2006年，元太即正式成為索尼(Sony)的電子書eBOOK Reader的供應商，當年的出貨量并不大，元太仍以中小尺寸面板為主要營收來源。2007年元太首度成為亞馬遜電子書K indle的電子紙供應商，Kindle上市后一炮而紅，元太終于浮出水面，聲名大噪。這一年也是元太3年以來首次因電子紙而獲利豐盈，每股盈余1.84元，毛利率較2006年暴增2倍以上，恢復到2004年的水平。

　　基于對未來樂觀的預期，元太積極擴充產(chǎn)能，決定并購韓國中小尺寸面板廠Hydis，生產(chǎn)線增至4條。

　　在市場對電子書熱烈反應的驅動下，2009年6月初，元太再次不顧財報上難看的數(shù)字，大動作并購電子墨水供應商E-Ink。

　　事實上，加上飛利浦在內(nèi)，三樁購并案，元太至少花了160億元以上，是股本的兩倍多。但購并H ydis，管理績效不彰，到收購E-Ink時，元太兩季虧損金額達8.41億元。

　　成立于1997年的E-Ink是世界上最大的化學微膠囊供應商，開發(fā)電子紙的先驅之一。去年，元太開始與這家總部位于馬薩諸塞州的公司，也是元太多年的合作伙伴，就潛在的收購展開談判。最終，元太同意以2.15億美元現(xiàn)金加上一部分股份收購E-Ink———按元太當前股價計算，價值約3億美元。

　　通過收購多年合作伙伴E-Ink，提升了元太在電子閱讀器領域的壟斷地位。

　　初生牛犢 猛虎環(huán)伺

　　電子紙為元太暫時贏得先機，但是作為一項處于爆發(fā)前夜的技術應用，在電子書市場中，元太E-Ink電子紙技術暫時只支持黑白顯示，未來在全彩色和觸控這兩項技術能否依舊保持領先，還是未知數(shù)。

　　換言之，這兩年元太若沒有在新技術上保持一定領先，新冒芽的技術優(yōu)勢不但無法發(fā)揮，反而可能讓公司因負債過多，而深陷財務危機。

　　再者，即便技術領先，面對市場猛虎如友達等大廠慣用的伎倆：等市場成熟再切入，用經(jīng)濟規(guī)模展開價格競爭。　　

　　值得一提的是，Kindle的成功開始改變了面板大廠的思維，今年3月11日，報道指出友達以3000萬美元購入電子墨水關鍵技術廠商SiPix31.58%的股權而成為最大股東，讓電子紙除了E-Ink技術壟斷外多了另一種選項。此外，臺達電、美奇電等大廠也宣稱即將在市場上推出重量級的量產(chǎn)產(chǎn)品。

　　過去元太在可攜式DVD播放器敗北的戰(zhàn)役，如何不重蹈覆轍？除了元太總經(jīng)理傅幼軒所言永遠比對手快兩年的技術優(yōu)勢外，這還考驗著元太的布局智慧。

　●“電子紙”演進史

　　1975

　　施樂帕克研究中心研究員率先提出電子紙和電子墨的概念。

　　1992

　　由造紙業(yè)龍頭永豐余，成為臺灣最早的TFT面板廠。

　　1996

　　麻省理工學院貝爾實驗室成功制造出電子紙的原型。

　　1997

　　面臨轉型壓力。

　　1997

　　以貝爾實驗室為班底的E-Ink成立，全力研究電子紙商品化。

　　2000

　　E-Ink和朗訊科技公司宣布成功開發(fā)第一張可卷曲的電子紙和電子墨。