三、中國印刷工業(yè)發(fā)展的新策略


　　在全媒體數(shù)字平臺新時代，筆者認(rèn)為印刷工業(yè)發(fā)展的新策略可以從：一看、二想、三做、四悟來找發(fā)展方向、實現(xiàn)方法和工作抓手，具體策略如下：


　　1、看


　　隨著技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)以“內(nèi)容表達(dá)”為支點的紙質(zhì)媒體難點和目標(biāo)幾乎全部實現(xiàn)，進(jìn)入了充分市場化的激烈競爭階段，而全媒體內(nèi)容與功能融合的產(chǎn)品化需求支點正伴隨著高新技術(shù)的多元化印刷需求快速發(fā)展，正在成為印刷工業(yè)獲得高增值、高回報的新發(fā)展點。找準(zhǔn)市場、方向和目標(biāo)是印刷企業(yè)發(fā)展的核心和前提，因此印刷企業(yè)要從“看”來著手，首先印刷企業(yè)必須緊盯市場需求，以未來市場需求為突破點和制高點。其次要觀行業(yè)發(fā)展，仔細(xì)分析印刷行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和機(jī)遇。其三是看比較優(yōu)勢，要精確比較自身優(yōu)勢與不足，整合資源使優(yōu)勢變?yōu)閺妱荨Ｆ渌氖秋@技術(shù)創(chuàng)新，即將現(xiàn)有資源通過技術(shù)創(chuàng)新聚焦到產(chǎn)品創(chuàng)新上，形成獨有核心競爭力而具有行業(yè)內(nèi)的不可替代性。


　　2、想


　　印刷企業(yè)要從過去低競爭高收益的美夢中回歸到高競爭高收益的現(xiàn)實之中，在全面了解技術(shù)、行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的基礎(chǔ)上，注重培養(yǎng)核心能力，運用理論與技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化核心能力，有效提升競爭力，真正把握企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、瓶頸與對策，科學(xué)預(yù)測未來5~10年間印刷企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和行業(yè)競爭力，構(gòu)建自己面向未來發(fā)展的策略和方法。


　　3、做


　　印刷企業(yè)在看清行業(yè)發(fā)展潮流，想好自身發(fā)展策略之后，就需要按照如圖6所示的分析方法，從產(chǎn)品規(guī)劃（設(shè)計）的創(chuàng)意化、過程控制的數(shù)字化和評價方法的定量化來“做”，在不斷優(yōu)化中實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

　　4、悟


　　在今天差異化競爭和體驗式營銷的新產(chǎn)品時代，印刷企業(yè)必須在依托行業(yè)發(fā)展潮流，聚焦企業(yè)發(fā)展重點，形成產(chǎn)品實現(xiàn)工藝的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)出自己的核心競爭力和技術(shù)工藝方法。感悟印刷企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的關(guān)鍵，首先需要找好自己參照的目標(biāo)，選擇好所要遵循的規(guī)范。簡言之：競爭力 = 數(shù)據(jù) ± 容差其中，數(shù)據(jù)就是所參照目標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在實際應(yīng)用中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)，使之符合國際最高水平或國際標(biāo)準(zhǔn)。而容差就是控制批量生產(chǎn)和重復(fù)生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量的波動，需要企業(yè)通過資源整合和方法優(yōu)化來不斷縮小容差，完善細(xì)節(jié)控制，使容差逐步趨于零，達(dá)到零容忍的質(zhì)量管理最高境界。


　　此外，還要使企業(yè)所建立的產(chǎn)品模式、工藝方法、控制體系和評價手段能夠達(dá)到高可靠、極易用、特簡單、更精確、更多元的目標(biāo)，使企業(yè)中的每一個員工、每一個過程和每一件產(chǎn)品都具有獨特價值，都具有不可拷貝與替代的獨特性，從而形成企業(yè)的核心競爭力。最終實現(xiàn)企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、推動科技進(jìn)步、弘揚中華文化的社會使命和價值。
 

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