【CPP114】訊：所謂輕工，按照“蘇聯(lián)模式”指那些投資不大，使用熟練手工，生產(chǎn)消費(fèi)品和工具的行業(yè)，在我國體制史上有一輕、二輕之說，其地位和作用較“工業(yè)”輕。經(jīng)過三十年改革開放，昔日的“輕工”全面市場化，90% 的包裝企業(yè)非國有，憑借“看不見的手”，紙箱業(yè)變成最具活力的經(jīng)濟(jì)體之一，成為規(guī)模龐大的制造業(yè)。

　　每逢春節(jié)，商家們吆喝著把充滿喜慶的彩箱禮盒碼在店前， 走親訪友者人手一提，幾成一道過年風(fēng)景。節(jié)日里，城鄉(xiāng)消費(fèi)兩旺，為食品飲料配套的紙箱廠瓦線不停，員工只放三天假，一位乳品廠的老總曾無奈地說：“人過年，牛不過年，擠出來的奶得裝箱啊”。

　　每年元至二月箱板紙用量比平常凈增四分之一，主要貢獻(xiàn)來自年貨和禮品環(huán)節(jié)的紙箱。小蜜蜂在春天采花、授粉、釀蜜，忙于編織生物鏈，多如蜜蜂的紙箱游動在紙箱廠、消費(fèi)品包裝商（CGP）和零售店之間，發(fā)揮它在物流供應(yīng)鏈中的環(huán)節(jié)作用。

　　50% 的消費(fèi)者會隨手扔掉空箱，如果讓廢箱（OCC）變成垃圾，紙箱可持續(xù)的供應(yīng)鏈則被人為切斷；如果把它們收集起來送到紙廠 ，紙箱可在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中再創(chuàng)價值。我國林產(chǎn)品鏈中缺木少漿，每年200億平米紙板量，需進(jìn)口2500 萬噸廢舊箱補(bǔ)充供給，年初美國石東公司（Smurfit Stone）在阿姆斯特丹設(shè)立廢舊紙箱業(yè)務(wù)部，把從歐洲回收的舊紙箱賣往亞洲，外國企業(yè)向我國傾銷美廢歐廢可謂名利雙收。所以，別把自家新購的平板外箱當(dāng)垃圾扔掉，回收再用既可延續(xù)紙箱的供應(yīng)鏈功能，又會避免精明的小偷借著紙箱眼線抱走你家的大件。

　　創(chuàng)新模式

　　京山輕機(jī)可能是全世界最大規(guī)模的瓦楞機(jī)制造商，美國蘭斯頓公司破產(chǎn)時，洋工程師們轉(zhuǎn)戰(zhàn)輕機(jī)再就業(yè)。三十年前，它只是湖北一座小縣城的農(nóng)機(jī)廠 ，看準(zhǔn)紙箱包裝的廣闊前景后，毅然從所屬的工業(yè)系統(tǒng)跳行做輕工。所謂輕工，按照“蘇聯(lián)模式”指那些投資不大，使用熟練手工，生產(chǎn)消費(fèi)品和工具的行業(yè)，在我國體制史上有一輕、二輕之說，其地位和作用較“工業(yè)”輕。經(jīng)過三十年改革開放，昔日的“輕工”全面市場化，90% 的包裝企業(yè)非國有，憑借“看不見的手”，紙箱業(yè)變成最具活力的經(jīng)濟(jì)體之一，成為規(guī)模龐大的制造業(yè)。

　　如今，市值雙億的京山輕機(jī)還在續(xù)寫創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化技術(shù)、制造和營銷體系，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了造紙機(jī)械乃至汽車零部件領(lǐng)域。

　　合興包裝是一家快速成長的集團(tuán)企業(yè)，擁有十四家紙箱廠 ，僅在中部就有三家，其中武漢華藝柔印環(huán)保科技有限公司安裝了三臺柔性版預(yù)印機(jī)，每天預(yù)印面紙60 萬平米，在滿足本地用戶大批量用箱的同時，預(yù)印紙卷可低成本運(yùn)往異地再加工。公司許董事長說，“高質(zhì)量、高產(chǎn)能預(yù)印使我們成為領(lǐng)先的預(yù)印中心，集團(tuán)其它工廠離客戶都很近，武漢集中預(yù)印、全國分散成箱構(gòu)成了合興包裝特有的供應(yīng)鏈模式。”

　　有一次， 我在英蘭公司（Temple-Inland）丹佛紙箱廠訪問，看到玻璃瓶廠的貨柜車停在紙箱出貨臺，打聽后才知道瓶廠把紙箱拖到自己的生產(chǎn)線上，裝瓶后連箱運(yùn)到啤酒廠灌酒。中間環(huán)節(jié)即紙箱開箱成型、玻璃瓶裝箱均采用自動化機(jī)器，創(chuàng)新的物流方式給客供幾方帶來好處：優(yōu)化流程、降低成本、節(jié)省人工、保證安全。

　　廣東金盛包裝盧總說：企業(yè)相互競爭實際上是由企業(yè)、供應(yīng)商、客戶等組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟之間的較量，有效利用供應(yīng)鏈資源能實現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)的協(xié)作共贏，使企業(yè)立于不敗之地。金盛包裝隸屬盧氏集團(tuán)，綜合經(jīng)營造紙、印刷、紙箱包裝、泡沫塑料、化工印染、建筑裝飾及房地產(chǎn)開發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈互為依存，逐步發(fā)展壯大。

　　創(chuàng)造價值

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)莾r值規(guī)律作用下供需關(guān)系的放大，一個內(nèi)需低于世界平均水平的國家何以出口全球最多的商品？采購商們?yōu)楹握�柜子購買中國消費(fèi)品，甚至欲破“銷售半徑法則”把大堆頭的紙箱列入進(jìn)口清單？市場經(jīng)濟(jì)講究利潤最大化，而供應(yīng)鏈?zhǔn)擎溄映杀竞屠麧櫟脑鲋灯鳌?

　　最近在芝加哥供應(yīng)鏈管理者大會上，沃爾瑪國際供應(yīng)鏈副總裁Gary Maxwell談到供應(yīng)鏈價值。09 年公司為圣誕玩具設(shè)計了輕量化紙箱，節(jié)約成本350 萬美元。沃爾瑪?shù)耐婢咧饕獊碜灾袊�，外包裝“緊身”后節(jié)約出來的空間使海運(yùn)貨柜減少727 個，燃料油節(jié)省1,300 桶，陸地卡車運(yùn)輸也因此節(jié)約。這一供應(yīng)鏈舉措既降低了成本，又符合沃爾瑪?shù)?ldquo;可持續(xù)指標(biāo)”。

　　蒙牛“小提手拉動大乳業(yè)”的故事更是紙箱供應(yīng)鏈提升價值的典范。

　　2002 年2 月， 時至春節(jié)， 液態(tài)奶事業(yè)本部總經(jīng)理楊文俊在深圳沃爾瑪超市購物時，發(fā)現(xiàn)人們購買整箱牛奶搬運(yùn)起來非常困難。由于當(dāng)時是購物高峰，很多汽車無法開進(jìn)超市停車場，而商場停車管理員又不允許將購物手推車推出停車場，消費(fèi)者只有往返好幾次才能將購買的牛奶及其它商品搬上車，這一細(xì)節(jié)引起了楊文俊的重視。在一次偶然的機(jī)會里，楊文俊購買了一臺VCD，往家拎時，拎出了靈感：一臺VCD 比一箱牛奶要輕， 廠家都能想到在箱子上安一個提手，我們?yōu)槭裁床荒茉谂Ｄ贪�裝箱上也裝一個提手，使消費(fèi)者在購物時更加便利呢？這一想法在會上一經(jīng)提出，就得到了大家的認(rèn)同，并馬上得以實施。這個創(chuàng)意使蒙牛當(dāng)年的液體奶銷售量大幅度增長，同行也紛紛效仿 —— 小小的一個提手，不僅拉動了蒙牛，而且拉動了一個行業(yè)。

　　我們在鏈條上生存，生物鏈、食物鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈等等構(gòu)成整體生存環(huán)境。如果鏈條切斷，環(huán)境破壞，生存必受威脅。各行各業(yè)也都在無數(shù)個環(huán)環(huán)相扣的鏈子上運(yùn)行，這些鏈子構(gòu)成商業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境。觀察國外紙箱業(yè)熱門話題，可持續(xù)是其中之一，這一價值更高的環(huán)保系統(tǒng)使得紙箱供應(yīng)鏈體系如虎添翼。

　　綠色包裝當(dāng)具備生態(tài)特色，紙箱也可以象蜜蜂那樣，源于自然，在生命周期內(nèi)循環(huán)地實現(xiàn)價值后再回歸自然。


　　【點擊查看更多精彩內(nèi)容】

        相關(guān)新聞：

　　西安：運(yùn)紙箱貨車?yán)@城高速著火
　　紙箱紙盒的設(shè)計分析
　　晨鳴200億紙箱項目擬選址湛江沙港口
　　我國紙箱設(shè)備的制造技術(shù)分析