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印刷企業(yè):走“小巨人”之路做500年企業(yè)

2011-09-16 09:30 來源：慧聰印刷網(wǎng) 責(zé)編：江佳

摘要：: “做大做強”，這是很多印刷企業(yè)的夢想，也是很多企業(yè)家的夢想。但在現(xiàn)實中，更多的企業(yè)規(guī)模的確在不斷地擴大，但是規(guī)�！白龃蟆钡耐瑫r，企業(yè)離“做強”的目標(biāo)卻始終差距遙遠。企業(yè)依然無法擺脫激烈的競爭環(huán)境，擺脫不了低價競爭的紅海，唯一改變的，只是競爭對手由原來的量級，換成了一批規(guī)模更大的企業(yè)。

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　　【CPP114】訊：“做大做強”，這是很多印刷企業(yè)的夢想，也是很多企業(yè)家的夢想。但在現(xiàn)實中，更多的企業(yè)規(guī)模的確在不斷地擴大，但是規(guī)模“做大”的同時，企業(yè)離“做強”的目標(biāo)卻始終差距遙遠。絕大多數(shù)企業(yè)即便是規(guī)模擴大了，企業(yè)依然無法擺脫激烈的競爭環(huán)境，擺脫不了低價競爭的紅海，唯一改變的，只是競爭對手由原來的量級，換成了一批規(guī)模更大的企業(yè)。印刷企業(yè)究竟怎樣才能擺脫這種尷尬的局面呢？
　　
　　再談小巨人發(fā)展之路
　　
　　在之前發(fā)表的《從東京大轟炸看做專做精的企業(yè)發(fā)展道路》一文中，筆者提到了日本的“小巨人”發(fā)展戰(zhàn)略。這種發(fā)展戰(zhàn)略對于印刷企業(yè)來說非常值得借鑒，但是走起來卻并不簡單。
　　
　　其實，在不少人的內(nèi)心中，對于“小巨人”的提法有著強烈的抵觸情緒。特別是一提“小”字就讓人覺得不舒服。這里面其實存在著一個誤區(qū)。“小巨人”企業(yè)其實是“小”與“巨人”的綜合體，“小”是相對的。“小巨人”企業(yè)與全球500強企業(yè)這樣體量的巨型企業(yè)集團相比肯定是規(guī)模小很多。但是，如果能夠稱為“小巨人”企業(yè)，那么在同行業(yè)中，這樣的企業(yè)一定是規(guī)模足夠大的，是同業(yè)中的“巨人”。
　　
　　例如，對于很多人來說，可能從來沒有聽說過“Wurth”這個名字，但是在螺絲生產(chǎn)行業(yè)，這個企業(yè)卻是全世界銷售額最高。又如日本的藝卓公司（EIZO），或許只有專業(yè)的圖像設(shè)計人士才會知道它，但它卻始終占據(jù)著高端顯示器市場的頭把交椅。在中國印刷行業(yè)影響力風(fēng)生水起的雅昌集團，但就營業(yè)額而言肯定無法與很多國內(nèi)的印刷企業(yè)相比，可單就拍賣圖錄這個產(chǎn)品而言，它卻是絕對的壟斷者。在標(biāo)簽領(lǐng)域，就在東莞有一家名為SML集團東莞東興商標(biāo)織繡有限公司的企業(yè)，如果不是因為工作的關(guān)系，筆者也很難知道這樣一家企業(yè)，可有多少人知道，這個沒有太大名氣的企業(yè)，卻是全球最大的織嘜標(biāo)簽生產(chǎn)企業(yè)。
　　
　　從這些例子不難看出，“小巨人”企業(yè)其實并不小，在自己服務(wù)的領(lǐng)域中，“小巨人”企業(yè)更像符合“巨人”的特征，而沒有“小”的感覺。也正因如此，那些“小巨人”型企業(yè)中的佼佼者，又被大家冠以“隱形冠軍”的稱號。
　　
　　做“小巨人”企業(yè)的前提是做專業(yè)
　　
　　很久以前采訪時任北大方正集團副總裁的姚秀琛先生，他提到方正在發(fā)展過程中曾經(jīng)遇到過危機。當(dāng)時正是國內(nèi)盛行多元化發(fā)展的時期，北大方正也是四面出擊、什么都做，從本行的軟件到外延的設(shè)備，再到房地產(chǎn)、酒店……用姚秀琛先生的話說就是有點“忘乎所以”。姚秀琛先生總結(jié)其結(jié)果時用了一句很精辟的話，叫做“伸著手指頭抓，最后什么也抓不到。”之后，重新回到自己的老本行——中文處理、軟件開發(fā)上，北大方正才又恢復(fù)了元氣和發(fā)展的活力�，F(xiàn)在與方正的人溝通，他們也依然承認(rèn)，時任方正集團涉及的面很廣，很多領(lǐng)域的產(chǎn)值也不低，但是企業(yè)真正核心的部分依然是中文處理系統(tǒng)和軟件開發(fā)。從這個意義上，方正集團中的方正電子其實就是一個中文處理領(lǐng)域的“小巨人”企業(yè)，這也是方正最為專業(yè)的核心。
　　
　　任何一個企業(yè)，要走“小巨人”發(fā)展的道路，先做專業(yè)是必然的。只有真正專注于某個領(lǐng)域，企業(yè)才有可能在這個領(lǐng)域積累更多的經(jīng)驗，也才可能對相應(yīng)的領(lǐng)域有更深入的理解。不做專、難做精，收起“宏大的理想”、聚焦專業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)才可能沿著“小巨人”的方向發(fā)展和前進。
　　
　　做專的概念并不狹隘
　　
　　這里提到的專業(yè)，不是狹隘到具體的工藝，而是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的，而且這種產(chǎn)品導(dǎo)向需要有一定的寬度。在保·伯林翰著作、被奉為“小巨人”戰(zhàn)略圣經(jīng)的《小巨人》一書中，保·伯林翰舉了幾個例子，包括專門“給餐廳和賓館做洗碗機”的Winterhalter公司、占據(jù)世界魚類產(chǎn)品加工機械90%的市場的Baader、占有世界節(jié)水過濾器85%市場的Brita，這些企業(yè)無疑是做專業(yè)的典范，而這種專業(yè)的概念并非狹隘到某個具體的工藝上面，他們涉足的是一個產(chǎn)品領(lǐng)域，是對整個產(chǎn)品領(lǐng)域的深入研究�，F(xiàn)在的“小巨人”企業(yè)固然有Wurth公司這樣只做螺絲的企業(yè)，但是更多的企業(yè)產(chǎn)品會更寬泛。而即便是Wurth公司，如果把螺絲做成系列，做成可以滿足所有領(lǐng)域的需求，那也是一項龐大的系統(tǒng)工程，絕非產(chǎn)品表面看上去那么簡單。
　　
　　中國印刷行業(yè)公認(rèn)的“小巨人”企業(yè)——雅昌集團，拍賣圖錄是其核心產(chǎn)品，以這個核心為導(dǎo)向，雅昌集團在前期攝影、設(shè)計、排版、印刷工藝、印刷材料、印后加工、數(shù)據(jù)庫、知識產(chǎn)權(quán)管理等一系列的領(lǐng)域都進行了深入的鉆研，這同樣是一個系統(tǒng)工程，而不是狹隘的“專業(yè)”概念。
　　
　　做“小巨人”企業(yè)需要強大的創(chuàng)新能力支持
　　
　　幾年前，在日本參觀藝卓公司，給筆者留下深刻印象的，不是藝卓公司的生產(chǎn)線，而是藝卓公司的研發(fā)力量。藝卓公司的總部有兩棟大樓，一新一舊、一高一低。其中新的、高的建筑是藝卓的研發(fā)中心，是不讓參觀的；舊的、矮的建筑是生產(chǎn)部門，是藝卓公司允許參觀的。而在這生產(chǎn)大樓里，也有不少屬于研發(fā)部門的地盤，真正的生產(chǎn)線，其實只占據(jù)了生產(chǎn)大樓的兩層。據(jù)藝卓公司陪同參觀的工作人員介紹，藝卓的研發(fā)團隊人數(shù)也比顯示器組裝生產(chǎn)的人數(shù)更多。這樣的研發(fā)投入，對于很多國內(nèi)企業(yè)而言是無法想象的。也正是在巨大的研發(fā)投入的保證下，使得藝卓成為全球領(lǐng)先的顯示器制造商，使得藝卓成為顯示器這個小領(lǐng)域的“絕對領(lǐng)導(dǎo)者”。
　　
　　對于Baader、Brita、Wurth這樣的企業(yè)，我們或許無從知道這些企業(yè)科研與生產(chǎn)的人員比例，但是有一個數(shù)字可以說明科研對于“小巨人”企業(yè)的重要。根據(jù)一項統(tǒng)計，在全球500強企業(yè)中，西門子是人均擁有專利數(shù)最高的公司，大約每百位員工擁有10項專利；而一些頂級的“小巨人”企業(yè)，每百位員工擁有大概30～35項專利，是大公司水平的3～5倍！
　　
　　而產(chǎn)品創(chuàng)新還不是“小巨人”公司惟一的創(chuàng)新點，更多的企業(yè)還在流程的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新方面。依靠強大的創(chuàng)新能力，依靠不斷的創(chuàng)新，“小巨人”企業(yè)才能夠從平庸走向神奇。
　　
　　走“小巨人”發(fā)展道路，或許企業(yè)無法成為500強企業(yè)，但是一定可以成為500年企業(yè)！
　　
　　

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