【CPP114】訊：中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)越來(lái)越低，管理已成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。一套群新的管理方法能解決企業(yè)管理中的各種困惑，那就是用積分全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性，用積分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用積分建立健康的企業(yè)文化，用積分增加制度的執(zhí)行力，用積分留住人才……2011年7月7日下午1點(diǎn)，著名實(shí)踐管理專(zhuān)家、湖北群藝總經(jīng)理李榮現(xiàn)場(chǎng)為大家介紹了一種全新的管理理念和管理方法——積分制管理。

         針對(duì)“如何把公司做大做強(qiáng)”這個(gè)主題，李榮為中小企業(yè)詳細(xì)講述了企業(yè)積分制管理。李榮講述：“關(guān)于這套管理方法，已在我公司運(yùn)行了八年，并且收到了神奇的效果。通過(guò)實(shí)施積分制管理，公司管理中的各種困惑，都逐步得到了解決，公司的形勢(shì)也一年比一年好，逐漸進(jìn)入了一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。”

        目前，中小企業(yè)的現(xiàn)狀及困惑主要體現(xiàn)在：平均利潤(rùn)下降，員工的工資上升；老板不注重管理；員工的思想發(fā)生了變化，有限是80后、90后新生勞動(dòng)力的出現(xiàn)；制度沒(méi)有執(zhí)行力；沒(méi)有健康的企業(yè)文化；沒(méi)有建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；沒(méi)有合理系統(tǒng)的待遇分配方案；公司賺了不少錢(qián)，但管理亂糟糟的；沒(méi)有超越自我的思想。
       
        那么，什么是積分制管理呢？

        積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的組合管能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。積分管理制的定義：簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是用積分對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。
        在積分制管理體系中，全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。記者認(rèn)為，實(shí)行這一方法的目的就是鼓勵(lì)員工，讓優(yōu)秀的員工不吃虧。

        目前，全國(guó)已有數(shù)千家中小企業(yè)通過(guò)湖北群藝參觀培訓(xùn)、加盟等方式，引進(jìn)了這套全新的管理方法，全國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)了數(shù)億元的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，這套管理方法還被馬來(lái)西亞企業(yè)界所引進(jìn)，并在馬來(lái)西亞各企業(yè)全面推廣。

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