【CPP114】訊：據(jù)美國《紐約商業(yè)周刊》網(wǎng)站4月17日報道，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢促進(jìn)了雜志行業(yè)的復(fù)蘇，而且廣告商也普遍認(rèn)為：雜志仍然是能夠贏得廣大消費(fèi)者的一種有效途徑；許多榮譽(yù)稱號也隨即重新被人認(rèn)可。

　　根據(jù)出版業(yè)信息局統(tǒng)計(jì)，與往年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果相比，廣告頁面的刊登量在第一季度就增長了2.5%，收入也增長了6.1%，達(dá)到43億美元。這已經(jīng)是連續(xù)增長的第四個月。

　　除此之外，密西西比大學(xué)教授薩米爾-胡斯尼(Samir Husni)陳述稱，這一季度的新雜志出版數(shù)量已增長到188本，與去年相比增長了11%。包括蒂娜-布朗(Tina Brown)和布蘭登-霍利(Brandon Holley)在內(nèi)的許多赫赫有名的主編，在從平面雜志界跳槽到電子領(lǐng)域之后，又重返雜志行業(yè)。

　　許多出版者仍將目光集中在新興發(fā)展中的電子雜志業(yè)，而且憑借平面雜志業(yè)目前的收益，要想彌補(bǔ)衰退時期所遭受的損失還有很長的路要走。不過，前景要樂觀的多。

　　《彭博商業(yè)周刊》的出版人休-威利(Hugh Wiley)認(rèn)為，在未來兩年中，周刊的廣告刊登量將重新達(dá)到2007年的水平。他說：“通過一攬子的啟動活動——包括廣告征訂和雜志發(fā)行，我們期望的結(jié)果比2007年還要好。我們作為一個多層次多平臺的組織，正在逐漸開始走上正軌。”

　　從這些天看來，威利的樂觀是有其道理的。去年彭博資訊重新發(fā)布的廣告版面第一季度就激增49%，盡管這之前連續(xù)四年的數(shù)字都是下滑的。據(jù)出版商稱，廣告收入增長了65%，達(dá)到4600萬美元；也反映出過去兩個季度中比率的增長。

　　康泰納仕集團(tuán)雜志業(yè)也獲得強(qiáng)勢回歸。比起那些對奢侈品廣告商依賴程度不高的同行者，康泰納仕在衰退時所受的打擊更大。而且隨著奢侈品和化妝品業(yè)廣告商購買力的恢復(fù)，主要面向高端人群的康泰納什雜志出版商本季度憑平面雜志廣告創(chuàng)收8%，收入達(dá)到6.2億美元。面對看好的前景，總裁查爾斯-湯森(Charles Townsend)預(yù)計(jì)，今年平面廣告收入將增長7%至9%。

　　出版商和廣告媒體業(yè)務(wù)員則認(rèn)為，他們對電子媒體的投資及在為客戶提供綜合服務(wù)方面能力的日臻成熟，使得平面媒體大受裨益。不過，那一攬子的服務(wù)還是主要面向印刷版產(chǎn)品。

　　時代公司執(zhí)行副總裁兼首席營收官保羅-凱恩(Paul Caine)：“我們?yōu)閺V告商提供了很多聯(lián)系消費(fèi)者的機(jī)會。”該公司在本季度的廣告收入攀升6%，達(dá)到91200萬美元。此外，凱恩補(bǔ)充道：“一個強(qiáng)勁有力的平面廣告業(yè)模型”，仍然是起核心作用的關(guān)鍵。

　　長期的下跌

　　盡管平面廣告業(yè)模型強(qiáng)勁復(fù)蘇，業(yè)界有關(guān)人士卻認(rèn)為，其從長期來看仍面臨衰退。比特網(wǎng)預(yù)計(jì)，在2011到2016年間，雜志廣告收入將降低13%；而全國媒體市場份額則從25%縮減到17%。

　　美國咨詢公司Borrell Associates總裁科爾比-阿特伍德(Colby Atwood)說：“在此區(qū)間內(nèi)可能會有些贏家，但是他們也是逆流而上。”

　　法國出版業(yè)巨頭拉加代爾集團(tuán)最近就放棄了掙扎，同意將其旗下包括樺榭菲力集團(tuán)的國際雜志出版業(yè)務(wù)賣給赫斯特出版集團(tuán)。

　　除此之外，業(yè)內(nèi)的增長很不均勻。在過去兩年中，曾打敗大多數(shù)同行的梅雷德斯公司在本季度收入45200萬美元，遭遇了下跌5%的滑鐵盧。赫斯特集團(tuán)也僅僅增長2%，達(dá)到47900萬美元。

　　與此同時，傳統(tǒng)上對于平面廣告情有獨(dú)鐘的奢侈品廣告商也轉(zhuǎn)而將目光投向網(wǎng)上媒介。Media Kitchen總裁巴里-勞溫賽爾(Barry Lowenthal)說：“雖然一些奢侈品廣告商重新采用平面廣告形式，但他們當(dāng)中幾乎所有人都在尋求電子方面的選擇。財(cái)政收入都來自平面廣告，但他們卻沒有流向平面廣告的網(wǎng)站。”

　　這些錢流向了一系列新的領(lǐng)域，包括客戶自己的網(wǎng)站、移動電話以及Facebook。但是，顯而易見的是，一些奢侈品廣告商還是將他們的錢投入了雜志品牌。康泰納仕的電子廣告征訂量至今已達(dá)到40%的增長。盧-康納的公司廣告征訂成為康泰納什媒體集團(tuán)之首。他說：“這樣兩種形式先后運(yùn)轉(zhuǎn)，使得工作非常順利。”

　　與圍繞著報紙業(yè)消極的論調(diào)相比，一些媒體咨詢業(yè)務(wù)員認(rèn)為：雜志仍將在廣告商那里發(fā)揮關(guān)鍵作用。Starcom媒體業(yè)務(wù)咨詢公司的副總裁布倫達(dá)-懷特(Brenda White)說：“當(dāng)你從消費(fèi)者一方來看，就會意識到雜志業(yè)并未死亡。” 盡管書報攤的數(shù)量減少了，總發(fā)行量也有所下降，然而根據(jù)消費(fèi)者數(shù)據(jù)調(diào)查公司GfK MRI稱：“讀者的數(shù)量在過去五年中卻提高了。”

　　發(fā)行商不得不投資于電子產(chǎn)品，加緊覆蓋類似于雅虎等可以提供的客戶端頁面。盡管，他們不得不這樣做，卻仍傾向于平面印刷的形式。但是，雜志業(yè)的巨頭們?nèi)缃穸际?ldquo;精簡”過的，在過去幾年中砍掉了大量的工作崗位，削減了大批內(nèi)容�？堤┘{仕總裁湯森說：“我們不能讓衰退造成巨大的浪費(fèi)。”



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