【CPP114】訊：印刷企業(yè)從暴利時(shí)代理性回歸后，長期處于微利時(shí)代，印刷企業(yè)之間的競爭越來越激烈，盈利空間也變得越來越小，真的是在“從干毛巾中擠出水來”。對這樣的現(xiàn)狀，國內(nèi)印刷企業(yè)似乎普遍沒有找到好辦法，偶有一家有創(chuàng)意的，便能突破重圍。但更多的還徘徊在原地，甚至在走回頭路。在同質(zhì)化極其嚴(yán)重的時(shí)代，很多企業(yè)迷失了方向，找不到自身的核心競爭力。

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為這正是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)勝劣汰，重新洗牌的最佳時(shí)機(jī)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可以讓有實(shí)力的公司走差異化道路，找到自身的核心競爭力，走精品發(fā)展之路。核心能力作為企業(yè)的特殊能力，其價(jià)值優(yōu)越性、稀缺性、難以模仿性和不可替代性都是關(guān)鍵。簡而言之，就是，讓人“學(xué)不會、拿不走、偷不了、仿不了”。
　　
　　那么，六西格瑪管理就能讓企業(yè)擁有這樣獨(dú)特的能力。

　　六西格瑪并沒有準(zhǔn)確統(tǒng)一的定義，但我們可以看到以下幾位知名管理學(xué)家對它的定義：

　　1.管理專家Ronald Snee先生將六西格瑪管理定義為：“尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。”

　　2.六西格瑪管理專家Tom Pyzdek：“六西格瑪管理是一種全新的管理企業(yè)的方式。六西格瑪主要不是技術(shù)項(xiàng)目，而是管理項(xiàng)目。”

　　3.韋爾奇先生在接受美國著名作家珍妮特洛爾采訪時(shí)談到的六西格瑪管理：“品質(zhì)的含意從字面上來看，乃是要提供一個超越頂級的事物，而不僅是比大多數(shù)的事物更好而已。”80年代初，當(dāng)通用電器面臨競爭者的威脅時(shí)，韋爾奇曾說道：摩托羅拉、惠普科技、德州儀器和施樂公司并沒有足夠的資本與我們抗衡，而他們的競爭力來自于他們的產(chǎn)品品質(zhì)。90年代中后期韋爾奇成為六西格瑪品質(zhì)熱衷的追求者。“我們要改變我們的競爭能力，所依恃的是將自己的品質(zhì)提升至一個全新的境界。我們要使自己的品質(zhì)使消費(fèi)者覺得極為特殊而有價(jià)值，并且對他們來說是相當(dāng)重要的成功因素。如此一來，我們自然就會成為他們最有價(jià)值的惟一選擇。”

　　從中，我們可以清醒地認(rèn)識到，六西格瑪管理是對顧客滿意和產(chǎn)品品質(zhì)的頂級追求。這種管理方式，真的能在我國印刷業(yè)推行嗎？在印刷業(yè)正為了“蠅頭小利”而斤斤計(jì)較時(shí)？但是，迫于生存壓力，更是為了縮小和世界企業(yè)的差距，這又是中國企業(yè)不得不走的路。

　　2002年，海爾開始探索六西格瑪管理理念和中國企業(yè)相契合的道路。2004年，在海爾洗衣機(jī)進(jìn)行試點(diǎn)推廣，取得成功。2005年，海爾集團(tuán)全面推廣六西格瑪管理，直至目前，已經(jīng)得到全面展開。

　　有人或許會提出異議，海爾是世界知名企業(yè)，而印刷業(yè)內(nèi)大部分為中小企業(yè)，沒有實(shí)力去推廣六西格瑪管理模式。而筆者認(rèn)為，推廣瓶頸不在于資金、技術(shù)、實(shí)力，而在于文化，在于需要徹底改變的觀念。國人習(xí)慣于“差不多”、“還行”的思維，這樣的觀念怎能真正建立以客戶為導(dǎo)向的管理模式。六西格瑪管理實(shí)施后產(chǎn)生的是頂級的，是幾乎沒有瑕疵的產(chǎn)品，而不是馬馬虎虎的。只有形成嚴(yán)謹(jǐn)、不懈追求完美的觀念和文化，才能真正貫徹六西格瑪管理，否則一切都是白費(fèi)。

　　在實(shí)施六西格瑪管理的過程中，無論最后是否完美消化這一管理模式，但必定會讓企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量上升到一個新的臺階。

　　2010中國國際標(biāo)簽技術(shù)展會上，芬歐蘭泰市場宣傳負(fù)責(zé)人就向筆者提到，近幾年，芬歐藍(lán)泰在亞太地區(qū)的銷售形勢非常良好，近期公布的第三季度銷售額有非常鮮明的提高。這些顯著的變化，得益于公司推行的六西格瑪管理降低了運(yùn)營成本。這就是印刷業(yè)成功實(shí)施六西格瑪管理的上好例子。

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