【CPP114】訊：3月16日，在春暖花開的季節(jié)，泉城濟(jì)南迎來了“華東少兒出版聯(lián)合體營銷峰會”的與會者。作為出版業(yè)內(nèi)頗具實力和代表性的專業(yè)聯(lián)合體的一次大型產(chǎn)品展示和市場營銷活動，記者從會上得到的信息中能夠看出，聯(lián)合體中的六家專業(yè)少兒出版社在經(jīng)過了兩年的轉(zhuǎn)制后時期的發(fā)展，一方面執(zhí)著于創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)建新業(yè)態(tài)，開拓新領(lǐng)域，試圖以更多企業(yè)和市場的眼光去審視自己的發(fā)展模式，尋求資金、人才、資源、管理模式的突破；另一方面舊體制殘留的觀念和意識仍舊讓已經(jīng)完全作為企業(yè)經(jīng)營管理者的社長總編們感到步履蹣跚。從中可以一窺全部完成了改制的中國出版業(yè)在進(jìn)入“轉(zhuǎn)企后時代”時的那份激情與困惑。

　　在中國出版界，尤其是少兒出版界，“華東六少”的名氣是響當(dāng)當(dāng)?shù)�。早�?0年前，在整個出版業(yè)還完全沉浸于計劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)時，剛剛單獨成立不久的浙江少年兒童出版社、二十一世紀(jì)出版社、江蘇少年兒童出版社、安徽少年兒童出版社、明天出版社、福建少年兒童出版社就大膽嘗試聯(lián)合闖市場。20年來，在一代代出版人的不懈努力下，他們麻雀變鳳凰，逐步擁有了國內(nèi)少兒讀物市場的近半壁江山，在開卷公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年，在少兒圖書市場，“華東六少”有4家社進(jìn)入銷售碼洋排行的前10名，其中，浙江少兒社居首位。“華東六少”堅持了20年的社店交流活動——“華東少兒出版聯(lián)合體營銷峰會”，也成為每年少兒圖書市場的一個“風(fēng)向標(biāo)”。

　　有激情 想干事 眼界寬

　　記者在與這些出版人交往的10多年時間里，深切感受到這些人內(nèi)心中的那份干事業(yè)的激情。

　　我們都知道，一個沒有任何行政隸屬關(guān)系和資本聯(lián)系的純自發(fā)的商業(yè)聯(lián)合體，歷經(jīng)不同出版社的執(zhí)掌人的交替更換，不同時期市場格局的變換，一直能夠走過20年的時間，并且根據(jù)不同時期的市場特點和用戶需求不斷調(diào)整創(chuàng)新，一直走到今天，受到業(yè)內(nèi)同行的認(rèn)可甚至羨慕，離不開這些出版人的那份一心想把企業(yè)做大做強的激情。

　　在經(jīng)歷了苦練內(nèi)功，擴(kuò)大規(guī)模，提升質(zhì)量的階段后，這些已經(jīng)擁有每年億元碼洋生產(chǎn)能力和市場份額的地方實力社，都開始感到了進(jìn)一步在原有領(lǐng)域迅速擴(kuò)張的困難。在領(lǐng)先一步進(jìn)入了轉(zhuǎn)企改制后時代時，這些具有創(chuàng)新事業(yè)激情的出版人不約而同地將目光投向了其它更為寬廣的發(fā)展領(lǐng)域，如二十一世紀(jì)社聯(lián)合國內(nèi)知名企業(yè)生產(chǎn)的新一代點讀筆產(chǎn)品，浙少社正在積極運作的少兒文化產(chǎn)業(yè)園項目,福建少兒社也在嘗試具有領(lǐng)先理念的少兒讀物數(shù)字化開發(fā)項目等。這些從此次營銷峰會上記者得到的信息顯示，出版創(chuàng)新已在這些有激情，想干事的出版人心中有了更“藍(lán)海”的定義。

　　其實不只是少兒社。記者從山東出版集團(tuán)提供的相關(guān)資料中了解到，山東科技社開發(fā)的《媽媽寶寶手機報》已正式在中國移動和中國聯(lián)通網(wǎng)上運行山東友誼社還與上海盛大網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)合開發(fā)了“游逸天下”手機旅游平臺。此外，還有今年全國兩會上出版界的微博名人——安徽出版集團(tuán)總裁王亞飛統(tǒng)領(lǐng)下的企業(yè)，除了作為主業(yè)的出版業(yè)迅速做大做強之外，集團(tuán)所屬從事外貿(mào)業(yè)務(wù)的安徽華文國際經(jīng)貿(mào)公司成立5年凈資產(chǎn)增長10倍，2010年的銷售收入達(dá)到人民幣28億元（數(shù)據(jù)來自安徽出版集團(tuán)網(wǎng)）。

　　即使是在傳統(tǒng)主業(yè)上，少兒社的出版人們也以不斷創(chuàng)新為己任，如明天社新推出的用環(huán)保無害熒光印刷技術(shù)制作的“魔法夜光書”；蘇少社的動漫書刊群優(yōu)勢；安徽少兒社的《巴菲特投資俱樂部》同名漫畫圖書等。

　　以上出版界種種舉措表明：中國出版業(yè)，特別是少兒出版業(yè)的眾多出版人，在轉(zhuǎn)企后越來越具有依托行業(yè)外資源做大做強的意識，對未來出版業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局也越來越有前瞻意識。

　　舊體制 舊觀念 礙發(fā)展

　　雖然中國的整個出版業(yè)在2010年完成了具有歷史意義的全行業(yè)轉(zhuǎn)企改制，但是原有計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理模式和人們頭腦中仍存在的與現(xiàn)代企業(yè)制度格格不入的一些意識，卻不會隨著機構(gòu)名稱的企業(yè)化公司化而一夜改變。在全行業(yè)進(jìn)入改制后時代的相當(dāng)長一段時期，這都是各出版機構(gòu)的負(fù)責(zé)人和經(jīng)營者必須面對的真正轉(zhuǎn)型期。

　　作為先行一步的地方出版社，“華東六少”也同樣面對這樣的行業(yè)問題。如出版社已經(jīng)成為企業(yè)公司，但是在出版合同管理上卻不重視，本應(yīng)在收取作者稿件時就簽訂的出版合同有時卻習(xí)慣性地拖到出書前還未簽訂，由此給企業(yè)的經(jīng)營留下了隱患。還有的出版集團(tuán)權(quán)利意識濃厚，對所屬出版社的人、財、物權(quán)緊抓不放，而已經(jīng)作為企業(yè)的出版社沒有多少自主權(quán)，在防止國有資產(chǎn)流失的“大旗”下，也限制了出版社自主發(fā)展的空間。

　　即使是規(guī)�？捎^的國有出版集團(tuán)，也同樣要面對相同的困惑。曾經(jīng)有位行業(yè)內(nèi)龍頭地位集團(tuán)的著名掌門人在接受記者采訪時談到，由于對國外出版企業(yè)的收購需要上億規(guī)模的資金，限于國內(nèi)現(xiàn)有的相關(guān)資金項目審批制度和流程，需要至少數(shù)月時間，而國外參與收購競標(biāo)的對手則僅用了一周左右的時間就完成了收購合同的簽訂。

　　記者在一份某出版集團(tuán)2010年的內(nèi)部總結(jié)材料上看到這樣一段內(nèi)容：長期在事業(yè)單位里形成的體質(zhì)機制、慣性思維和行為方式還在延續(xù)，由于管理缺位形成的“軟、懶、散”狀況還一定程度存在，缺乏創(chuàng)新的動力和土壤，缺少發(fā)展活力。……亟待形成一支現(xiàn)代出版人團(tuán)隊。

　　從上述種種現(xiàn)象記者深深感到，中國出版業(yè)已經(jīng)開始走的企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化之路還要克服很多困難，還要靠一代代有激情想干事的眾多企業(yè)出版人的奮斗、探索，即使這種探索有時會有阻礙。



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