固本開源

        迄今上海亞華產品已銷往50多個國家和地區，蘇貝介紹，亞華采用了“避實就虛、固本開源”的銷售策略進軍海外市場，固本即維系好老代理、老客戶的關系。

        蘇貝介紹道：“加強溝通、及時反饋”、“增值服務、創造價值”、“定期聯絡、當面交流”是上海亞華的三項“固本”舉措：1）上海亞華注重通過郵件和即時通訊工具等成本低的網絡工具，加強與買家的溝通與反饋，有時一個下午會就某問題與客戶進行多達十幾個來回的信息交流，直至客戶滿意，并將交流的關鍵信息反饋予公司各部門，令各部感受真實市場的壓力；2）采用增值服務的方式，加強客戶的滿意度。例如，有時，上海亞華銷售燙金機的同時，贈送一套專門西門子的專有控制程序予代理商，令上海亞華、代理商、供應商達到三贏，也同時體現上海亞華“要為代理創造價值”理念；3）上海亞華定期參加英國IPEX展、德國DRUPA展，及通過代理參加一些地區性的展會，參展期間，記錄下當地用戶習慣、市場需求，作為公司產品發展的參考和依據，并借上海的展會及公司廠慶機會，邀請代理商回訪，讓代理商了解上海亞華最新的廠區面貌、創新型產品及技術。

        何謂“開源”呢？蘇貝舉了一例加以說明。早在十多年前，某東歐代理商即在多次獲邀參觀、考察亞華后，認同了亞華產品及實力，且表達了合作意向……孰不料，某競爭對手伺機進攻，陰險狡詐之心畢露，先是秘密和該東歐代理商接觸，爾后采取各種方式攻擊上海亞華。所謂君子大度，小人繞行。上海亞華沒有“以牙還牙”，對該東歐代理商繼續以誠相待，上海亞華實力和胸懷反讓該東歐代理商看得更清，孰優孰劣？最終柳暗花明，在英國某展覽會上，雙方順利簽約。上海亞華借勢而上，快馬加鞭，了解東歐市場及開拓市場并重，很快，借該東歐代理商的“支點”，打開了波蘭、羅馬尼亞、克羅地亞、奧地利等中東歐國家的市場。正如蘇貝所言：“產品源源不斷的向東歐進軍”。

       “通過維系老客戶，發展新用戶雙管齊下的方式，我們已經漸漸在世界模切燙金市場找到了自己的立足點”， 蘇貝介紹道。

       “中外方合作到現在，很不容易。各方所負責對象盡管不同，但上海亞華領導班子的合力比較好，碰到市場變化時，應對突發事件的能力強，進行調整也快。金融危機對上海亞華內銷的影響，今年3月份就恢復到金融危機前。”上海亞華一位經理09年底向“我要印”表示。蘇貝在2010印刷出口會議稱：上海亞華在金融危機下“略受影響”。