
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍鯨國際標簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍鯨標簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨


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兩年內(nèi) 大連民營書店倒掉六成
2011-07-28 00:00 來源:半島晨報 責(zé)編:陳伊超
- 摘要:
- 日前,北京人文書店“坐標”——風(fēng)入松書店關(guān)門維修,稱因租金問題另謀他址;同時,上海知名書店季風(fēng)書園也關(guān)門歇業(yè)。記者在大連圖書市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),最近兩年間,已有6成實體書店消失在人們的視線里。
【CPP114】訊:日前,北京人文書店“坐標”——風(fēng)入松書店關(guān)門維修,稱因租金問題另謀他址;同時,上海知名書店季風(fēng)書園也關(guān)門歇業(yè)。記者在大連圖書市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),最近兩年間,已有6成實體書店消失在人們的視線里。
大連6成民營小書店關(guān)門
過去隨處可見的書店現(xiàn)在越來越少了。3年前,大連市區(qū)內(nèi)的民營實體書店有上百家,到了今年,只剩下三四十家,6成實體書店關(guān)門歇業(yè)了。
周先生在大連經(jīng)營兩家實體書店,一家位于錦繡小區(qū)附近,一家位于金三角附近。“錦繡這家店此前租金是2.8萬元,而今年一下子漲到了5.5萬元。”周先生告訴記者,錦繡小區(qū)的這家書店2008年的營業(yè)額是50萬元,去掉房租2.8萬元及其他各項費用,一年還能剩下七八萬元的純利潤。而今年在房租上漲和網(wǎng)絡(luò)圖書沖擊的雙重壓力下,這家店幾乎不賺錢了。“錦繡小區(qū)的店靠近學(xué)校,不少學(xué)生來購買教輔材料,還勉強可以支撐。金三角的那家店就更不行了,一年營業(yè)額才十多萬,還得往里搭錢。”周先生告訴記者,現(xiàn)在能成活的實體書店一般都是“學(xué)生書店”。記者在大連長興圖書城、文海書市走訪發(fā)現(xiàn),80%以上的書攤主營的都是學(xué)生教輔材料。
實體書店轉(zhuǎn)型求生存
除了成本上漲的因素,新型閱讀方式也使實體書店陷入困境。據(jù)統(tǒng)計,2009年,中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值超799.4億元,已經(jīng)超過傳統(tǒng)圖書出版業(yè)產(chǎn)值。2010年數(shù)字出版更是風(fēng)生水起,全國有2.77億手機閱讀活躍用戶,還有3億讀者在電腦客戶端上進行閱讀。
針對種種困境,大連多家目前仍在經(jīng)營的實體書店選擇了轉(zhuǎn)型。書店的主要盈利手段除了賣書,還兼賣文具、字畫;經(jīng)營茶吧、咖啡吧;播放電影專場、舉辦沙龍……一位書店經(jīng)營者表示,書店轉(zhuǎn)型雖然是不得已而為之,但從另一個角度看,多元化的經(jīng)營可以向讀者提供更多的增值服務(wù),這是網(wǎng)絡(luò)書店所不能做到的。
經(jīng)營賬本
書店租金超過4萬等于白做
“100平方米以下的實體書店年營業(yè)額能達到30萬元就很難得了。”周先生向記者算了一筆賬,通常一年毛利在30%左右。”即一年做到了30萬元的營業(yè)額,毛利在10萬元左右。
一家書店至少要雇用兩個員工,員工工資每年也至少要達到3萬元以上。再去掉4萬元房租、水電費等支出,還有稅收等等,純利能達到10%~15%的寥寥無幾。“也就是說,忙活一年,還承擔(dān)著賠本的風(fēng)險,到頭來最樂觀的估計一年也只剩下三四萬元的利潤,還不如找個單位上班呢!”周先生無奈地表示。
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周先生在大連經(jīng)營兩家實體書店,一家位于錦繡小區(qū)附近,一家位于金三角附近。“錦繡這家店此前租金是2.8萬元,而今年一下子漲到了5.5萬元。”周先生告訴記者,錦繡小區(qū)的這家書店2008年的營業(yè)額是50萬元,去掉房租2.8萬元及其他各項費用,一年還能剩下七八萬元的純利潤。而今年在房租上漲和網(wǎng)絡(luò)圖書沖擊的雙重壓力下,這家店幾乎不賺錢了。“錦繡小區(qū)的店靠近學(xué)校,不少學(xué)生來購買教輔材料,還勉強可以支撐。金三角的那家店就更不行了,一年營業(yè)額才十多萬,還得往里搭錢。”周先生告訴記者,現(xiàn)在能成活的實體書店一般都是“學(xué)生書店”。記者在大連長興圖書城、文海書市走訪發(fā)現(xiàn),80%以上的書攤主營的都是學(xué)生教輔材料。
實體書店轉(zhuǎn)型求生存
除了成本上漲的因素,新型閱讀方式也使實體書店陷入困境。據(jù)統(tǒng)計,2009年,中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值超799.4億元,已經(jīng)超過傳統(tǒng)圖書出版業(yè)產(chǎn)值。2010年數(shù)字出版更是風(fēng)生水起,全國有2.77億手機閱讀活躍用戶,還有3億讀者在電腦客戶端上進行閱讀。
針對種種困境,大連多家目前仍在經(jīng)營的實體書店選擇了轉(zhuǎn)型。書店的主要盈利手段除了賣書,還兼賣文具、字畫;經(jīng)營茶吧、咖啡吧;播放電影專場、舉辦沙龍……一位書店經(jīng)營者表示,書店轉(zhuǎn)型雖然是不得已而為之,但從另一個角度看,多元化的經(jīng)營可以向讀者提供更多的增值服務(wù),這是網(wǎng)絡(luò)書店所不能做到的。
經(jīng)營賬本
書店租金超過4萬等于白做
“100平方米以下的實體書店年營業(yè)額能達到30萬元就很難得了。”周先生向記者算了一筆賬,通常一年毛利在30%左右。”即一年做到了30萬元的營業(yè)額,毛利在10萬元左右。
一家書店至少要雇用兩個員工,員工工資每年也至少要達到3萬元以上。再去掉4萬元房租、水電費等支出,還有稅收等等,純利能達到10%~15%的寥寥無幾。“也就是說,忙活一年,還承擔(dān)著賠本的風(fēng)險,到頭來最樂觀的估計一年也只剩下三四萬元的利潤,還不如找個單位上班呢!”周先生無奈地表示。
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