相關領域的技術開發(fā)，又為其他擁有較強技術力量的商業(yè)機構參與產業(yè)發(fā)展留下了一定的空間，并保證了自身在整個產業(yè)鏈中的領導者地位。

    出版社也可以與擁有技術實力的數(shù)字公司互相融投資、參股，甚至與其組成合資公司，直接或間接地掌控數(shù)字圖書的網(wǎng)絡平臺運營。美國一些傳統(tǒng)出版商在向數(shù)字化轉型過程中，多采用與技術提供商參股或并購的方式進行，如哈珀·柯林斯出版集團選擇與newstand進行合作并為此擁有其10%的股份，蘭登書屋購買vocel公司部分股權以開發(fā)手機閱讀等。

    總之，出版社只有找準自己的功能定位，有所為，有所不為，有所少為，才能更好地生存和發(fā)展。